《突圍2023——管理突破與重構》

突圍2023，精品課程系列之十五：

突圍2023——管理突破與重構

——提升管理的高效性與減少組織協(xié)調(diào)成本的新思維
（2023增值版）
一、課程背景：
這是一個瞬息千變?nèi)f化的時代，新的技術、新的網(wǎng)絡工具、新的辦公平臺以及新的發(fā)
展形勢、新的經(jīng)濟格局，就需要企業(yè)領導人、團隊管理者，如何快速適應這些新的變化
，是領導人、管理者當下亟需要面臨與改變的頭等大事之一。
彼得﹒德魯克說：我們無法左右變化，我們只能走在變化的前面；
即使我們不能走在變化的前面，我們是否接受、適應、跟上這個變化，是當下處于管
理位置的人，應該知曉的情況；
這是一個誰也控制不了誰的時代，這是一個管理知識已普及，但管理認知尚未升級的
時代；如何迎接這個VUCA時代，本課程提出了兩個核心關鍵詞：從效率到效能，從管理
到經(jīng)營；
如今現(xiàn)在的企業(yè)與管理者，需要經(jīng)歷系統(tǒng)性的重構，管理者要經(jīng)歷自我打破與重建，
而我們要把握的，是正在發(fā)生的未來。
直面經(jīng)濟新格局，適應當下與未來新的變化，您與您的企業(yè)、團隊需要一堂新課題的
洗禮，才能讓企業(yè)與管理團隊充滿無限可能與生命力；
你的選擇來了——《管理突破與重構——VUCA時代下企業(yè)生存與管理突破之道》，正是您和
您的團隊需要的外部智慧，這也是設計、架構這個課程的初心之所在。
管理的突破與重構，就是結(jié)合時代的變化，結(jié)合人的變化，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的變化，重新
認識管理，提升對管理的認知，明白管理不是去控制，管理更多的是協(xié)調(diào)；管理不是占
有一些東西，管理更多的是去運用一些東西；管理不是把人當作機器，管理更多的是讓
人有更多的被人當人的感覺，這也是對管理認知的重啟與突破。
二、課程對象：所有管理者、儲備管理人員、未來致力于管理者以及期待了解VUCA的應
對策略的人
三、課程時間：1、全修版：2天半；2、精修版1天半；3、選修版：1天；4、每天時間為
6個小時
四、課程提綱：
第一模塊 VUCA時代帶來了什么？
1、VUCA時代的四大屬性
2、VUCA時代的必須具備的四大能力
3、VUCA時代管理者的窘境：管理知識看似全面普及、管理認知實際遠未升級


第二模塊 中國企業(yè)的常見現(xiàn)象
1、發(fā)展戰(zhàn)略方面所面臨的“四重四輕”的弊端與策略運用
2、管理風格方面所面臨的“四重四輕” 的弊端與策略運用
3、人才發(fā)展方面所面臨的“四重四輕” 的弊端與策略運用


第三模塊 如何迎接VUCA時代
1、企業(yè)的地位決定企業(yè)的命運：三大標準與分析
2、迎接VUCA時代的“兩個不能變”
3、處理問題的行為模式
4、“變”與“革”的策略與運用
5、企業(yè)的困惑分析
6、實現(xiàn)從效率到效能的升級
7、精細化管理的六步法


第四模塊 未來管理新趨勢：經(jīng)營實踐、管理突破與升級策略
1、純粹管理者的局限
2、從管理者到經(jīng)營者的轉(zhuǎn)變與升級
3、從問題導向到機會導向的轉(zhuǎn)變與升級策略
4、從短板導向到優(yōu)勢導向的轉(zhuǎn)變與升級策略
5、從制度導向到價值導向的轉(zhuǎn)變與升級策略
6、從能力導向到能量導向的轉(zhuǎn)變與升級策略
7、從刺激導向到激勵導向的轉(zhuǎn)變與升級策略
8、從人事導向到對事不對人的轉(zhuǎn)變與升級策略


第五模塊 經(jīng)營型管理者的能量之環(huán)
1、讓經(jīng)營型管理者成為經(jīng)營爆炸的奇點；
2、建立經(jīng)營型管理者的影響力
3、使人踐行經(jīng)營型管理者的價值觀

第六模塊 從效率到效能的突破
1、效能：被忽視已久的關鍵指標
2、效率和效能
3、管理狀態(tài)，而非時間
4、兩個重要的維度
5、管理的心智模式
6、問題導向是問題解決的契機
7、問題解決的三大工具


第七模塊 發(fā)揮優(yōu)勢導向
1、從關注短板到關注長板
2、關注就是事實
3、心想就能事成
4、從制度導向到價值導向
5、唯有價值觀才能真正觸碰核心
6、嚴苛的管理者是如何消耗能量的
7、良好的情緒保證能量的質(zhì)量
8、寬容可以激發(fā)更大的能量
9、從評估價值到激勵創(chuàng)造價值


第八模塊 做好激勵導向
1、什么是刺激導向
2、刺激導向的重大缺陷
3、雙因素理論
4、激勵因素才是調(diào)動工作積極性的關鍵因素
5、從外部刺激到內(nèi)在激勵：真正的激勵來自于內(nèi)心
6、管理者的日常激勵行為
7、鼓勵與表揚的區(qū)別


第九模塊 高品質(zhì)的溝通
1、對事不對人導向的目的
2、合作式溝通的3個要素
3、實踐合作式溝通
4、三層對話結(jié)構促進有效溝通協(xié)作


第十模塊 管理新型員工的四大工具
1、調(diào)整管理者的認知
2、調(diào)整管理者的期待度
3、用共同目標來代替命令
4、建立學習、愉快、自由、多元的企業(yè)文化


第十一模塊 管理突破的重構之器
1、管理突破的一字真經(jīng)
2、管理突破的四個節(jié)點
3、管理突破的七種武器
4、管理突破的八大步驟

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