HSV04-Sillk 基干四大板斧

  培訓(xùn)講師:何慧珊

講師背景:
職場(chǎng)素養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力賦能專家-何慧珊?講師簡(jiǎn)介s華南師范大學(xué)心理系s培訓(xùn)體系建設(shè)專家s專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)s15+年世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)sACI(美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)心理咨詢師sACI(美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)人力 詳細(xì)>>

何慧珊
    課程咨詢電話:

HSV04-Sillk 基干四大板斧詳細(xì)內(nèi)容

HSV04-Sillk 基干四大板斧

Skills 基層干部四大板斧
——提升管理者溝通、目標(biāo)、責(zé)任與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
講師:何慧珊
219075170815【課程背景】
管理者不僅需要應(yīng)付來(lái)??作中的?問(wèn)題及新業(yè)務(wù),還要平衡來(lái)?家庭及?活中的各種關(guān)系,多數(shù)管理者已經(jīng)沒(méi)有太多的時(shí)間及精?去思考如何帶好?個(gè)團(tuán)隊(duì)。
解決上述問(wèn)題,培易設(shè)計(jì)了?條實(shí)?的領(lǐng)導(dǎo)路徑,幫助管理者從具體的?作中解放出來(lái),能夠?qū)⒏嗟木?與智慧放在催化團(tuán)隊(duì)的綜合績(jī)效上。這條路徑將最?限度地幫助管理者在最短的時(shí)間內(nèi)從?名管理者成?為?名優(yōu)秀的催化型領(lǐng)導(dǎo)。
通過(guò)哪些方法才能讓管理者迅速掌握以下技能:
掌握真正的溝通能力,明白溝通能力中的表達(dá)方式
從整體上對(duì)管理?作進(jìn)?統(tǒng)籌安排,以便于讓資源、?作任務(wù)及??資源合理安排
管理者則需要將任務(wù)授權(quán)給合適的員?,并對(duì)執(zhí)?過(guò)程進(jìn)?控制指定解決方案時(shí)
管理者??復(fù)盤分為事件復(fù)盤與?智復(fù)盤兩個(gè)層?
【課程收益】
心態(tài):管理者不僅需要應(yīng)付來(lái)??作中的?問(wèn)題及新業(yè)務(wù),還要平衡來(lái)?家庭及?
技能:管理者如何做正確的決策,設(shè)計(jì)績(jī)效達(dá)成的路徑圖,能夠整體上部署工作,提升團(tuán)隊(duì)宗效
應(yīng)用:運(yùn)用基干四大板斧推進(jìn)任務(wù),保證授權(quán)出去的使命必達(dá)。

【授課形式】講授、測(cè)評(píng)、游戲、情景演練、角色扮演、小組討論、案例分析、活動(dòng)快速通道
【培訓(xùn)對(duì)象】基層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】2天(6小時(shí))
【課程大綱】
第一模塊:關(guān)鍵溝通
首先要承認(rèn)“溝”的存在再想方設(shè)法去想、去學(xué)“通”的方法
討論:思考“溝”的方法和“通”的目的
活動(dòng):溝通成本和效率
第二模塊:管理規(guī)劃
思考:設(shè)計(jì)管理規(guī)劃的時(shí)候我們需要考慮的因素有哪些?
討論:?度(周)的?作?標(biāo)盤點(diǎn)相應(yīng)的時(shí)間段內(nèi)的關(guān)鍵?作任務(wù)有哪些?
案例:管理者?我反思的?智模型
討論:反思原則
第三模塊:任務(wù)推進(jìn)
在授權(quán)與過(guò)程控制中包括三個(gè)核?的管理要素
討論:授權(quán)的利弊
工具:幫助員?建?細(xì)節(jié)能?、質(zhì)量意識(shí)并?正確的?式提升綜合效能
活動(dòng):糾偏的成本
第四模塊:持續(xù)改善
持續(xù)改善的?個(gè)重要?法是復(fù)盤與反思
討論:管理者的成熟度
案例:管理者?我反思的?智模型
討論:反思原則
第五模塊:方案規(guī)劃
按照方案規(guī)劃的步驟指定出可執(zhí)行的規(guī)劃
理論:運(yùn)用輔助工具指定規(guī)劃:任務(wù)分解,甘特圖等
互動(dòng):分析任務(wù),設(shè)定控制點(diǎn),并對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃
第六模塊:復(fù)盤回顧
管理者的復(fù)盤?志
組內(nèi)錯(cuò)誤?為及正確行為分享
自我反省的心智環(huán)節(jié)

 

何慧珊老師的其它課程

BeYouself航海坐標(biāo)——認(rèn)識(shí)職場(chǎng)、自己、企業(yè),把握職場(chǎng)慧眼識(shí)路航-63548958500【課程背景】企業(yè)之中,90后的員工正日漸成為企業(yè)主力盟友。他們成長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息爆炸的時(shí)代,他們叫少承受生存壓力,面臨著社會(huì)普世物質(zhì)追求的影響,同事?lián)碛写罅窟x擇,一旦不小心,航軌將偏離,便容易在職業(yè)生涯上陷入迷茫,受到誘惑而頻繁跳槽,不僅中斷自身在職業(yè)發(fā)展中的

 講師:何慧珊詳情


TASM時(shí)間與壓力管理——要是第一,善用時(shí)間,做淡定的壓力管理者講師:何慧珊0494665【課程背景】團(tuán)隊(duì)做事情總是拖泥帶水,多任務(wù)管理能力弱,方案遲遲不能呈現(xiàn)價(jià)值管理者認(rèn)為員工的抗壓能力太弱,但是員工自身感覺(jué)處于奔潰邊緣怎么樣才能讓團(tuán)隊(duì)成員能有效把控時(shí)間與壓力:使員工將對(duì)的事情做好,避免壓力帶來(lái)的亞健康情況,保持積極樂(lè)觀的情緒提高目標(biāo)達(dá)成率,提高團(tuán)隊(duì)關(guān)系和

 講師:何慧珊詳情


中層管理者管理技能提升(初階)——高效、精準(zhǔn)、清晰地解決問(wèn)題:善用思維與工具-333375489585講師:何慧珊【課程背景】對(duì)于自身所處層次的角色認(rèn)知不清、定位不準(zhǔn),因此常常沿襲舊的的思維模式和管理方法;許多中層管理者由于業(yè)務(wù)的發(fā)展而快速提拔,但沒(méi)有獲得足夠的管理能力培訓(xùn)與鍛煉,管理能力不足;依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺(jué)進(jìn)行管理,缺乏管理技能,沒(méi)有掌握對(duì)應(yīng)管

 講師:何慧珊詳情


《職場(chǎng)幸福課》——提升員工的積極性和職業(yè)幸福感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏講師:何慧珊【課程背景】0128270企業(yè)中,管理者在解決問(wèn)題時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)以下情況,這時(shí)候你將如何幫助他們?每個(gè)人看到的問(wèn)題是不一樣的,能用團(tuán)隊(duì)力量解決嗎?問(wèn)題千頭萬(wàn)緒,不知道從哪里下手?大家各執(zhí)己見(jiàn),沒(méi)有同意的思路,達(dá)不成共識(shí),到底聽(tīng)誰(shuí)的?通過(guò)哪些方法才能讓管理者迅速掌握以下技能:建立積極

 講師:何慧珊詳情


會(huì)所禮儀與職業(yè)形象塑造課程大綱會(huì)所銷售禮儀與職業(yè)形象塑造針對(duì)會(huì)所所有銷售人員進(jìn)行整個(gè)服務(wù)禮儀與形象塑造的培訓(xùn),因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展,信息的發(fā)達(dá),企業(yè)的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略都很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,但是會(huì)所銷售人員的整體氛圍,員工的整體素質(zhì)和企業(yè)形象確實(shí)不可復(fù)制的?,F(xiàn)在的門店連鎖經(jīng)營(yíng),比商品競(jìng)爭(zhēng)更重要的就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),想要給顧客提供更優(yōu)質(zhì),更貼心的服務(wù),一套有形,規(guī)范,系統(tǒng)

 講師:何慧珊詳情


TOPONE360度解讀零售管理搞懂微利人貨場(chǎng)基本能力(一天)——提升人脈≠通訊錄人數(shù)!人脈管理:建立、維護(hù)和利用人脈的全面指南講師:何慧珊【課程背景】作為零售從業(yè)者的你,是否有以下吐糟?”為什么我們賣得這么吃力?你看著你隔壁的店鋪人頭攢動(dòng),新老客人匯聚一堂,而自己店鋪里客人留不住?為什么我們品牌想走高端化路線,客戶還是覺(jué)得我們“土”?你覺(jué)得自己的品牌應(yīng)該是

 講師:何慧珊詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有