《新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理》(2天版)

新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理

課程背景：
世界第一CEO杰克.韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我每天都面臨變革。世界權(quán)威管理專家彼得.德
魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來(lái)自流程和組織能力提升，企業(yè)需投
入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。企
業(yè)管理變革成為一個(gè)永恒不變的主題。今天外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)
部組織需求的變化都將推動(dòng)企業(yè)不斷的進(jìn)行管理變革，企業(yè)管理變革的核心是圍繞客戶
需求進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值鏈的重建，而最基本核心切入點(diǎn)是圍繞人的管理變革和事的管理
變革。實(shí)踐證明，流程管理(BPR)是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革最有效的手段之一，企業(yè)通過(guò)
流程管理變革的核心理念、方法和工具推動(dòng)企業(yè)管理變革落地實(shí)施，提升企業(yè)管理效率
，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程收益：
1.熟悉世界級(jí)(IBM公司)和標(biāo)桿公司(華為公司)管理變革實(shí)踐近20年的管理變革實(shí)踐的方
法工具，統(tǒng)一高管團(tuán)隊(duì)、中層管理者管理變革意識(shí)、方法和工具，提升管理變革專業(yè)人
員的專業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的變革管理水平。
2.培訓(xùn)全過(guò)程提供標(biāo)桿企業(yè)變革管理和流程管理案例研討，拓寬管理變革和流程管理的
眼界和思路。
3.從變革理念、方法與工具進(jìn)行全程研討，確保管理變革落地實(shí)施。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：中高層管理者、流程管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、體系建設(shè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員、
流程變革項(xiàng)目組成員。
授課方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)

課程大綱
第一天：上篇：變革管理與流程規(guī)劃(1.0天)
第一講：管理變革核心 (2.0小時(shí))
一、企業(yè)變革之痛
1.商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)變革面臨的最大問(wèn)題—人的問(wèn)題
3.識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)—減少變革的破壞性
4.營(yíng)造變革的緊迫感和必要性
5.企業(yè)變革是“一把手”工程
二、變革管理方法
1.變革管理八步法
2.IBM組織變革管理框架
案例研討：華為公司推行管理變革的演進(jìn)發(fā)展
三、流程管理就是一場(chǎng)變革管理
1.流程管理變革準(zhǔn)備度
2.流程管理的變革理念
四、流程管理與其他管理體系的關(guān)系
1.流程管理與ISO9000質(zhì)量體系管理
2.流程管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
3.流程管理與內(nèi)控管理
4.流程管理與其他體系
案例分享：某大型上市企業(yè)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理和質(zhì)量體系的三位一體融合

第二講：流程體系規(guī)劃(4小時(shí))
一、流程架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)
1.什么是流程架構(gòu)體系規(guī)劃
2.流程體系架構(gòu)在企業(yè)中的位置
3.流程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作
1）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈分析
2）企業(yè)價(jià)值鏈分析
3）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)核心要素分析
二、流程體系構(gòu)架設(shè)計(jì)基本要點(diǎn)
1.流程體系架構(gòu)規(guī)劃的四大原則
2.流程體系架構(gòu)規(guī)劃三大方法
案例分享：戰(zhàn)略分解法、價(jià)值鏈分析法、標(biāo)桿法
3.流程體系架構(gòu)規(guī)劃分層設(shè)計(jì)
LEVEL0-LEVEL-1-LEVEL-2-LEVEL-3
案例分享：某公司流程架構(gòu)LEVEL0-LEVEL-1-LEVEL-2-LEVEL-3
4.流程體系架構(gòu)地圖的編制
1）創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖(LEVEL-0)
2）創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖(LEVEL-1)
3）創(chuàng)建業(yè)務(wù)模塊流程地圖(LEVEL-2)
案例分享：某標(biāo)桿企業(yè)公司流程規(guī)劃地圖
現(xiàn)場(chǎng)演練：對(duì)照標(biāo)桿公司流程規(guī)劃的方法，通過(guò)WORKSHOP的方法對(duì)公司的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)
行分析并構(gòu)建公司(或業(yè)務(wù)體系)的業(yè)務(wù)流程地圖，繪制出(LEVEL0)-(LEVEL1)-
(LEVEL2)等流程關(guān)系地圖，列出各層級(jí)流程清單，學(xué)員掌握流程規(guī)劃方法和工具。

第二天：下篇：流程設(shè)計(jì)與流程管理長(zhǎng)效機(jī)制建立(1.0天)
第一講：關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)(4小時(shí))
一、核心流程識(shí)別
1.什么是核心流程
2.核心流程識(shí)別方法
二、關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)基本要點(diǎn)
1.設(shè)計(jì)的六大關(guān)鍵原則
2.設(shè)計(jì)的十大關(guān)鍵要素
1）流程客戶
2）流程目的
3）邊界與范圍
4）驅(qū)動(dòng)規(guī)則
5）活動(dòng)
6）角色
7）關(guān)鍵成功因素
8) 關(guān)鍵控制點(diǎn)
9) 問(wèn)題區(qū)域
10)流程KPI
3.繪制流程圖和編寫流程文件
4.設(shè)計(jì)流程度量指標(biāo)體系
5.設(shè)計(jì)流程活動(dòng)模板
三、基于流程績(jī)效提升的流程優(yōu)化
1.基于業(yè)務(wù)需求選擇優(yōu)化策略
2.規(guī)范流程優(yōu)化的機(jī)會(huì)點(diǎn)管理
3.遵循流程優(yōu)化七大關(guān)鍵步驟
案例分享：某標(biāo)桿公司流程設(shè)計(jì)實(shí)例，包括流程圖繪制和流程說(shuō)明表達(dá)
現(xiàn)場(chǎng)演練：對(duì)照業(yè)界流程管理最佳實(shí)踐，以公司的某業(yè)務(wù)流程為例進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括
流程圖、流程文件、流程表單模板，熟悉行業(yè)標(biāo)桿公司流程設(shè)計(jì)分析十大關(guān)鍵要素，全
面掌握流程設(shè)計(jì)的方法和工具。
現(xiàn)場(chǎng)演練：對(duì)照業(yè)界流程管理最佳實(shí)踐，以公司的某業(yè)務(wù)流程為例進(jìn)行優(yōu)化，熟悉和掌
握流程優(yōu)化七大關(guān)鍵步驟，全面掌握流程優(yōu)化的方法和工具，有效提升流程績(jī)效目標(biāo)。


第二講：流程推行與監(jiān)控(1.0小時(shí))
一、流程推行實(shí)施方案與計(jì)劃
二、流程推行實(shí)施結(jié)果與反饋
三、流程績(jī)效管理監(jiān)控
四、流程推行能力提升
1.組織管控能力
2.資源匹配能力
3.企業(yè)文化力
案例研討：某標(biāo)桿公司流程推行方案實(shí)施計(jì)劃

第三講：流程績(jī)效管理長(zhǎng)效機(jī)制建立(1.0小時(shí))
一、基于流程生命周期管理P-D-C-A
二、流程變革管理的組織保障
1.高層管理：商業(yè)模式創(chuàng)新、流程變革優(yōu)先級(jí)、成果評(píng)審
2.職能部門：流程建設(shè)主體、例外管理
3.流程管理部門：流程優(yōu)化工作計(jì)劃、流程責(zé)任人、流程審計(jì)
三、流程審計(jì)機(jī)制的建立運(yùn)行
四、流程優(yōu)化驅(qū)動(dòng)機(jī)制的建立
1.流程績(jī)效指標(biāo)驅(qū)動(dòng)
2.業(yè)務(wù)問(wèn)題驅(qū)動(dòng)
3.業(yè)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)
五、培育流程文化與流程獎(jiǎng)懲機(jī)制

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