《人力資源管理》系列課程

《人力資源管理》系列課程


|成功招聘 |
|一、招聘的目標(biāo) |
|二、招聘的原則 |
|三、工作分析 |
|1、為什么要進(jìn)行工作分析 |
|2、工作分析的內(nèi)容和作用 |
|3、工作分析的兩種典型模式 |
|四、人力資源計(jì)劃 |
|1、人力資源計(jì)劃的基本流程 |
|2、人力資源供給預(yù)測(cè)的注意事項(xiàng) |
|3、人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟 |
|五、招聘流程中的誤區(qū)及避免方法 |
|六、選材如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
|七、面試的三個(gè)步驟 |
|八、常用的面試方法 |
|九、面試過(guò)程中的提問(wèn)技巧 |
|十、有效客觀評(píng)估應(yīng)聘者的方法－技能配比表 |
|十一、應(yīng)聘者的類型 |
|十二、面試中常見(jiàn)的錯(cuò)誤 |


|激烈性薪酬設(shè)計(jì) |
|一、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) |
|☆薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo) |
|☆薪酬理念的確定 |
|☆合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來(lái)的好處 |
|☆薪酬的2項(xiàng)功能――保健功能與激勵(lì)功能 |
|☆影響薪酬體系的關(guān)鍵因素 |
|☆如何使薪酬更具有激勵(lì)性 |
|*在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素 |
|*設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目 |
|*在薪酬支付上注意技巧 |
|*選用具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式 |
|*重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì) |
|*在向員工溝通薪酬時(shí)注意技巧 |
|*厚待高層員工和骨干員工 |
|二、薪酬體系設(shè)計(jì) |
|☆薪酬體系設(shè)計(jì)步驟一：確定薪酬總政策 |
|*薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 |
|*報(bào)酬的構(gòu)成 |
|*薪酬管理的流程 |
|☆薪酬體系設(shè)計(jì)步驟二：薪酬市場(chǎng)調(diào)查 |
|*薪酬調(diào)查的作用和目的 |
|*薪酬調(diào)查流程 |
|*薪酬調(diào)查主要內(nèi)容 |
|☆薪酬體系設(shè)計(jì)步驟三：職位價(jià)值評(píng)估 |
|*什么是職位評(píng)估 |
|*職位評(píng)估的原則 |
|*職位評(píng)估的方法：排列法、因素分析法 |
|☆薪酬體系設(shè)計(jì)步驟四：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) |
|*薪酬體系的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì) |
|*薪酬評(píng)定的四大要素 |
|*薪資可調(diào)幅度的利用 |
|*績(jī)效工資 |
|-薪酬與績(jī)效的關(guān)系 |
|-績(jī)效工資的作用 |

|全面的績(jī)效考核 |
|一、為什么要對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理 |
|二、績(jī)效考核實(shí)施的目的是什么 |
|三、績(jī)效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別 |
|四、實(shí)施績(jī)效考核的關(guān)鍵因素是什么 |
|五、績(jī)效管理功能 |
|績(jī)效管理與不同管理機(jī)制相適應(yīng) |
|績(jī)效管理公式 |
|六、績(jī)效管理與績(jī)效考核 |
|績(jī)效管理的流程 |
|績(jī)效考核的基礎(chǔ)是什么 |
|實(shí)施績(jī)效考核的要點(diǎn) |
|績(jī)效考核指標(biāo)的來(lái)源 |
|七、績(jī)效管理的目標(biāo)設(shè)計(jì) |
|目標(biāo)設(shè)定的原則 |
|目標(biāo)設(shè)定依據(jù) |
|八、價(jià)值樹(shù)--關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)自上而下地分解 |
|九、績(jī)效實(shí)施與管理 |
|持續(xù)的績(jī)效溝通 |
|確定考核流程 |
|績(jī)效考核的方法 |
|考核結(jié)果分等 |
|人力資源部門(mén)在績(jī)效考核中的作用 |
|十、績(jī)效評(píng)估結(jié)果控制 |
|績(jī)效評(píng)估模型 |
|評(píng)估流程中的反饋機(jī)制 |
|績(jī)效面談：績(jī)效訪談方法、有效溝通金字塔 |

|有效激勵(lì) |
|一、激勵(lì)在管理中的作用 |
|1、懂得如何激勵(lì)員工是管理者必備的素質(zhì)之一。 |
|2、管理者在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)的幾大誤區(qū)－員工真正需要的是什么？ |
|3、激勵(lì)≠收買(mǎi) |
|4、“胡蘿卜”還是“大棒”－如何正確利用處罰與激勵(lì) |
|5、激勵(lì)的雙因素理論 |
|6、依賴金錢(qián)激勵(lì)就是放錯(cuò)重點(diǎn) |
|7、增加員工工作動(dòng)力的真諦是什么？ |
|8、隨意的激勵(lì)還不如不激勵(lì) |
|二、激勵(lì)員工的四大原則和五大策略 |
|1、企業(yè)的激勵(lì)菜譜 |
|三、什么才是有效的激勵(lì)手段？ |
|1、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以及權(quán)力迷惑性 |
|2、企業(yè)文化是如何塑造預(yù)期的結(jié)果以及如何培養(yǎng)生產(chǎn)效率和團(tuán)結(jié)協(xié)作？ |
|3、為何認(rèn)可是一項(xiàng)“完整的個(gè)人”經(jīng)歷？ |
|4、什么樣的獎(jiǎng)賞體系會(huì)使人和團(tuán)體更加接近他們的目標(biāo)？ |
|5、怎樣可以自然地培養(yǎng)出責(zé)任心？ |
|6、如何調(diào)劑內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)與外在獎(jiǎng)勵(lì)以達(dá)到最佳激勵(lì)效果？ |
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|有效授權(quán) |
|一、授權(quán)≠放棄職責(zé) |
|1、授權(quán)是什么？不是什么？ |
|2、經(jīng)理如何轉(zhuǎn)變角色？ |
|3、授權(quán)是對(duì)經(jīng)理的挑戰(zhàn)－授權(quán)的障礙 |
|二、通過(guò)有效的授權(quán)，你和你的部門(mén)能獲得哪些益處？ |
|三、如何授權(quán)？ |
|1、授權(quán)的三要素 |
|2、授權(quán)過(guò)程中應(yīng)明確的五個(gè)問(wèn)題 |
|3、有效授權(quán)的八大要點(diǎn) |
|4、授權(quán)是一個(gè)對(duì)話的過(guò)程 |
|5、授權(quán)是具有風(fēng)險(xiǎn)的，作為管理者，如何應(yīng)對(duì)？ |
|四、授權(quán)給員工是非常有效的激勵(lì) |
|1、如何利用授權(quán)建立員工對(duì)工作的內(nèi)在承諾？ |
|2、授權(quán)可以使員工有什么樣的改變？ |

|職業(yè)生涯規(guī)劃 |
|一、關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃 |
|●什么是職業(yè)生涯 |
|●什么是職業(yè)生涯規(guī)劃 |
|二、重視個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃 |
|●個(gè)人職業(yè)發(fā)展的類型 |
|●如何進(jìn)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃 |
|三、職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施 |
|●制定職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循哪些原則 |
|●職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟 |
|四、職業(yè)生涯規(guī)劃的評(píng)估 |
|●評(píng)估要點(diǎn) |
|●360度反饋評(píng)價(jià) |
|●職業(yè)生涯獲得成功的標(biāo)準(zhǔn) |
|五、如何獲得職業(yè)生涯的成功——成功者給我們的啟迪 |
|●設(shè)計(jì)自己的藍(lán)圖 |
|●推銷(xiāo)自己的計(jì)劃 |
|●保持積極的心態(tài) |
|六、情商（ EQ ）修煉 |
|●什么是情商 |
|●初入職場(chǎng)者如何進(jìn)行EQ的修煉 |
|七、企業(yè)與個(gè)人職業(yè)生涯 |
|●個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的關(guān)系 |
|●企業(yè)為何要參與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 |
|●關(guān)注員工的職業(yè)生涯管理 |
|八、樹(shù)立正確的工作觀念——學(xué)習(xí)動(dòng)物的十二種精神 |

董權(quán)老師的其它課程