薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享
薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享詳細內(nèi)容
薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享
薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享
【課程介紹】
薪酬體系設計是企業(yè)用工管理的基礎(chǔ)，好的薪酬體系設計，能夠?qū)T工起到激勵作用，能夠激勵員工在企業(yè)長期很好的服務。同時，人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵之間進行平衡，是企業(yè)管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工資標準的逐年上調(diào)，各地工資上漲指導性的每年調(diào)整，區(qū)域性薪資吸引力對勞動力的吸引越來越明顯，需要企業(yè)了解區(qū)域性薪資差異，進而有效的對本企業(yè)員工薪資進行積極調(diào)整。
同時，勞動爭議的多樣化與高發(fā)化也主要集中在薪酬領(lǐng)域，例如：獎金的支付爭議、經(jīng)濟補償金的支付爭議、薪資調(diào)整的爭議、同工不同酬的爭議、考核工資的爭議以及其他福利待遇的爭議等等。
因此，本課程從近年來各地最低工資標準上調(diào)比較分析出發(fā)，讓企業(yè)了解近年來勞動力價格的上調(diào)趨勢以及區(qū)域性的差異；再此基礎(chǔ)上，再從企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)的設計出發(fā)，通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整實現(xiàn)針對化的管理，從員工的收入結(jié)構(gòu)與工資結(jié)構(gòu)的差別化設計，實現(xiàn)降低企業(yè)工資總額的目的。同時，就企業(yè)薪資管理中的難點疑點問題予以逐一回應，以期對企業(yè)薪酬設計管理帶來參考作用。
【課程大綱】
一、 近年來各地最低工資標準的上調(diào)比較分析
1. 最低工資標準每年上調(diào)在8—10%
2. 區(qū)域性最低工資標準的差別越來越小
3. 區(qū)域性對勞動力薪資吸引的競爭力越來越大
4. 珠三角、長三角、環(huán)渤海灣區(qū)域近幾年對基礎(chǔ)勞動力薪資調(diào)整的比較分析。
二、 企業(yè)如何進行針對性的薪資結(jié)構(gòu)設計
1. 薪資結(jié)構(gòu)以收入為基礎(chǔ)還是以工資收入為基礎(chǔ)
2. 各類薪資結(jié)構(gòu)應當針對哪些不同的人群；
3. 各類薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點分析與比較；
三、 員工激勵機制與福利機制設計
1. 什么叫激勵、什么叫福利？
2. 激勵與福利的區(qū)別是什么？
3. 激勵與福利如何針對不同的人群進行個性化的設計；
4. 激勵機制的如何設計能夠降低員工的流失率；
四、 員工收入與員工工資收入的差異化設計
1. 什么叫收入，什么叫工資收入
2. 工資收入的設計基礎(chǔ)是什么
3. 收入的設計基礎(chǔ)是什么
4. 如何將員工的工資收入結(jié)構(gòu)調(diào)整為收入結(jié)構(gòu)
五、 企業(yè)薪資管理中的難點疑點
1. 試用期員工薪資管理中的難點
2. 特殊員工薪資管理中的難點與疑點
3. 獎金設置條件中的難點與疑點
4. 同工同酬設計中的難點與疑點
5. 績效工資設置中的難點與疑點
6. 離職員工薪資支付的難點與疑點
六、 薪資管理中常見的勞動爭議類型分析
白永亮老師的其它課程
新形勢下勞動標準對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的十大影響課程背景：勞動標準是我國勞動和社會保障立法中對企業(yè)經(jīng)營的準入性要求，執(zhí)行勞動標準是企業(yè)合法經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)。勞動標準系動態(tài)標準，隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展不斷的予以提高與完善。近年來，在城鎮(zhèn)化的發(fā)展驅(qū)動下，在就業(yè)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化下，在區(qū)域經(jīng)濟由東部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移進程下，在勞動與社會保障立法日趨
講師：白永亮詳情
員工網(wǎng)絡言行與社會言行的管理 04.09
員工網(wǎng)絡言行與社會言行的管理近年來隨著新的網(wǎng)絡媒體的出現(xiàn)，員工網(wǎng)絡言行越來越呈現(xiàn)多樣化，渠道也多樣化，表現(xiàn)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡、門戶網(wǎng)站、BBS（論壇）、博客、微博等多種形式。而網(wǎng)絡也成為員工情緒宣泄與交流的平臺，隨著網(wǎng)絡普及面越來越廣，影響力越來越大，員工不經(jīng)意或有意為之的網(wǎng)絡言行對公司的影響已經(jīng)越來越大，與公司的管理碰撞越來越多，而且有愈演愈烈的趨勢。例如:員
講師：白永亮詳情
新形勢下勞動合同立法對企業(yè)用人管理的十大影響課程背景：十年來勞動合同立法系勞動立法中最活躍的領(lǐng)域，也是調(diào)整與規(guī)范最快的領(lǐng)域，也說明勞動合同法律是與時俱進實用性極強的法律?！秳趧雍贤ā窂钠淦鸩輹r的社會熱議，到《勞動合同法實施條例》對其進行注解，再到最高人民法院對其有關(guān)內(nèi)容連續(xù)出具司法解釋，最后到《勞動合同法修正案》對其進行修改。時間跨度從2005年到2015
講師：白永亮詳情
新用工環(huán)境下建筑施工企業(yè)勞務派遣、勞務外包、勞務分包的選擇與風險防范課程背景：2016年3月1日，我國勞動派遣用工比例不能超過10的政策開始實施。對于建筑施工企業(yè)來說，原來的體制外派遣用工需要面臨重新選擇與定位；將來哪些人選擇繼續(xù)使用勞務派遣，多余的勞務派遣工如何調(diào)整，成為必須面臨的問題。同時，隨著外包業(yè)務的推廣，各種各樣的外包勞務外包、勞務分包、崗位外包、
講師：白永亮詳情
最新用工政策法規(guī)解讀與企業(yè)勞動關(guān)系管理熱點講解課程背景：近年來勞動用工政策立法比較頻繁，企業(yè)用工管理需要適時了解新的政策變化以及對管理的影響。隨著國有企業(yè)深化改革的推進，國家對勞務派遣用工的調(diào)整，對企業(yè)現(xiàn)行的勞動用工體制帶來較大影響，需要重新梳理規(guī)劃。在勞動立法逐步健全，職工維權(quán)意識逐步增強，以及維權(quán)方式逐步多元化的環(huán)境下，企業(yè)勞動關(guān)系管理面臨一些新的熱點問
講師：白永亮詳情
企業(yè)常見勞動用工風險防控與企業(yè)薪資休假有效管理課程背景：本課程從勞動用工風險防范的角度出發(fā)，結(jié)合我國近些年的勞動立法，從法律對人力資源管理影響的視角近些講解，以提高人力資源從業(yè)人員對勞動法的基礎(chǔ)認識，能夠?qū)τ霉す芾碇械幕痉娠L險進行有效防控。同時，結(jié)合近些年薪資與考勤管理中出現(xiàn)的問題，就薪資結(jié)構(gòu)、加班管理、工時與加班的關(guān)聯(lián)性以及休假管理等進行系統(tǒng)講解，以期
講師：白永亮詳情
《最高法關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）》解讀及勞動爭議處理實務課程背景：最高人民法院于2013年1月18日頒布了《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）》，就經(jīng)濟補償年限、競業(yè)限制、小額案件一裁終局、口頭變更勞動合同的法律效力、工會在解除勞動合同中的職能、外國人就業(yè)等勞動爭議案件審理適用法律作出了最新的規(guī)定。這是自《勞動合同法》、
講師：白永亮詳情
員工入職、離職管理風險防范 04.09
員工入職、離職管理風險防范【課程介紹】員工入職、離職管理是人力資源管理的基礎(chǔ)，員工入職管理決定著員工在職期間管理的方向與效果，如何通過招聘環(huán)節(jié)選擇到合適的員工，如何通過入職流程對員工進行針對性的培訓與告知，如何通過入職流程與員工簽署個性化的管理協(xié)議，以及如何對員工進行入職前風險評估，均是企業(yè)人力資源管理亟需解決的問題。此外，研究發(fā)現(xiàn)75以上的勞動爭議，是由員
講師：白永亮詳情
新經(jīng)濟形勢下海外用工管理模式與風險防控課程背景：在國家“一帶一路”政策指引下，國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門，著力尋找海外市場。在國外相對復雜的環(huán)境下，用工管理不僅關(guān)系項目運作好壞，更關(guān)系企業(yè)在不同的國度、不同的法律規(guī)范及文化差異等眾多因素影響下的穩(wěn)定和發(fā)展。海外用工不僅涉及到直接雇傭當?shù)厝说挠霉す芾?，也涉及到中國籍員工在海外工作的用工管理。尤其是后者，中國籍員工在海
講師：白永亮詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21147
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政專員崗位職責 19030
- 4品管部崗位職責與任職要求 16206
- 5員工守則 15446
- 6軟件驗收報告 15382
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15102
- 8工資發(fā)放明細表 14536
- 9文件簽收單 14182
