企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”執(zhí)行版
課程介紹



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適合公司中層及基層經(jīng)理。包括：小型公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理及部門(mén)主管、大中型公
司的部門(mén)副經(jīng)理及分公司部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等等30-40人



? 1-3天



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學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)






◆
親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)
實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。
◆ 理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策與投資的結(jié)果。
◆ 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力。
◆ 學(xué)習(xí)如何提高贏利能力。
◆ 幫助提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和贏利能力。
◆ 學(xué)習(xí)處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系。
◆ 學(xué)習(xí)全盤(pán)預(yù)算計(jì)劃管理能力。
◆ 跳出部門(mén)局限，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通技能。
◆ 提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力。
◆ 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
◆
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因
素。



← 全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：
← 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
← 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：
← 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與成本控制：
← 財(cái)務(wù)管理：
← 人力資源管理：
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學(xué)員對(duì)象


專家超值點(diǎn)評(píng):
■ 培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
■ 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
■ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異



培訓(xùn)時(shí)間


學(xué)習(xí)形式


課程目標(biāo)


關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)


■ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
■ 企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
■ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;

■ 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
■ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
■ 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
■ ???????????????影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
■ 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

■ 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
■ 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
■ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

■ 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
■ 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
■ 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
■ 市場(chǎng)投入的效益分析;
■ 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);
■ 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
■ 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系；

■ 采購(gòu)定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;
■ 庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;
■ JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
■ 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;
■ 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？
■ 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；

■ 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略；
■ 如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨(dú)立編制報(bào)表；
■ 如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃；
■ 如何學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本；
■ 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想；


■ 實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的各部門(mén)溝通協(xié)調(diào) ；
■ 培養(yǎng)部門(mén)經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力；
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學(xué)習(xí)職業(yè)化的工作習(xí)慣：從結(jié)果出發(fā)、制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源、檢討；
■ 根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說(shuō)話；

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