《IPMP項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)》（課綱）1D-2D

項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)（IPMP）

第一講 項(xiàng)目管理理念與項(xiàng)目啟動(dòng)

|序號(hào) |主要內(nèi)容 |培訓(xùn)方法 |主要的預(yù)期目標(biāo) |
|1 |項(xiàng)目管理與作業(yè)管理 |講解 |分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目 |
| |企業(yè)的項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的 | |之間的關(guān)系； |
| |制定與管理 | |讓高層管理者、職能經(jīng)理 |
| | | |和項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目 |
| | | |管理認(rèn)識(shí)上達(dá)成一致。 |
|2 |項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念 |講解 |了解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系 |
| |、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、項(xiàng) |討論 |。 |
| |目管理的理念 | |了解項(xiàng)管理的系統(tǒng)過程。 |
|3 |項(xiàng)目啟動(dòng)的要素、步驟策略 |講解 |結(jié)合本企業(yè)實(shí)際案例討論 |
| |和注意事項(xiàng) |討論 |應(yīng)該怎樣有效地啟動(dòng)項(xiàng)目 |
| |目前項(xiàng)目啟動(dòng)管理的現(xiàn)狀及 |歷史案例分|。 |
| |不足分析 |析 | |
|4 |項(xiàng)目管理過程定義與管理 |講解 |了解項(xiàng)目的利益相關(guān)者及 |
| |項(xiàng)目利益相關(guān)者分析 |結(jié)合案例討|其需要； |
| |項(xiàng)目管理的任務(wù)領(lǐng)域 |論 |對(duì)各利益主體的寫作和沖 |
| | | |突關(guān)系進(jìn)行分析； |
| | | |確立項(xiàng)目管理的任務(wù)領(lǐng)域 |
| | | |（計(jì)劃和控制、外部管理 |
| | | |、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理） |
| | | |。 |



第二講 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目管理程序

|序號(hào) |主要內(nèi)容 |培訓(xùn)方法 |主要的預(yù)期目標(biāo) |
|1 |項(xiàng)目組織與企業(yè)組織分析 |講解 |掌握組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的關(guān)|
| |項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方 | |鍵因素 |
| |法 | |結(jié)合理論知識(shí)對(duì)企業(yè)目前|
| | | |項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)存在的問題|
| | | |進(jìn)行思考 |
|2 |項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的一般類型及 |講解 |結(jié)合企業(yè)實(shí)際分析和設(shè)計(jì)|
| |其優(yōu)缺點(diǎn)分析 |討論 |項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)類型 |
| |項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的探 |案例分析 | |
| |討 | | |
| |項(xiàng)目組織的權(quán)力責(zé)任分析 | | |
|3 |項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理權(quán)力和 |講解 |討論選擇合適的項(xiàng)目組織|
| |責(zé)任分析 |討論 |形式所要考慮的一些關(guān)鍵|
| |項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的協(xié)作 | |因素 |
| |關(guān)系分析 | |重點(diǎn)論述組織文化對(duì)項(xiàng)目|
| |項(xiàng)目管理過程的回報(bào)關(guān)系的 | |組織運(yùn)行的重要影響 |
| |設(shè)計(jì)原則 | | |


第三講 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

|序號(hào) |主要內(nèi)容 |培訓(xùn)方法 |主要的預(yù)期目標(biāo) |
|1 |項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念 |講解 |從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念出發(fā)，|
| |項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 | |分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及構(gòu)|
| |項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 | |成，論述創(chuàng)建有效團(tuán)隊(duì)的|
| |“團(tuán)隊(duì)”成員的基本要求 | |各個(gè)層面，進(jìn)而探討如何|
| | | |有效地管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從|
| | | |而達(dá)到： |
| | | |★ 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信任； |
| | | |★ 建立有效溝通模式； |
| | | |★ 防止團(tuán)隊(duì)陷阱。 |
|2 |團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) |講解 | |
| |一般管理技術(shù) |討論 | |
| |績效考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) |案例分析 | |
| |人員配置 | | |
| |培訓(xùn) | | |
|3 |“團(tuán)隊(duì)”發(fā)展的不同階段 |講解 | |
| |“團(tuán)隊(duì)”發(fā)展不同階段需要的|討論 | |
| |領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 | | |
| |Benchmarking | | |
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