商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練

“商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練”
課程介紹



實戰(zhàn)：
您正在經(jīng)營一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬的連鎖經(jīng)營公司，上一年公司的銷售額是4千5百
萬，公司因為幾年的保守經(jīng)營可運作資金大約一個億，總部對于目前的股東回報率很不
滿意，重新組織了新的管理團隊要求在發(fā)展新的市場、擴大市場總開店量，并且還要保
證單店盈利能力在全行業(yè)居首，各部門已經(jīng)遞交了全面計劃預(yù)算表。
您所面對的是另外5家虎視眈眈與您企業(yè)資產(chǎn)基本相同的公司。面對這樣的市場情況
您需要與您的財務(wù)總監(jiān)溝通如何最佳配置您企業(yè)的現(xiàn)金流資源，組建符合企業(yè)現(xiàn)狀的倉
儲配送中心、審批營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)的預(yù)算，最后您確定每個總監(jiān)所做的
全面計劃預(yù)算表格，所提出的資金要求都需要進行調(diào)整，面對著馬上到來的市場旺季您
決定讓全體老總們學(xué)習(xí)“ 企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練”。



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CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力
資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等16-36人



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學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評






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親身體驗一個連鎖經(jīng)營企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，
理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
← 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（R
OA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
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理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、商品采購、產(chǎn)品銷售、運輸、庫存等物流管理的
相互協(xié)調(diào)、以及購銷核算、成本控制、合理開支、JIT 運輸?shù)雀拍畹睦碚摵头椒ā?br /> ←
理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進行市場投入、
以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
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理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)
鍵作用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
← 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
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本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因
素。


← 全面闡述一個標(biāo)準(zhǔn)流通企業(yè)的概貌：
← 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
← 市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
← 采購管理與成本控制：

← 全面計劃預(yù)算管理：
← 人力資源管理：
← 企業(yè)管理信息化（ERP）：



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課程背景


學(xué)員對象




專家超值點評:
■ 培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
■ 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
■ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

培訓(xùn)時間


學(xué)習(xí)形式


課程目標(biāo)


關(guān)鍵知識點


■ 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
■ 企業(yè)物流運做的規(guī)則;
■ 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;

■ 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
■ 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
■ 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
■ 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
■ 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

■ 企業(yè)采購、銷售、運輸和庫存管理的運做規(guī)則;
■ 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
■ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

■ 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
■ 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
■ 市場開拓與各地分銷商店建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
■ 市場投入的效益分析;
■ 產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;
■ 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？

■ 采購定單的控制 --- 以銷定購的管理思想;
■ 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;
■ JIT --- 準(zhǔn)時采購的管理思想;
■ 成本控制 ---;
■ 購銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的采購計劃策劃;
■ 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購？

■ 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
■ 如何制定銷售計劃和市場投入
■ 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排采購計劃
■ 如何進行高效益的融資管理
■ 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想


■ 企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定
■ 科學(xué)決策需要管理信息化的支撐
■ 信息孤島，信息集成及ERP
■ 企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)
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■ 如何安排各個管理崗位的職能
■ 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
■ 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
■ 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

標(biāo)準(zhǔn)課程表

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