PMC生產(chǎn)計劃和物料控制，2天

  培訓講師：天空

講師背景：
天空（曲天德）老師工業(yè)工程IE專業(yè)精益管理技術(shù)領(lǐng)域：培訓師、改善顧問，蔣維豪老師嫡系弟子。制約理論改善領(lǐng)域：TOC培訓、交期改善項目輔導(dǎo)。管理流程制度優(yōu)化：ISO9001體系審核員、VDA6.3受訓講師、IATF16949受訓講師。質(zhì)量問題 詳細>>

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PMC生產(chǎn)計劃和物料控制，2天詳細內(nèi)容

PMC生產(chǎn)計劃和物料控制，2天

《PMC 生產(chǎn)計劃和物料控制》
—— PMC： Production and Material Control
課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，客戶在對產(chǎn)品Q 質(zhì)量、 C 成本、 D 交期各方面的訴求日趨嚴格。而質(zhì)量、成本、 交期三個方面的問題又不是互相孤立的， 他們往往是一種錯綜復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)體，像一團亂麻， 也是我們絕大 多數(shù)人不敢進入制造業(yè)， 在制造業(yè)中的人不斷唱衰制造業(yè)的主要難題。
在整個人類社會所在的智能時間時空中， 時間和空間這兩個關(guān)鍵因素是我們?nèi)肆λ荒懿倏氐?，會讓人?而生畏，但是如果我們能夠從事務(wù)管理的一般規(guī)律中找到順應(yīng)時空的方法， 或許我們也能發(fā)掘本身企業(yè)最大的 潛能。 這就是本課程 PMC 從時間和空間的角度來講解產(chǎn)品訂單科學排產(chǎn)和盡快交付的管理邏輯。
課程收益：
通過課程學習，讓學習這了解和掌握計劃邏輯和物控的銜接的方法， 以便達成和改進企業(yè)交期。 通過有效實施， 在實踐中運用學習內(nèi)容改善企業(yè)管理現(xiàn)況，優(yōu)化計劃邏輯， 讓交期成為競爭力。
參訓對象：
在企業(yè)中從事生產(chǎn)計劃管理的人員：銷售、計劃、 生管 、調(diào)度……。
在企業(yè)中從事物料控制管理的人員： 工藝、下單、 物流、 倉儲……。
其他對于生產(chǎn)和運營管理需要建立或形成整體思考邏輯的人員……。
課程時間：2 天(6.5 小時/天)。
課程大綱：
1. 什么是 PMC (生產(chǎn)管理和物料控制)
1.1 PMC 的主要工作目標：質(zhì)量 、交期 、成本 、安全……。
1.2 PMC 的基本運作流程：SCM 供應(yīng)鏈管理、廠內(nèi)運維……。
2. 產(chǎn)銷協(xié)同的管理：
2.1 客戶需求和供方產(chǎn)能的動態(tài)平衡。
2.2 節(jié)拍管理：產(chǎn)品交付的節(jié)奏。
2.3 需求管理：從預(yù)估到漸漸明晰。
2.4 生產(chǎn)過程：工藝路線 routing 、物料清單 BOM、生產(chǎn)布局 layout、前置時間 Lead Time。 2.5 聚焦瓶頸：瓶頸決定整線產(chǎn)能。
2.6 產(chǎn)能評估：UPH&UPPH 的概念、 OEE 損時時間管理、產(chǎn)能評估的方法。
3. 計劃的管理：
3.1 生產(chǎn)計劃： 以交付客戶為導(dǎo)向。
3.2 子生產(chǎn)計劃：為關(guān)鍵瓶頸排序。
3.3 拉動執(zhí)行計劃：后序拉動前工， 以終為始調(diào)控節(jié)奏。
3.4 產(chǎn)能管理：產(chǎn)能的波動和管控。
3.5 異常管理：異常識別和受控下的變更管理。
4. 物料控制的管理：
4.1 基于工藝路線的分層 BOM。
4.2 齊套管理。
4.3 從 T-n 到 JIT。
4.4 MTS 備貨生產(chǎn)。
4.5 MTO 訂貨生產(chǎn)。
5.生產(chǎn)管理的日常運維：
5.1 制造人員的管理：基于工藝路線和產(chǎn)能節(jié)拍的人崗匹配、朝夕會和交接管理、班組和團隊管理。 5.2 設(shè)備和工裝管理：基于 OEE 損時分析的日常運維 、基于省力化的機巧改進。
5.3 物料和物量安定：基于齊套和拉動補貨的日常運維 、基于 SMED 的切換管理。
5.4 標準化作業(yè)指導(dǎo)：基于良品條件的 SOP 、基于產(chǎn)品質(zhì)量的 PCP。
5.5 生產(chǎn)制造的環(huán)境：產(chǎn)品特性的環(huán)境要求識別 、減少和控制波動的 5S 管理和安全管理。
6. 基于品質(zhì)安定的檢測控制：
6.1 品質(zhì)管理三原則。
6.2 品質(zhì)管理的責任 (管執(zhí)行的紀律 、從事后到事前) 。
6.3 品質(zhì)部門的擔當。
6.4 日常品質(zhì)的運維。
6.5 以客戶為導(dǎo)向的 ISO 思維。
總結(jié)：
課程從宏觀到微觀視角，漸進明細的介紹生產(chǎn)管理的目標、達成的策劃、執(zhí)行過程的變差識別和控制、過 程中對質(zhì)量、交期、成本和安全管理的監(jiān)控， 以最大程度發(fā)揮己方擁有的產(chǎn)能來滿足客戶需求。

 

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