《大堂經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升》
《大堂經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升》詳細(xì)內(nèi)容
《大堂經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升》
大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升
課程背景:
大堂經(jīng)理是廳堂營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)和樞紐,也是廳堂營(yíng)銷(xiāo)成功與否最重要的“人為因素”,需做
好全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)管理,練好十八般武藝。廳堂營(yíng)銷(xiāo)是指員工利用網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)資源,在關(guān)鍵營(yíng)
銷(xiāo)觸點(diǎn),通過(guò)對(duì)進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)進(jìn)行識(shí)別引導(dǎo)、需求挖掘、現(xiàn)場(chǎng)推薦、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)等全過(guò)
程營(yíng)銷(xiāo)管理,提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)效能。大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)廳堂內(nèi)的服務(wù)銷(xiāo)售管理、迎賓接待
、客流疏導(dǎo)、業(yè)務(wù)推介、客戶(hù)挖掘等各項(xiàng)工作,是廳堂營(yíng)銷(xiāo)的組織者和各功能區(qū)域相互
協(xié)作的樞紐,是廳堂內(nèi)發(fā)掘個(gè)人中高端客戶(hù)的具體執(zhí)行人,是確保網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)銷(xiāo)售流程正
常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。廳堂營(yíng)銷(xiāo)一體化涉及網(wǎng)點(diǎn)大多數(shù)崗位,但是廳堂營(yíng)銷(xiāo)流程主要還是以大堂
經(jīng)理、柜員和理財(cái)經(jīng)理三者的配合為主。
因此,大堂經(jīng)理的能力提升顯得尤為重要,大堂經(jīng)理是銀行業(yè)改善金融服務(wù)、提高服務(wù)
質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是一個(gè)對(duì)員工綜合素質(zhì)要求極高的崗位,大堂經(jīng)理除了要
熟知銀行各類(lèi)的業(yè)務(wù)以外,還需要很強(qiáng)的溝通能力及應(yīng)變能力。作為客戶(hù)接觸銀行的第
一人,大堂經(jīng)理能力水平的高低直接影響客戶(hù)對(duì)一家銀行的印象。所以,大堂經(jīng)理的綜
合素質(zhì)需要不斷的加強(qiáng)與提升。
課程收益:
●思維轉(zhuǎn)變:建立正確的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)思維;
●能力提升:提升大堂經(jīng)理的客戶(hù)識(shí)別與客戶(hù)挖掘能力;
●服務(wù)進(jìn)階:實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)的四大目標(biāo):建立客戶(hù)關(guān)系、提升服務(wù)質(zhì)量、培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)
、引領(lǐng)服務(wù)變革;
●技巧應(yīng)用:客戶(hù)轉(zhuǎn)介技巧及智能化工具的使用,廳堂中收產(chǎn)品的銷(xiāo)售技巧(基金、基金
定投、保險(xiǎn)、貴金屬)。
課程特色:
1.實(shí)戰(zhàn):深入剖析網(wǎng)點(diǎn)案例,原景重現(xiàn)更深刻,學(xué)習(xí)更容易;
2.實(shí)踐:經(jīng)典案例現(xiàn)場(chǎng)演練,互動(dòng)實(shí)踐更輕松,落實(shí)更簡(jiǎn)單;
3.實(shí)操:課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡(jiǎn)單,操作更方便。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:資深大堂經(jīng)理、儲(chǔ)備個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理。
課程模型:
[pic]
課程大綱
第一講:大堂經(jīng)理角色定位和工作職責(zé)
一、網(wǎng)點(diǎn)廳堂現(xiàn)狀分析
1.網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,迎接客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)代
2.銀行到客率逐年下降,廳堂需要做什么
3.智能化網(wǎng)點(diǎn)的加速發(fā)展對(duì)廳堂的影響
4.銀行從結(jié)算型向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型的轉(zhuǎn)變
二、大堂經(jīng)理的定位
視頻分享:2018春晚小品《為您服務(wù)》
現(xiàn)場(chǎng)討論:
1)從小品里可以反應(yīng)出,在客戶(hù)眼中的大堂經(jīng)理是什么樣的形象?
2)作為銀行的大堂經(jīng)理,你是如何看待自己的工作?
3)找出小品當(dāng)中你認(rèn)為好的以及不好的廳堂服務(wù)要點(diǎn)。
1.客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)代的銀行形象大使
1)形象
2)專(zhuān)業(yè)能力
3)綜合素質(zhì)
2.銀行網(wǎng)點(diǎn)的核心人物
1)掌控廳堂
2)管理、協(xié)調(diào)網(wǎng)點(diǎn)人員
3)挖掘潛力客戶(hù)
三、大堂經(jīng)理的工作職責(zé)
1.大堂經(jīng)理的工作“七步曲”
2.智能化網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)動(dòng)線(xiàn)
第二講:廳堂客戶(hù)的識(shí)別和客戶(hù)挖掘
1.大堂經(jīng)理客戶(hù)識(shí)別
--客戶(hù)進(jìn)門(mén)識(shí)別三步法:
第一步:看-看外在特征看氣質(zhì)談吐看客戶(hù)行為
案例分析:常見(jiàn)客戶(hù)特征分析
第二步:?jiǎn)?問(wèn)辦理業(yè)務(wù)的種類(lèi)
第三步:判斷-關(guān)注客戶(hù)行為(進(jìn)門(mén)、等候、離開(kāi))
--客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)識(shí)別判斷
--客戶(hù)等候時(shí)識(shí)別判斷
2.根據(jù)客戶(hù)價(jià)值選擇推薦方法(客戶(hù)識(shí)別的六大關(guān)鍵信息)
1)物品信息
2)業(yè)務(wù)信息
3)工作信息
4)家庭信息
5)行為信息
6)話(huà)語(yǔ)信息
3.四型人格與溝通技巧
工具:花樣姐姐四型人格坐標(biāo)圖(活潑型顧客\完美型顧客\力量型顧客\和平型顧客)
4.客戶(hù)挖掘
第三講:廳堂營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備與開(kāi)展
1.網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部動(dòng)線(xiàn)管理及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境解析
1)網(wǎng)點(diǎn)展板的設(shè)計(jì)與擺放
2)網(wǎng)點(diǎn)一紙化宣傳折頁(yè)的設(shè)計(jì)
3)客戶(hù)分層分級(jí)管理表
案例演練:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)月熱銷(xiāo)產(chǎn)品折頁(yè)
2.針對(duì)流量客戶(hù)的五大營(yíng)銷(xiāo)策略
1)初步營(yíng)銷(xiāo)
2)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
3)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)
4)等候營(yíng)銷(xiāo)
5)微營(yíng)銷(xiāo)
案例分析:五大營(yíng)銷(xiāo)策略經(jīng)典案例解析
案例演練:分組演練,從五大營(yíng)銷(xiāo)里任選一個(gè)進(jìn)行演練
3.客戶(hù)轉(zhuǎn)介技巧
1)為什么要轉(zhuǎn)介
2)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)介
3)非現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)介-轉(zhuǎn)介卡的使用
4)轉(zhuǎn)介的時(shí)機(jī)選擇
5)轉(zhuǎn)介的實(shí)效性
案例演練:現(xiàn)場(chǎng)演練轉(zhuǎn)介
第四講:大堂經(jīng)理客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升
1.大堂經(jīng)理勝任“ASK”模型
案例:“ASK”模型的應(yīng)用
2.顧客購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程心理分析
1)九型人格分析
2)客戶(hù)決策購(gòu)買(mǎi)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
討論:對(duì)于愛(ài)占小便宜的客戶(hù),是恨還是該愛(ài)?
3.客戶(hù)需求和介紹信息
1)客戶(hù)的需求到底是什么
2)怎樣介紹產(chǎn)品更加打動(dòng)客戶(hù)
4.了解客戶(hù)需求的方法
1)如何引導(dǎo)出客戶(hù)的需求
2)各類(lèi)的客戶(hù)回饋活動(dòng)的本質(zhì)
--“SPIN”法則――顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧
--FABE”――產(chǎn)品推介技巧
第五講:中收產(chǎn)品的推薦
1.資產(chǎn)配置的概念
2.廳堂微沙龍的組織與開(kāi)展
1)微沙龍組織技巧與策略
2)微沙龍的舉辦與流程要素
現(xiàn)場(chǎng)演練:結(jié)合本月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)微沙龍
3.基金產(chǎn)品的推薦技巧
任何人都適合買(mǎi)基金
老年客戶(hù)---債券基金、保本基金
青年客戶(hù)---股票基金、混合基金
4.基金定投的推薦
1)利用工具法(轉(zhuǎn)盤(pán))
2)微沙龍---大富翁游戲法
3)推己及人法
5.保險(xiǎn)產(chǎn)品的推薦技巧
6.貴金屬的推薦技巧
1)廳堂展示柜的設(shè)計(jì)及擺放
2)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展貴金屬沙龍的注意事項(xiàng)
案例:攻占朋友圈的小蘋(píng)果
馬麗老師的其它課程
銀行經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)及崗位服務(wù)規(guī)范課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,客戶(hù)可選擇的金融機(jī)構(gòu)越來(lái)越多,銀行產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,服務(wù)成為了客戶(hù)選擇銀行的非常重要的因素。銀行的定位也從金融業(yè)變成了服務(wù)業(yè),銀行如何提升服務(wù)成為了一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù)。雖然各家銀行都意識(shí)到了服務(wù)的重要性,然而僅僅采用微笑服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。再加上客戶(hù)的用戶(hù)習(xí)慣已由線(xiàn)上轉(zhuǎn)成了線(xiàn)下,僅僅只提升網(wǎng)點(diǎn)面對(duì)面的
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《銀行客戶(hù)投訴抱怨處理技巧》 04.21
客戶(hù)投訴抱怨處理與溝通技巧課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,客戶(hù)對(duì)于銀行服務(wù)的要求越來(lái)越高。銀行如何提升服務(wù)成為了一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)和自媒體爆炸式增長(zhǎng)的時(shí)代,任何一個(gè)客戶(hù)對(duì)于銀行的不滿(mǎn)都可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)而無(wú)限放大。處于風(fēng)口浪尖的銀行員工,除了要不斷的提高服務(wù)質(zhì)量以外,面對(duì)客戶(hù)的投訴,如何正確的面對(duì)及處理才能避免投訴升級(jí)、獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意是我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)和關(guān)注
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銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)課程背景:在信息透明化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,客戶(hù)對(duì)于銀行服務(wù)的要求越來(lái)越高,對(duì)于自身權(quán)益的保護(hù)意識(shí)也越來(lái)越全面。銀行處在輿論的風(fēng)口浪尖,在做好服務(wù)的同時(shí)如何更好的保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益成為了工作重點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)和自媒體爆炸式增長(zhǎng)的時(shí)代,任何一個(gè)客戶(hù)對(duì)于銀行的不滿(mǎn)都可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)而無(wú)限放大。處于風(fēng)口浪尖的銀行員工,除了要不斷的提高服務(wù)質(zhì)量以外,還要不斷的學(xué)習(xí)消
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大堂經(jīng)理廳堂服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)課程背景:大堂經(jīng)理是廳堂營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)和樞紐,也是廳堂營(yíng)銷(xiāo)成功與否最重要的“人為因素”,需做好全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)管理,練好十八般武藝。廳堂營(yíng)銷(xiāo)是指員工利用網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)資源,在關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn),通過(guò)對(duì)進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)進(jìn)行識(shí)別引導(dǎo)、需求挖掘、現(xiàn)場(chǎng)推薦、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)等全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)管理,提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)效能。大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)廳堂內(nèi)的服務(wù)銷(xiāo)售管理、迎賓接待、客流疏導(dǎo)、業(yè)務(wù)推介、
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講師:馬麗詳情
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