連鎖經(jīng)營企業(yè)“非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練”

連鎖經(jīng)營企業(yè)“非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹
實(shí)戰(zhàn)：
您正在經(jīng)營一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬的連鎖經(jīng)營公司，上一年公司的銷售額是4千5百
萬，公司因?yàn)閹啄甑谋Ｊ亟?jīng)營可運(yùn)作資金大約一個億，總部對于目前的股東回報率很不
滿意，重新組織了新的管理團(tuán)隊(duì)要求在發(fā)展新的市場、擴(kuò)大市場總開店量，并且還要保
證單店盈利能力在全行業(yè)居首，各部門已經(jīng)遞交了全面計劃預(yù)算表。
您所面對的是另外5家虎視眈眈與您企業(yè)資產(chǎn)基本相同的公司。面對這樣的市場情況
您需要與您的財務(wù)總監(jiān)溝通如何最佳配置您企業(yè)的現(xiàn)金流資源，組建符合企業(yè)現(xiàn)狀的倉
儲配送中心、審批營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)的預(yù)算，最后您確定每個總監(jiān)所做的
全面計劃預(yù)算表格，所提出的資金要求都需要進(jìn)行調(diào)整，面對著馬上到來的市場旺季您
決定讓全體老總們學(xué)習(xí)“非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練”

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)
行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進(jìn)而
財務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相
銜接，進(jìn)而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
?1）理解財務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義；各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上
達(dá)成有效溝通；
2）透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；
3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；
4）強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率；理解降低整個運(yùn)營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)
營風(fēng)險的意義
5）理解現(xiàn)金流預(yù)算等財務(wù)管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義；
6）理解信息化手段對企業(yè)財務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營績效
的方法和改進(jìn)。
?
理解和掌握企業(yè)財務(wù)的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對企
業(yè)財務(wù)管理認(rèn)識；
? 了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的相互關(guān)系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序；
?
理解業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)和財務(wù)人員以及各部門業(yè)務(wù)人員之間
的理解和溝通；
?
促使企業(yè)非財務(wù)人員認(rèn)識預(yù)算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)
流程的風(fēng)險；
?
使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解，為其職業(yè)發(fā)展
打下基礎(chǔ)；
提高工商管理及企業(yè)管理學(xué)員對企業(yè)管理實(shí)踐的認(rèn)識和理解水平。

關(guān)鍵知識點(diǎn)：

← 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義
財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
← 市場分析和費(fèi)用效益分析：
▽市場分析的作用
理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：
“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等
實(shí)際例子解釋
“配稱學(xué)說”對企業(yè)有限資金投入的限制
▽生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
▽費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x
廣告費(fèi)用效益計算
廣告成本分?jǐn)傆嬎愫头治?br /> ← 各項(xiàng)費(fèi)用成本分析：
▽盈虧平衡分析
結(jié)合市場情況和競爭對手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
▽成本分析
生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?br /> ▽總成本分析
展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進(jìn)方法
▽現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)
▽計劃預(yù)算的制定?
▽公司全面計劃預(yù)算的可行性判別?
▽ 現(xiàn)金流量表的的作用和地位?
← 五力分析：
▽ 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系?
▽收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析
▽產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
▽企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析
▽從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
← 財務(wù)分析與績效考評?：
▽ 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值?
無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
▽基于成本核算的崗位考核
成本績效管理的本質(zhì)、計算模型分析
▽全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)
▽庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
▽ 信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用?
← 財務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義?：
▽ 管理駕駛倉?
“即時企業(yè)”的含義
財務(wù)管理工具的演進(jìn)
▽財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
決策是根本
財務(wù)管理知識和方法的掌握是關(guān)鍵
財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)


培訓(xùn)特色：

? 創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，使抽象的理論與學(xué)員自己的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合；
? 將學(xué)員自己的經(jīng)營成敗結(jié)果作為案例，講師點(diǎn)評與學(xué)員理解沒有任何障礙
? 循序漸進(jìn)的剖析，視野逐步開闊；
? 經(jīng)營的困惑與點(diǎn)評分析的結(jié)果，在下一個模擬經(jīng)營年度中“即可”可以得到驗(yàn)證；
信息化手段應(yīng)用、講師、學(xué)員之間零距離溝通交流、生動活躍。

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