戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)操【2天】

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)操課程大綱

【授課老師】周洪超老師
【課程背景】
增長(zhǎng)是王道，讓方向大致正確、組織充滿(mǎn)活力！企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動(dòng)
力，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則是戰(zhàn)略落地抓手！
看5年想3年踏踏實(shí)實(shí)干1年
滾動(dòng)推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)
提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營(yíng)能力！
從終局看布局，以未來(lái)定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過(guò)程，站在后
天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問(wèn)題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達(dá)
成共識(shí)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)做到上下對(duì)齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)駕
駛艙和體驗(yàn)表！
如何制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，回答您企業(yè)“憑什么去贏得未來(lái)”？
如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、認(rèn)別市場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑？
如何確保員工“力出一孔”、“利出一孔“、目標(biāo)聚焦？
如何建立以客戶(hù)為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的年度運(yùn)營(yíng)管理體系？
如何激勵(lì)以?shī)^斗者為本，鼓勵(lì)沖鋒、多勞多得；糧食打得越多，獎(jiǎng)金就拿得越多？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃整體思路不清？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效分解，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)太困難？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃卻因?yàn)榻M織責(zé)任承擔(dān)不力，方案定性定量?jī)蓮埰ぃ?br /> ——為什么有了年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理依然混亂，效率低下？
為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行中形成二張皮，總是執(zhí)行計(jì)劃趕不上變化？
——為什么年終獎(jiǎng)像“定時(shí)炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？
戰(zhàn)略解碼BEM六步法，明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營(yíng)定義，有效增長(zhǎng)、卓越運(yùn)營(yíng)、引領(lǐng)行業(yè)

成果=共識(shí)（研討）+描述（地圖）+衡量（KPI）+執(zhí)行（PBC）
以終為始、跳出事務(wù)、聚焦目標(biāo)；
長(zhǎng)期邏輯、關(guān)聯(lián)要素、算法驅(qū)動(dòng)
價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
提升定位、下沉業(yè)務(wù)、賦能改進(jìn)。
提升績(jī)效管理對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)能力，拉通并帶動(dòng)從目標(biāo)、計(jì)劃、
預(yù)算、績(jī)效、重點(diǎn)工作的系統(tǒng)執(zhí)行，通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議滾動(dòng)跟蹤和通報(bào)，倒逼各項(xiàng)
工作做精、做細(xì)、做嚴(yán)、做實(shí)，有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、推動(dòng)各項(xiàng)工作的提升。
【為什么戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃這么重要？】
▲戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是管全局、管根本、管方向、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的行動(dòng)指引，從全局整體上破解
發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換
！
▲大贏靠戰(zhàn)略、小贏靠運(yùn)營(yíng)、久贏靠管理，沒(méi)有戰(zhàn)略的管理是隨機(jī)，沒(méi)有戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)
是投機(jī)。
▲方向大致正確、組織充滿(mǎn)活力、激發(fā)員工動(dòng)力，用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用績(jī)效管控結(jié)果
。
▲先目標(biāo)，才有管理，沒(méi)有績(jī)效，管理就會(huì)無(wú)效！
▲制定一份好的年度計(jì)劃是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過(guò)程，
讓企業(yè)贏在起點(diǎn)；從戰(zhàn)略規(guī)劃-策略創(chuàng)新-戰(zhàn)術(shù)解碼-組織承接-經(jīng)營(yíng)賦權(quán)-量化資源-
精準(zhǔn)預(yù)算-績(jī)效管理-有效激勵(lì)過(guò)程。
▲一張藍(lán)圖繪到底、一張年度目標(biāo)表干到底——打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)駕駛艙和體驗(yàn)表。
▲戰(zhàn)略決定組織，組織能力決定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成能力。
▲
制定一份年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問(wèn)題的最佳過(guò)程。其目的是“要將看不
見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)意志傳上來(lái)，通過(guò)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動(dòng)落實(shí)到各部門(mén)、員工的每一天行動(dòng)
中去”。
▲年度/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)都是工作的“實(shí)打?qū)崱?、?shù)據(jù)的“硬碰硬”、問(wèn)題的“打破砂鍋問(wèn)
到底”、現(xiàn)實(shí)的邏輯與驗(yàn)證，能夠使經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成重視數(shù)據(jù)、重視邏輯、尊重目標(biāo)的文化
，而且要言必行、行必果，尊重計(jì)劃的嚴(yán)肅性、執(zhí)行的堅(jiān)決性，養(yǎng)成良好的戰(zhàn)斗作風(fēng)。

▲
源于智立行咨詢(xún)十年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)積累，打通背后的思考邏輯和連環(huán)工
具系統(tǒng)，
▲年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以目標(biāo)為導(dǎo)向有效企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程。
▲計(jì)劃能力=經(jīng)營(yíng)能力，計(jì)劃能力越強(qiáng)，把握外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境能力越強(qiáng)。
【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】2天
【授課方式】
問(wèn)題分析+理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑
【培訓(xùn)效果】
1. 充分戰(zhàn)略解碼的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；
2. 熟悉戰(zhàn)略作戰(zhàn)地圖的理論思想、分析和方法；
3. 提升戰(zhàn)略管控的能力。






























戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)操課程大綱


第一節(jié) 戰(zhàn)略解碼


戰(zhàn)略解碼——看5年想3年踏踏實(shí)實(shí)干1年

1) 戰(zhàn)略引導(dǎo)，緊盯目標(biāo)
2) 上接戰(zhàn)略、下啟業(yè)務(wù)
3) 戰(zhàn)略解碼作戰(zhàn)地圖5步法
4) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心思維模型
5) 從終局看布局，以未來(lái)定義現(xiàn)在
6) 嘴巴重視、心理抵觸——沒(méi)有戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)
7) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)8大問(wèn)題——沒(méi)有戰(zhàn)略共識(shí)

讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始

1) 戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個(gè)基本問(wèn)題
2) 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性8大思考
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理思維模型圖
4) “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)案例分享
5) 戰(zhàn)略規(guī)劃5看3定
6) 明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與方法
7) 案例分享：某集團(tuán)公司戰(zhàn)略解碼案例
8) 上接戰(zhàn)略 下接績(jī)效——企業(yè)頂層運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
9) 方向大致正確、組織充滿(mǎn)活力、激發(fā)員工動(dòng)力
10) 用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用績(jī)效管控結(jié)果
11) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從勝利走向勝利
實(shí)操練習(xí)作業(yè)1：用一句話(huà)寫(xiě)出您公司的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想
12) 沒(méi)有戰(zhàn)略的管理是隨機(jī)，沒(méi)有戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)是投機(jī)

戰(zhàn)略構(gòu)想

1) 企業(yè)愿景與使命
2) 主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想
3) 戰(zhàn)略選擇與確定

戰(zhàn)略解碼

1) 戰(zhàn)略發(fā)展定位
2) 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
3) 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
4) 戰(zhàn)略發(fā)展舉措
5) 戰(zhàn)略作戰(zhàn)地戰(zhàn)
6) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
7) 某裝備制造型戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃案例分享
實(shí)操練習(xí)：制定本公司的戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略落地——對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃作落地執(zhí)行

1) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2) 職能戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
3) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4) 年度目標(biāo)分解
5) 企業(yè)文化保障
6) 組織發(fā)展保障
7) 人才激勵(lì)保障
8) 流程優(yōu)化保障
9) 年度績(jī)效保障

第二節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)制定


研討：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效管理和預(yù)算管理之間的關(guān)系？


年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系模型

1) 為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃難以執(zhí)行？
2) 山重水復(fù)——真的是“計(jì)劃趕不上變化”嗎？
3) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心內(nèi)容
4) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的核心
5) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系模型
6) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、實(shí)施和調(diào)整將貫穿全年
7) 告別“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
8) 案例分享:XX集團(tuán)公司2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解

柳暗花明——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理五大新思維

1) 用15個(gè)月的時(shí)間完成12個(gè)月的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2) 年度計(jì)劃一定要量化和分解
3) 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
4) 利用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行“紙上談兵”
實(shí)操練習(xí)作業(yè)2：制定您公司的2024年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
5) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解——打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)駕駛艙和體驗(yàn)表

1) 以目標(biāo)為導(dǎo)向，確保員工“力出一孔”、“利出一孔“。
2) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理現(xiàn)狀
3) 目標(biāo)來(lái)自哪里？
4) 目標(biāo)的層次體系劃分——上下對(duì)齊 左右拉通
5) 目標(biāo)制定的方法——突破法與基礎(chǔ)目標(biāo)8大方法
6) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解常見(jiàn)6大問(wèn)題點(diǎn)
7) 年度目標(biāo)制訂與分解流程
8) 從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解四大審核
9) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解工具：魚(yú)骨法、價(jià)值樹(shù)法、戰(zhàn)略地圖
10) 一張表干到底——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解

實(shí)操練習(xí)作業(yè)3：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解


一張目標(biāo)表干到底——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程管控

1) 編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的3種方式
2) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)：上墻、上屏、上會(huì)、入腦、入心
3) 年度/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議管理
4) 滾動(dòng)推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)
5) 提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營(yíng)能力
6) 提升企業(yè)增值水平，提升企業(yè)增值能力

第三節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)分析


一張目標(biāo)表干到底——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程管控

7) 編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3種方式

滾動(dòng)計(jì)劃法


PDCA循環(huán)法


綜合平衡法

8) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法
9) 對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行效果將按月進(jìn)行監(jiān)控
10) 進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具

年度經(jīng)營(yíng)分析與風(fēng)險(xiǎn)管控

1) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的三大原則
2) 每個(gè)季度末對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行回顧和調(diào)整
3) 月度滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整幅度
4) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)要求

年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議

1) 年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)前準(zhǔn)備
2) 年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議流程設(shè)計(jì)
3) 年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議召開(kāi)
4) 年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議主持
5) 年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議成果宣導(dǎo)
6) 月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議滾動(dòng)召開(kāi)程序
7) 年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議注重事項(xiàng)

年度經(jīng)營(yíng)分析

1) 年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要靠績(jī)效管理
2) 年度績(jī)效分析
3) 年度績(jī)效考評(píng)與結(jié)果運(yùn)用
4) 年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)分析
5) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目分析
6) 年度經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)分析
7) 年度經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析
8) 年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域分析
9) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃關(guān)鍵人才分析
10) 年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)保障舉措糾偏分析

周洪超老師的其它課程