《成功項目管理的6步法》（課綱）1D-2D

  培訓講師：班紅亮

講師背景：
班紅亮老師【專業(yè)資質(zhì)】?世界五百強高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓咨詢經(jīng)驗?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學管理學院EMBA?清華大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家【擅長領(lǐng)域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型sop【實戰(zhàn) 詳細>>

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《成功項目管理的6步法》（課綱）1D-2D詳細內(nèi)容

《成功項目管理的6步法》（課綱）1D-2D

成功項目管理的6步法

關(guān)鍵詞:
項目管理工具、需求管理、項目目標、項目計劃、過程控制、風險管理、團隊協(xié)作

課程背景：
21世紀進入項目導向型社會，項目型業(yè)務(wù)如狂潮般涌進整個經(jīng)濟領(lǐng)域，在各個行業(yè)中體
現(xiàn)著非凡的生命力。
但是企業(yè)在項目實施過程中也遇到很多問題，比如交付不達標、進度失控、成本超支、
甚至徹底失敗，因而對項目管理人才一直是求賢若渴的狀態(tài)。
為能在復雜的項目操作中走出一條簡單易行的路，肖老師融合20年的項目管理、企業(yè)管
理經(jīng)驗，突破PMBOK(項目管理知識體系)的知識范圍，提煉出6個項目管理管理實施方法
，配合以表單工具，簡單、靈活、易學，幫助項目經(jīng)理能快速上手管理復雜的項目。六
個方法包括：
● 理解并管理項目需求，提高項目成功率，讓項目不再盲目。
本節(jié)方法：關(guān)鍵對話法；工具：干系人管理矩陣
● 制定一個有效、可行的項目目標，形成跨部門協(xié)作的基礎(chǔ)。
本節(jié)方法：項目協(xié)調(diào)會；工具：立項申請書
● 用一個基礎(chǔ)簡單的工具建立項目全局觀，形成項目落地的基礎(chǔ)。
本節(jié)方法：本節(jié)方法：WBS-工作分解結(jié)構(gòu)；工具：工作任務(wù)表
● 用進度網(wǎng)絡(luò)圖管理項目進度并建立任務(wù)間協(xié)作。
本節(jié)方法：本節(jié)方法：關(guān)鍵路徑法；工具：進度網(wǎng)絡(luò)圖
● 簡快項目風險管理要點
本節(jié)方法：風險管理矩陣；工具：風險管理表
● 非職權(quán)狀態(tài)下實施團隊有效溝通激勵
本節(jié)方法：溝通的4個層次；工具：溝通計劃表

課程對象：
1. 項目經(jīng)理、骨干員工
2. 企業(yè)中基層管理者、與項目相關(guān)的職能部門人員
3. 管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員
4. 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員

課程時間：2天，6小時/天
課程特色：體驗式學習，真實場景演練

課程大綱
第一講：項目管理的價值觀及生命周期模型
一、項目管理價值觀
課堂游戲：登山遇險（體驗）
討論：哪個算是成功的項目
1. 項目管理價值觀
2. 區(qū)分企業(yè)內(nèi)常見的幾種項目類型
3. 小組分享項目工作中常見問題，形成演練用項目
二、項目生命周期模型
1. 項目管理生命周期模型
2. 項目各階段管理要點
3. 生命周期模型的不同應(yīng)用場景
4. 項目的不同組織形式與特點

第二講：成功項目管理的6個招式
一、 理解并管理項目需求，提高項目成功率
1. 項目需求里的3個坑：霧里看花/十全十美/緣木求魚
2. 干系人的識別及區(qū)分—識別及管理需求背后的“人”
小組練習：理解《干系人矩陣》
3. 識別及管理干系人預(yù)期的“關(guān)鍵對話法”
1）“關(guān)鍵對話法”應(yīng)用示范
2）不同項目類型、場景中的靈活應(yīng)用
小組角色扮演：情境練習
二、制定一個有效、可行的項目目標
1. “一致”的目標才有效
1）定義項目應(yīng)回答的4個問題
2）用項目管理價值觀統(tǒng)一項目認知
2. 用“會議”統(tǒng)一各部門對項目目標的認知
1）協(xié)調(diào)會的成功要點
2）統(tǒng)一項目認知的權(quán)威文件《立項申請書》的要點
3）用項目立項文件定義項目邊界— “范圍蔓延”之痛
小組練習：一頁紙描述項目：《立項申請書》
三、用一個基礎(chǔ)簡單的工具建立項目全局觀
1. 理解（WBS）的是項目結(jié)構(gòu)工具
1）工作分解結(jié)構(gòu)的作用示例
2）麥肯錫方法與WBS要素
3）一個詞概括工具要點-易筋經(jīng)的核心心法
2. 工作分解的操作的方法
1）動詞法：用于周期長，結(jié)構(gòu)過于復雜的的項目
2）名詞法：用于成熟的、例行項目
3）要素法：用創(chuàng)新或無經(jīng)驗的項目
小組練習：建立項目的工作分解結(jié)構(gòu)
工具：《工作任務(wù)表》的應(yīng)用
四、用進度網(wǎng)絡(luò)圖管理項目進度并建立任務(wù)間協(xié)作
案例解析：不可能的任務(wù)
故事分析：你被抓壯丁了，建立進度網(wǎng)絡(luò)圖的3個要點
1. 我們不是孤軍奮戰(zhàn)—構(gòu)建項目進度的四種邏輯關(guān)系
2. 工作用時的估算—幾種常用方法
案例分析：關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵任務(wù)
課堂練習：搭建項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖
3. 趕工（壓縮工期）的措施
五、簡快項目風險管理要點
1. 風險管理的核心--概率與影響矩陣
2. 羅列可能的風險清單的幾種常用方法
3. 應(yīng)對風險的4個方向
4. “金鐘罩”口訣
5. 《風險管理表》的用法
六、非職權(quán)狀態(tài)下實施團隊有效溝通激勵
1. 項目常見會議及要點
2. 項目常用文件及要點
3. 項目經(jīng)理的團隊溝通與激勵的4個層次
課程知識點回顧與解決問題

 

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