班組成本管理

  培訓(xùn)講師：畢春慶

講師背景：
畢春慶老師介紹國家注冊(cè)培訓(xùn)師、企業(yè)管理資深顧問，戰(zhàn)略研究與應(yīng)用專家；《高效運(yùn)營保障體系建設(shè)》創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力提升落地工程指導(dǎo)教練。?主要背景：擁有20年的企業(yè)管理工作實(shí)踐和10余年的咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。歷任美國約克（無錫）有限公司人力資源總 詳細(xì)>>

畢春慶
    課程咨詢電話：

班組成本管理詳細(xì)內(nèi)容

班組成本管理

四、成本管理
（課程大綱）

? 課程背景
在激烈的市場競爭條件下，如何降低生產(chǎn)經(jīng)營成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要途徑
。
成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣，失敗的企業(yè)各有各不同的難處，但有一點(diǎn)是相同的，
成功和失敗有一個(gè)共同的原因：那就是成本。不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低
。不能做到價(jià)格最低，就不能做到全球最大。


? 課程價(jià)值
通過學(xué)習(xí)能夠是管理者加深對(duì)成本管理工作的理解和認(rèn)識(shí)，樹立全員成本管理意識(shí)，
積極開展“增產(chǎn)增效，增收節(jié)支”的活動(dòng)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè),認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，從我做起，從小事抓
起，提倡節(jié)約，力爭人人節(jié)儉，把節(jié)儉當(dāng)成一種企業(yè)文化。同時(shí)，可利用所學(xué)的成本管
理方法來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)“控制浪費(fèi)、降本改善”的成本管理目標(biāo)。


? 課程內(nèi)容


第一講：成本與費(fèi)用的概念

一、成本費(fèi)用概念
1、成本的概念
2、成本的分類
3、樹立成本意識(shí)

二、成本管理的內(nèi)容
1、成本核算
2、成本分析
3、成本控制

三、成本工作職責(zé)
1、公司的要求
2、管理者要做的事
3、操作者要做的事

第二講：成本管理的任務(wù)與措施

一、成本管理的任務(wù)
——成本管理兩大任務(wù)：一是浪費(fèi)控制；二是降本改善。
1. 存貨費(fèi)用控制
2. 制造費(fèi)用控制
3. 人工費(fèi)用控制
——各業(yè)務(wù)的詳細(xì)說明：

二、成本控制的措施
成本控制的十六字方針：“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”。
具體措施：
1、列出成本清單
2、了解每一項(xiàng)成本的全部
3、找出不知道的成本（隱形成本）
4、降低制造工時(shí)（設(shè)計(jì)階段）；
5、設(shè)備改造及工藝改進(jìn)提高產(chǎn)品加工速度（持續(xù)改進(jìn)）；
6、減少準(zhǔn)備時(shí)間

三、成本控制的步驟
1、確定成本標(biāo)準(zhǔn)
2、督察成本形成
3、糾正成本差異
4、進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲


第三講：成本控制的六大方法

一、基礎(chǔ)定額控制法
1、原材料消耗定額的制定
2、輔料消耗定額的制定
3、燃料消耗定額的制定
4、動(dòng)力消耗定額的制定
5、工具消耗定額的制定
6、物資消耗定額的制定

二、時(shí)間成本控制法
1、勞動(dòng)定額－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2、怎樣進(jìn)行時(shí)間測定

三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
1、標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍
2、標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡

四、目標(biāo)成本控制法

1、目標(biāo)成本的建立

2、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)
五、作業(yè)成本控制法
1、定義業(yè)務(wù)和成本核算對(duì)象
2、確定每種業(yè)務(wù)的成本動(dòng)因
3、將成本分配給核算的對(duì)象

六、質(zhì)量成本控制法
1、質(zhì)量預(yù)防成本
2、質(zhì)量鑒定成本
3、內(nèi)部差錯(cuò)成本
4、外部差錯(cuò)成本


? 課程總結(jié)
學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，掌握成本控制方法的根本目的，就是要努力減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營
活動(dòng)中獲取經(jīng)濟(jì)資源而付出的代價(jià)。成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平，
并保持已降低的成本水平；降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素；控制提高成
本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分和準(zhǔn)確地識(shí)別和確定提高成本因素，控制浪費(fèi)，杜
絕浪費(fèi)。

 

畢春慶老師的其它課程

高效執(zhí)行系統(tǒng)課程三、中層領(lǐng)導(dǎo)力提升（課程大綱）課程背景在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中擁有一個(gè)優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要保障。中層管理者起著“承上啟下，承前啟后”的作用，即負(fù)責(zé)上報(bào)下達(dá)，同時(shí)要服務(wù)客戶協(xié)調(diào)上下之間的關(guān)系。因此，快速提高中層管理者的工作能力是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要課題和管理者自身綜合素質(zhì)提升的緊迫任務(wù)。課程價(jià)值通過學(xué)習(xí)使學(xué)員清楚

 講師：畢春慶詳情

非HR績效管理激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)理想績效的保障?課程背景企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)只要有目標(biāo)就必然存在績效的問題?？冃菆?zhí)行所達(dá)成的結(jié)果表現(xiàn)，理想的績效是企業(yè)的一貫追求和管理的根本目的?？冃Ч芾聿⒎侵皇侨肆Y源部門的管理職能。提高團(tuán)隊(duì)績效需要從基層抓起，從班組抓起。推行班組績效管理，能夠使企業(yè)每個(gè)部門，每個(gè)員工都有明確的績效指標(biāo)和具體的任務(wù)，這樣可有效地激發(fā)員工的工

 講師：畢春慶詳情

?高效執(zhí)行系統(tǒng)課程：二、職業(yè)化素質(zhì)修煉（課程大綱）?課程背景企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財(cái)富，沒有一流的人才便沒有一流的企業(yè)，這已成為企業(yè)家們的共識(shí)。常言道：“一流的企業(yè)，一流的人才”。優(yōu)秀的員工選擇優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，提高職業(yè)化素質(zhì)崗是每一位員工從企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路，是創(chuàng)建高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的重要保證。?課程價(jià)值通

 講師：畢春慶詳情

一、創(chuàng)建高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（課程大綱）?課程背景團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳是導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距。現(xiàn)實(shí)中許多公司在同樣的戰(zhàn)略方向下由于執(zhí)行力的不同而在競爭中拉開了距離，一些企業(yè)被兼并甚至破產(chǎn)。因此，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。?課程價(jià)值執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成

 講師：畢春慶詳情

課程背景擁有一個(gè)優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃的重要保障。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中中層領(lǐng)導(dǎo)在公司中的作用和影響是非常大的，其管理能力和素質(zhì)直接影響著下屬的思想和行為習(xí)慣，一些“員工離職并非是炒''公司’的魷魚，而是炒''上司’的魷魚”。因此，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。講：計(jì)劃管理能力一、計(jì)劃的重要作用1、計(jì)劃是目

 講師：畢春慶詳情

課程背景團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率不高，績效不理想，人才流失嚴(yán)重，是許多成長型企業(yè)普遍存在的問題和困惑。在市場競爭日益激烈的今天，如何解決這些問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營，是許多成長型企業(yè)老總都非常關(guān)心的問題。近年來，企業(yè)管理者上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理方法和管理工具的應(yīng)用；缺乏的不是對(duì)某個(gè)問題的理解，而是對(duì)企業(yè)管理體系化的認(rèn)識(shí)和掌握。如何能夠在短的時(shí)

 講師：畢春慶詳情

課程內(nèi)容講：組織目標(biāo)管理一、目標(biāo)的含義與作用目標(biāo)是指管理活動(dòng)所要求達(dá)到的成果，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)努力奮斗的方向和希望達(dá)到的具體任務(wù)指標(biāo)。明確的目標(biāo)能夠?yàn)榻M織提供前進(jìn)的方向，有利于組織決策能力和管理能力的提高。四、目標(biāo)的管理與執(zhí)行1、對(duì)組織大目標(biāo)進(jìn)行層層分解，轉(zhuǎn)化成各部門各人員的具體實(shí)施目標(biāo)；2、以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)結(jié)果考核情況為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)、改進(jìn)和提高

 講師：畢春慶詳情

課程內(nèi)容講：為什么要提高職業(yè)素質(zhì)一、職業(yè)素質(zhì)的含義與作用1、職業(yè)素質(zhì)是員工的工作能力、工作態(tài)度、做事風(fēng)格以及行為習(xí)慣等綜合體現(xiàn)。2、良好的職業(yè)素質(zhì)是做好任何工作的前提和實(shí)現(xiàn)卓越人生的基石。（1）職業(yè)素質(zhì)就是競爭力——職場競爭的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭；（2）職業(yè)素質(zhì)就是發(fā)展力——有職業(yè)素質(zhì)的人會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)?。唬?）職業(yè)素質(zhì)就是財(cái)富——良好的職業(yè)素質(zhì)能夠

 講師：畢春慶詳情

Oslash;課程內(nèi)容一、什么組織執(zhí)行力？所謂組織執(zhí)行力是指組織在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃的能力。執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底，保證公司經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；保證公司制度得到落實(shí)；保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。（案例分析）二、組織執(zhí)行力的重要性成功=5的計(jì)劃95的執(zhí)行。沒有卓越的執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只是掛在墻上的標(biāo)語，放在抽屜里

 講師：畢春慶詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有