尖兵連:超級(jí)客戶拜訪的天龍八步
尖兵連:超級(jí)客戶拜訪的天龍八步詳細(xì)內(nèi)容
尖兵連:超級(jí)客戶拜訪的天龍八步
尖兵連:超級(jí)客戶拜訪的天龍八步
【培訓(xùn)時(shí)間】
授課時(shí)間:兩天(14小時(shí))
【培訓(xùn)對(duì)象】
面向行業(yè):電信、銀行、電力、保險(xiǎn)、圖書(shū)出版、房地產(chǎn)與裝飾、大宗消費(fèi)品、大型設(shè)備、咨詢、IT、廣告?zhèn)髅?、醫(yī)療醫(yī)藥、工程銷售等
銷售特點(diǎn):需要與客戶進(jìn)行面對(duì)面溝通的銷售模式
面向人員:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、售前技術(shù)支持
【培訓(xùn)形式】
講師面授+課堂練習(xí)
【針對(duì)問(wèn)題】
n 太多的單子有開(kāi)頭,沒(méi)結(jié)尾,你覺(jué)得該做的都做了,但是卻不知道問(wèn)題出在哪里,客戶總說(shuō)沒(méi)需求、不著急、等等看,銷售一籌莫展或者總立不了項(xiàng),立了項(xiàng)也遲遲不決策
n 約見(jiàn)客戶困難,尤其是客戶的高層??蛻艨傆泻芏嗬碛赏泼摗?/p>
n 客戶根本就不和你聊,或者僅僅是禮貌性的與你交流,客戶對(duì)你保持高度警惕。
n 不知道和客戶聊什么,見(jiàn)到客戶不知道說(shuō)什么,除了產(chǎn)品、公司、服務(wù),就是套近乎、請(qǐng)客吃飯、送回扣。自以為這就是做關(guān)系了。可是對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有任何幫助。
n 熱鬧的過(guò)程、無(wú)言的結(jié)局。跑了無(wú)數(shù)趟,每次都和客戶聊得很好,可就是項(xiàng)目本身沒(méi)有向前推進(jìn)。
n 首次拜訪時(shí),你從容地介紹自己、公司及產(chǎn)品,但訪談并沒(méi)有持續(xù)多久就結(jié)束了,你發(fā)現(xiàn)是自己在表演,觀眾的注意力并不在這里??蛻魺o(wú)動(dòng)于衷,而你一無(wú)所獲。
n 你請(qǐng)顧問(wèn)做了次精彩的演講,對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了精彩呈現(xiàn),卻發(fā)現(xiàn)客戶根本不認(rèn)可這些優(yōu)勢(shì),你也無(wú)法化優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)。
n 你再次去拜訪客戶,準(zhǔn)備好了他關(guān)心問(wèn)題的答案,卻發(fā)現(xiàn)客戶關(guān)注的是別的問(wèn)題;
n 好容易熬到了最后,可是客戶卻不斷的提出各種異議,你一籌莫展,陷入到了泥濘的沼澤地里。訂單又遙遙無(wú)期了。
n 你搞不懂客戶在想什么,他是按照什么樣的邏輯做出購(gòu)買決策的,只能按照自己的路子和想法躑躇前行。銷售成功了就是人搞定了,不成功就是人沒(méi)搞定;銷售與采購(gòu)永遠(yuǎn)都處在兩個(gè)世界中。
n 無(wú)法做到和客戶購(gòu)買過(guò)程的每個(gè)決策點(diǎn)相鍥合,從而達(dá)到真正縮短銷售周期的目的
n 終于要簽約了,你卻被客戶的談判技巧砍的遍體鱗傷,即使簽約也成了雞肋。
【課程綜述】
銷售中最重要的一項(xiàng)活動(dòng)就是客戶拜訪,它是銷售過(guò)程最核心的組成部分,也是決定銷售成敗的關(guān)鍵。但是從大量的案例統(tǒng)計(jì)來(lái)看,大部分的銷售拜訪都是低效甚至無(wú)效的,缺乏拜訪前的策劃、沒(méi)有拜訪中的控制、不做拜訪后的總結(jié):導(dǎo)致項(xiàng)目不可控并最終導(dǎo)致項(xiàng)目丟單。
本課程的的基本思想起源于國(guó)外對(duì)銷售拜訪的經(jīng)典理論,經(jīng)過(guò)不斷的創(chuàng)新和完善,也已成為成功銷售人員的一套標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范。無(wú)數(shù)的案例證明了其對(duì)銷售效率和銷售贏單率的提高的重大的意義和有效推動(dòng)。
本課程內(nèi)容包括了客戶拜訪中各個(gè)層面的控制點(diǎn),如拜訪前的銷售規(guī)劃、如何才能約見(jiàn)到客戶、如何了解客戶當(dāng)前的想法、如何呈現(xiàn)出對(duì)客戶真正有價(jià)值的優(yōu)勢(shì)、如何獲得進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)的客戶行動(dòng)承諾、如果處理客戶的不同意見(jiàn)、如何在拜訪結(jié)束后總結(jié)評(píng)估,以及在整個(gè)過(guò)程如何積累客戶的信任等。課程理論與實(shí)踐相結(jié)合,簡(jiǎn)潔實(shí)用、當(dāng)天就能輕松上手、付出行動(dòng)就能立即見(jiàn)效。
【核心思想】
n 真正的銷售都是始于客戶的頭腦,終于客戶的頭腦
n 沒(méi)有承諾,就沒(méi)有銷售。銷售拜訪的目的就是向客戶要行動(dòng)承諾
n 銷售拜訪的兩個(gè)核心:了解客戶的想法并把客戶的想法與你的產(chǎn)品建立鏈接
n 成功來(lái)自于對(duì)客戶需求的深刻理解和有效滿足,而不是按門鈴的次數(shù)!
n 在你不知道客戶要買什么之前,你永遠(yuǎn)不知道要賣什么
n 客戶沒(méi)有想法,你就沒(méi)有辦法!
n 在你走出客戶的大門時(shí),不僅要知道你要為客戶做什么,而且要知道他將要為你做什么!
【課程內(nèi)容】
第一篇:銷售拜訪前你必須知道的事情
w 客戶購(gòu)買行為分析 :從不不想買到想買
w 客戶采購(gòu)決策點(diǎn)分析:為什么買你的東西
w 雙贏不是口號(hào),而是思維
w 客戶的概念
w 銷售的兩個(gè)基本任務(wù)
w 銷售拜訪流程分析
第二篇:客戶拜訪
第一章:承諾目標(biāo)
w 承諾目標(biāo)分析
w 銷售目標(biāo)確立
w 客戶行動(dòng)承諾規(guī)劃
w 找到客戶愿意見(jiàn)我們的理由
第二章:銷售個(gè)人
w 銷售人員的信用
w 客戶為什么相信我:四種客戶信任銷售人員的緣由
w 關(guān)系信任的建立方法
w 專業(yè)信任的建立方法
w 利益信任的建立方法
第三章:獲取信息
w 聽(tīng)與問(wèn):銷售人員常見(jiàn)錯(cuò)誤分析
w 銷售人員要了解什么:提問(wèn)的圖譜
w 傾聽(tīng)的技巧:如何‘聽(tīng)’到自己缺失的信息
w 連環(huán)式提問(wèn)
w 蹺蹺板提問(wèn)
w 反問(wèn)式提問(wèn)
w 黃金靜默
第四章:需求共識(shí)
w 價(jià)值天平
w 利益探究法
w 第三方故事提問(wèn)法
w 問(wèn)題與需求共識(shí)
第五章:銷售企業(yè)
w 什么是真正的差異
w 優(yōu)勢(shì)分析三步法
w 企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
第六章:方案呈現(xiàn)
w 銷售的賣點(diǎn)
w 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉:痛苦選單
w 四分格溝通框架
w 超級(jí)FAB
w 情景提問(wèn)法
第七章: 獲得承諾
w 承諾的信號(hào)
w 提問(wèn)承諾類問(wèn)題
w 延遲型客戶處理方法
w 異議性客戶處理方法
w 個(gè)人商務(wù)談判技巧
第八章:鞏固信心
w 客戶決策心理分析
w 鞏固信心三步法
w 鞏固客戶購(gòu)買信心的具體措施
第三篇:拜訪評(píng)估
w 評(píng)估問(wèn)題
w 評(píng)估工具
【以管窺豹】
【課程建議】
n 如果你不知道和客戶見(jiàn)面時(shí)如何溝通…..
n 如果你正為怎樣縮短銷售周期而頭疼….
n 如果你正在為如何與客戶建立信任發(fā)愁…..
n 如果你不知道怎樣了解客戶的需求…..
n 如果你不知道怎樣讓客戶接受你各方面的優(yōu)勢(shì)…..
n 如果你臨門一腳總是射偏……
這門課程將是你的首選,它重點(diǎn)幫助銷售人員建立系統(tǒng)的客戶拜訪的流程與方法,按照客戶的購(gòu)買決策模型進(jìn)行有效銷售,最終幫助企業(yè)建立共同的拜訪框架與銷售語(yǔ)言。
【學(xué)員收益】
n 學(xué)習(xí)一套可靠的拜訪方法論,用于計(jì)劃、執(zhí)行及評(píng)估銷售人員銷售拜訪
n 根據(jù)銷售情境的不同及對(duì)客戶購(gòu)買的判斷,適時(shí)調(diào)整自己的銷售風(fēng)格,并根據(jù)自己的能力基礎(chǔ)來(lái)實(shí)施有效的銷售
n 及時(shí)發(fā)現(xiàn)商機(jī)并將自己的產(chǎn)品與客戶的需求掛鉤
n 提高與客戶的有效溝通,使拜訪過(guò)程變得可控
n 獲得客戶承諾,大大縮短銷售周期
n 以更好地價(jià)格銷售產(chǎn)品
n 學(xué)習(xí)一套共同的銷售拜訪語(yǔ)言
【學(xué)員反饋】
我終于明白為什么我的單子總是遲遲下不來(lái),更重要是我知道該怎么做了!
--銷售人員:李建利
我們部門一年寫(xiě)過(guò)130多個(gè)方案,可是落下來(lái)的單子兩個(gè)手就可以數(shù)過(guò)來(lái),我們從前的每次拜訪都是讓自己干活而不是讓客戶干活,所有的活我們都干了,可是客戶還是不買東西,現(xiàn)在知道原因哪里了。
--售前人員: 周文強(qiáng)
我從前每次遇到客戶的不同意見(jiàn),就是努力的去解釋,解釋不了就回來(lái)抱怨產(chǎn)品和服務(wù),現(xiàn)在我知道,這根本就是我的錯(cuò)誤
--門店經(jīng)理:韓凱
原來(lái)我一直以為,銷售就是滔滔不絕、能言善辯,現(xiàn)在我知道從前的認(rèn)識(shí)是多么的錯(cuò)誤甚至愚蠢。銷售就是一門發(fā)現(xiàn)概念,建立鏈接的過(guò)程,我豁然開(kāi)朗了。
--設(shè)備銷售: 史文婷
誠(chéng)實(shí)的說(shuō),當(dāng)我開(kāi)始知道這門課是關(guān)于客戶溝通和拜訪的時(shí)候,我很不以為然,我做了多年的銷售,難道還不知道怎么見(jiàn)客戶?經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí),我不得不承認(rèn),我從前確實(shí)不會(huì)見(jiàn)客戶,是本能的想到哪,打到哪。現(xiàn)在我知道應(yīng)該如何高效的拜訪客戶了。
--重型機(jī)器老銷售:劉國(guó)利
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指揮所:一線經(jīng)理的銷售管理【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間:兩天(14小時(shí))【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè):連鎖、電信、銀行、電力、保險(xiǎn)、圖書(shū)出版、房地產(chǎn)與裝飾、大宗消費(fèi)品、大型設(shè)備、咨詢、IT、廣告?zhèn)髅?、醫(yī)療醫(yī)藥、工程銷售等面向人員:銷售副總、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、售前部門經(jīng)理、、后備銷售干部、其他與銷售相關(guān)的管理人員【培訓(xùn)形式】講師面授+課堂練習(xí)【針對(duì)問(wèn)題】n作為一個(gè)銷售團(tuán)
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軍訓(xùn)部:專業(yè)銷售技巧全面訓(xùn)練【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間:兩天(14小時(shí))【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè):電信、銀行、電力、保險(xiǎn)、培訓(xùn)與教育、圖書(shū)出版、房地產(chǎn)與裝飾、大型設(shè)備、咨詢、IT、廣告?zhèn)髅?、醫(yī)療醫(yī)藥、快消渠道、汽車、工程銷售等銷售特點(diǎn):面對(duì)面銷售、需要對(duì)產(chǎn)品或方案做專業(yè)介紹、客戶往往會(huì)重復(fù)購(gòu)買面向人員:客戶經(jīng)理、銷售人員、大客戶經(jīng)理、售前技術(shù)人員、新員工【培訓(xùn)形式】講
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