班組成本管理   02.07

四、成本管理（課程大綱）?課程背景在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，如何降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要途徑。成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣，失敗的企業(yè)各有各不同的難處，但有一點(diǎn)是相同的，成功和失敗有一個(gè)共同的原因：那就是成本。不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低。不能做到價(jià)格最低，就不能做到全球最大。?課程價(jià)值通過(guò)學(xué)習(xí)能夠是管理者加深對(duì)成本管理工作的理解和認(rèn)

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中層領(lǐng)導(dǎo)力提升   02.07

高效執(zhí)行系統(tǒng)課程三、中層領(lǐng)導(dǎo)力提升（課程大綱）課程背景在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中擁有一個(gè)優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要保障。中層管理者起著“承上啟下，承前啟后”的作用，即負(fù)責(zé)上報(bào)下達(dá)，同時(shí)要服務(wù)客戶(hù)協(xié)調(diào)上下之間的關(guān)系。因此，快速提高中層管理者的工作能力是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要課題和管理者自身綜合素質(zhì)提升的緊迫任務(wù)。課程價(jià)值通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員清楚

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團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理   02.07

非HR績(jī)效管理激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)理想績(jī)效的保障?課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只要有目標(biāo)就必然存在績(jī)效的問(wèn)題。績(jī)效是執(zhí)行所達(dá)成的結(jié)果表現(xiàn)，理想的績(jī)效是企業(yè)的一貫追求和管理的根本目的。績(jī)效管理并非只是人力資源部門(mén)的管理職能。提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效需要從基層抓起，從班組抓起。推行班組績(jī)效管理，能夠使企業(yè)每個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工都有明確的績(jī)效指標(biāo)和具體的任務(wù)，這樣可有效地激發(fā)員工的工

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職業(yè)化素質(zhì)修煉   02.07

?高效執(zhí)行系統(tǒng)課程：二、職業(yè)化素質(zhì)修煉（課程大綱）?課程背景企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財(cái)富，沒(méi)有一流的人才便沒(méi)有一流的企業(yè)，這已成為企業(yè)家們的共識(shí)。常言道：“一流的企業(yè)，一流的人才”。優(yōu)秀的員工選擇優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，提高職業(yè)化素質(zhì)崗是每一位員工從企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路，是創(chuàng)建高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的重要保證。?課程價(jià)值通

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創(chuàng)建高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)   02.07

一、創(chuàng)建高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（課程大綱）?課程背景團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳是導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距。現(xiàn)實(shí)中許多公司在同樣的戰(zhàn)略方向下由于執(zhí)行力的不同而在競(jìng)爭(zhēng)中拉開(kāi)了距離，一些企業(yè)被兼并甚至破產(chǎn)。因此，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。?課程價(jià)值執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成

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中層領(lǐng)導(dǎo)力提升""   01.01

課程背景擁有一個(gè)優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要保障。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中中層領(lǐng)導(dǎo)在公司中的作用和影響是非常大的，其管理能力和素質(zhì)直接影響著下屬的思想和行為習(xí)慣，一些“員工離職并非是炒''公司’的魷魚(yú)，而是炒''上司’的魷魚(yú)”。因此，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。講：計(jì)劃管理能力一、計(jì)劃的重要作用1、計(jì)劃是目

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高效執(zhí)行保障體系建設(shè)   01.01

課程背景團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率不高，績(jī)效不理想，人才流失嚴(yán)重，是許多成長(zhǎng)型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題和困惑。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，是許多成長(zhǎng)型企業(yè)老總都非常關(guān)心的問(wèn)題。近年來(lái)，企業(yè)管理者上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理方法和管理工具的應(yīng)用；缺乏的不是對(duì)某個(gè)問(wèn)題的理解，而是對(duì)企業(yè)管理體系化的認(rèn)識(shí)和掌握。如何能夠在短的時(shí)

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目標(biāo)管理與計(jì)劃追蹤   01.01

課程內(nèi)容講：組織目標(biāo)管理一、目標(biāo)的含義與作用目標(biāo)是指管理活動(dòng)所要求達(dá)到的成果，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)努力奮斗的方向和希望達(dá)到的具體任務(wù)指標(biāo)。明確的目標(biāo)能夠?yàn)榻M織提供前進(jìn)的方向，有利于組織決策能力和管理能力的提高。四、目標(biāo)的管理與執(zhí)行1、對(duì)組織大目標(biāo)進(jìn)行層層分解，轉(zhuǎn)化成各部門(mén)各人員的具體實(shí)施目標(biāo)；2、以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)結(jié)果考核情況為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)、改進(jìn)和提高

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組織執(zhí)行力   01.01

Oslash;課程內(nèi)容一、什么組織執(zhí)行力？所謂組織執(zhí)行力是指組織在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃的能力。執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；保證公司制度得到落實(shí)；保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。（案例分析）二、組織執(zhí)行力的重要性成功=5的計(jì)劃95的執(zhí)行。沒(méi)有卓越的執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，放在抽屜里

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