高效執(zhí)行力提升

  培訓講師：薛旭亮

講師背景：
薛旭亮老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】n高級企業(yè)培訓師n企業(yè)人力資源師n索菲亞家居人力資源總監(jiān)n58同城培訓總監(jiān)n原典家居培訓總監(jiān)n華恩傳媒人力資源總監(jiān)n福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人n福寶商學院院長【從業(yè)經(jīng)歷】畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學；應用心理學、工商管理雙碩士 詳細>>

薛旭亮
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高效執(zhí)行力提升詳細內(nèi)容

高效執(zhí)行力提升

高效執(zhí)行力提升

 

課程背景

為什么企業(yè)的目標難以實現(xiàn)？

為什么下屬總是不能正確領會并貫徹上級布置的工作任務？

為什么領導安排的事情執(zhí)行不下去，而下屬覺得自己很認真的執(zhí)行了，卻得不到領導的認可；為什

么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的評價卻是有苦勞，沒功勞！

為什么事情總做不到位，為什么總是在推卸責任，為什么員工總覺得自己拿的不夠多！

執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞。企業(yè)的成功與否，5%取決于決策，95%取決于執(zhí)行。因此，在

大多數(shù)情況下，項目之所以失敗，主要問題是它沒有得到很好的執(zhí)行。正如聯(lián)想控股總裁柳傳志所言：“執(zhí)

行文化應該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面?！?/p>

如何使戰(zhàn)略落地、如何使目標達成，如何使工作自動自發(fā)的完成......

課程收益

l  打造以結果說話，用價值交換的結果導向型團隊。

l  對結果負責，對企業(yè)負責，對工作負責的高貴品格。

l  調(diào)整員工能動性，提高工作積極性，培養(yǎng)員工的優(yōu)秀作風。

l  激活團隊人才的凝聚力，有戰(zhàn)斗力，號召力的執(zhí)行型團隊。

l  掌握內(nèi)部和外部客戶的溝通方式，對上對下平行如何高效溝通。

l  執(zhí)行落實工作中的職責與權限，不懂就要問的執(zhí)行作風。

課程對象

企業(yè)各級管理人員和職員

課程時間

2天（6小時/天）

課程老師

薛旭亮老師

授課方式


課程大綱

引言開場：

你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義） 
　　你想學到什么，取決你想注意和得到什么。 
　　從吳敬鏈和李開復的觀點，看當今競爭的激烈，引出培訓主題 
　　如何學習，引導學員正確的聽課方法。

第一單元：突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行真諦

一、什么是執(zhí)行（正確定義執(zhí)行）

1、什么是執(zhí)行

2、執(zhí)行的最高境界：三“效”合一（做結果）

3、不做結果的根源分析

能力？態(tài)度？知識？動力？

二、什么不是執(zhí)行（要執(zhí)行結果，先從打假開始）

1、結果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結果

案例分析：空乘事件

2、結果的三大執(zhí)行假象：職責≠結果

案例分析：俄羅斯人種樹

案例分析：蘇州A金屬制品公司

3、結果的三大執(zhí)行假象：任務≠結果

案例分析：參展事件

視頻：小王與小張（平庸與優(yōu)秀的差距）

第二單元：鎖定責任，收獲結果：打造執(zhí)行型人才

一、鎖定責任，收獲結果

1、什么是責任

2、100%責任的三個維度

3、如何改變思維（模型）工具：

練習：思維改變模型應用

4、負責任的兩大陷阱

二：執(zhí)行人才的3大特質(zhì)與6大法則

1、執(zhí)行人才必備的三大特質(zhì)

實例：丘吉爾的演講

2、執(zhí)行人才應遵循的六大法則

第三單元：思維定行為，行為定結果：結果導向

1、正確定義結果

結果的定義：商業(yè)交換

結果的三要素：有價值、有時間、可考核

為什么要做結果

案例分析：“普通工程師”的三級跳

視頻：尹天仇是如何用結果改變命運的？

2、思維決定行為，行為決定結果：做結果的三大思維

案例：張總的重要文件

底線思維

案例：熱氣球事件

3、保證執(zhí)行結果的三大常用工具

工具：1）周計劃、日結果

現(xiàn)場演練：如何做周計劃、日結果

工具：2）YCYA法

YCYA的作用與運用

現(xiàn)場演練：YCYA工具使用

工具：3）質(zhì)詢會（三大原則）

結果導向

對事不對人

不陷入細節(jié)討論

第四單元：克服慣性，自動執(zhí)行：打造自動化執(zhí)行型組織

1、慣性阻礙執(zhí)行，什么是慣性？

2、企業(yè)常見的三種慣性

3、慣性是怎樣形成的？

4、如何把握人的慣性

5、如何把握職場的慣性

6、如何把握企業(yè)的慣性

7、七個技巧打造自動化執(zhí)行型組織


 

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