【降本增效】企業(yè)降本增效與效能提升
【降本增效】企業(yè)降本增效與效能提升詳細(xì)內(nèi)容
【降本增效】企業(yè)降本增效與效能提升
白睿老師精品課：
企業(yè)如何有效降本增效
【課程大綱】
模塊一 識(shí)別降本增效實(shí)施的5大陷阱
一、顧此失彼：片面削減成本會(huì)失去企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心壁壘
二、東施效顰：仿造大企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革從而失去人心
三、盲人摸象：缺乏動(dòng)態(tài)、全面分析成本的視角與規(guī)劃
四、鼠目寸光：短效眼光看待削減措施所創(chuàng)造的企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)
五、事無(wú)巨細(xì)：企業(yè)控制一切投入就能取得效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)
模塊二 浪費(fèi)的解決方案：降本增效的3板斧
一、用成本削減模型建立一個(gè)零浪費(fèi)系統(tǒng)
二、第一板斧：砍向企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)浪費(fèi)
三、第二板斧：砍向企業(yè)人力運(yùn)營(yíng)浪費(fèi)
四、第三板斧：砍向企業(yè)時(shí)間成本浪費(fèi)
模塊三 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略先發(fā)制人一、成本管理上升到戰(zhàn)略高度
二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
三、成本戰(zhàn)略實(shí)施條件
四、引導(dǎo)全員思維關(guān)注成本要素
模塊四 組織架構(gòu)調(diào)整消除內(nèi)耗
一、組織膽固醇：企業(yè)面對(duì)的成本頑疾
二、組織成本應(yīng)用5大策略三 組織成本優(yōu)化從職能拆解開(kāi)始
四、減層級(jí)，組團(tuán)隊(duì)，向降本增效的流程組織改變
模塊五 組織流程重組瘦身健體
一、作業(yè)流程不同，成本也大相徑庭
二、客戶需求為中心才會(huì)讓組織流動(dòng)起來(lái)
三、降本增效以業(yè)務(wù)流程梳理開(kāi)始
四、業(yè)務(wù)流程重組的主要內(nèi)容
五、業(yè)務(wù)流程分解才能發(fā)現(xiàn)更多的成本
六、基于降本增效的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
模塊六 人力成本控制提質(zhì)增效
一、人才浪費(fèi)現(xiàn)象是巨大的財(cái)富外溢
二、哪里都有的帕金森定律
三、8大方法有效控制人力成本模塊七 時(shí)間成本控制寸陰寸金
一、時(shí)間管理是新成本觀
二、便簽時(shí)代：第一代時(shí)間管理理論
三、日程時(shí)代：第二代時(shí)間管理理論
四、優(yōu)先時(shí)代：第三代時(shí)間管理理論
五、價(jià)值時(shí)代：第四代時(shí)間管理理論
六、世界最大量級(jí)的時(shí)間管理
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