《高效能產(chǎn)品管理體系》

《高效能產(chǎn)品管理全體系課程》
——涵蓋產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、銷售、運營全過程
主講：季猛
——打造成功產(chǎn)品 建立高效管理 助推企業(yè)升級
專有技術(shù)“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)”
最完整的產(chǎn)品生命周期管理課程——七大體系課程，涵蓋產(chǎn)品開發(fā)運營管理全過程！
我們的七大體系課程涵蓋產(chǎn)品從創(chuàng)新、規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)管理、商品化包裝、運營管理、售前支持等各環(huán)節(jié)，內(nèi)容完整全面！而目前市面上的同類課程多數(shù)偏單純研發(fā)管理或產(chǎn)品設(shè)計，都比較碎片化。我們七個課程很好進行了全覆蓋，強化產(chǎn)品開發(fā)與市場之間的對接和落地，之間邏輯性強，知識連貫，不矛盾不沖突，是完整涵蓋產(chǎn)品生命周期管理全過程的系列課程！
既講產(chǎn)品管理流程，更側(cè)重策劃技能的訓練，相輔相成！
現(xiàn)在目前市面上同類課程多數(shù)側(cè)重管理流程和機制的講解（如IPD）等，產(chǎn)品管理做得好不好，除了要有跟企業(yè)合適的管理機制外，還需要員工有相應的技能才行！本系列的第一篇課程會講整體的管理機制，后面基本都是圍繞著產(chǎn)品策劃技能訓練來展開的，確保員工會操作！
我們的產(chǎn)品管理系列課程分別涵蓋產(chǎn)品從創(chuàng)新、策劃、設(shè)計、到開發(fā)、商品化、銷售、運營不同階段！課程1為管理機制講述，其他課程為不同環(huán)節(jié)的策劃能力訓練！
課程1—機制篇：《產(chǎn)品化管理工作機制和組織機構(gòu)建設(shè)》
課程名稱：《產(chǎn)品化管理工作機制和組織機構(gòu)建設(shè)》
建議課時：3~6課時
針對環(huán)節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)運營全過程的管理機制。
課程內(nèi)容：產(chǎn)品化管理對企業(yè)及各部門的意義；
產(chǎn)品化管理的定位、環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容；
產(chǎn)品管理的工作流程、職責和工作關(guān)系；
產(chǎn)品管理機構(gòu)的設(shè)計模型和原理；
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)。
培訓對象：企業(yè)CEO、產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān)、各部門負責人/主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。
課程2—分析篇：《市場分析選擇、產(chǎn)品定位與戰(zhàn)略》
課程名稱：《市場分析選擇、產(chǎn)品定位與戰(zhàn)略》
建議課時：3~6課時
針對環(huán)節(jié)：產(chǎn)品在市場運營階段的市場分析，以及產(chǎn)品
組合優(yōu)化和產(chǎn)品生命周期管理。
課程內(nèi)容：
產(chǎn)品情報的采集，以及產(chǎn)品在細分市場上吸引力、
競爭力等績效指標的分析；
產(chǎn)品在財務(wù)、市場、以及戰(zhàn)略等不同緯度的績效分析方法；
產(chǎn)品組合的分析緯度的指標，如何優(yōu)化企業(yè)的各產(chǎn)品品類？
產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略設(shè)計和優(yōu)化；
培訓對象：企業(yè)CEO、產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān)、各部門負責人/主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。
課程3—創(chuàng)新篇：《新產(chǎn)品線細分、延伸組合和產(chǎn)品改良、升級、轉(zhuǎn)型》
課程名稱：《新產(chǎn)品線細分延伸和產(chǎn)品改良升級轉(zhuǎn)型》
建議課時：6~12課時
針對環(huán)節(jié)：產(chǎn)品創(chuàng)新階段如何發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，以及
如何對產(chǎn)品進行改良升級轉(zhuǎn)型。
課程內(nèi)容：
產(chǎn)品線的種類和劃分緯度，如何建立不同產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)
性和對不同品種的產(chǎn)品進行定義？
如何細分產(chǎn)品線生成多種新品種產(chǎn)品，如何基于現(xiàn)有產(chǎn)品延伸出新品種產(chǎn)品？
如何對現(xiàn)有產(chǎn)品從開發(fā)和營銷上進行改良，提升產(chǎn)品價值？
如何對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行升級轉(zhuǎn)型？
培訓對象：企業(yè)CEO、產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān)、各部門負責人/主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。
課程4—策劃篇：《產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計》
課程名稱：《產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計》
建議課時：12~24課時
針對環(huán)節(jié)：產(chǎn)品商務(wù)策劃和設(shè)計階段。
課程內(nèi)容：
如何將一個市場機會轉(zhuǎn)變?yōu)榭砷_發(fā)的產(chǎn)品？
市場細分、消費者購買行為研究；
產(chǎn)品定位、產(chǎn)品戰(zhàn)略及建設(shè)路徑，業(yè)務(wù)模式設(shè)計；
用戶需求的定義、分解和需求的分析挖掘；
產(chǎn)品功能、構(gòu)造、規(guī)格設(shè)計；產(chǎn)品的模塊化、標準化；產(chǎn)品概念設(shè)計和篩選。
培訓對象：企業(yè)CEO、產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān)、各部門負責人/主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。
課程5—開發(fā)篇：《新產(chǎn)品項目的選擇、組合、評審和管理》
課程名稱：《新產(chǎn)品項目的選擇組合評審和管理》
建議課時：3~6課時
針對環(huán)節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)管理階段。
課程內(nèi)容：
如何選擇好進入開發(fā)的產(chǎn)品項目？將有限資源投資
到真正有價值的項目上？
如何管理和控制產(chǎn)品開發(fā)各關(guān)口和評審？
如何提升研發(fā)資源的使用效率，和市場價值？
培訓對象：產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān)、研發(fā)體系人員、PMO。
課程6—包裝篇：《產(chǎn)品賣點、商品化包裝和營銷策劃》
課程名稱：《產(chǎn)品賣點、商品化包裝和營銷策劃》
建議課時：6~12課時
針對環(huán)節(jié)：產(chǎn)品發(fā)布上市階段。
課程內(nèi)容：
產(chǎn)品的賣點如何根據(jù)不同的細分市場和銷售場景來
提煉和設(shè)計？
產(chǎn)品的打包、封裝和組合如何設(shè)計？如何商品化？
產(chǎn)品的定價、渠道等營銷組合和業(yè)務(wù)模式如何優(yōu)化？
產(chǎn)品的發(fā)布、上市、試銷和批量上市如何做？
培訓對象：企業(yè)CEO、產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān)、營銷體系人員
課程7—售前篇：《目標客戶的識別溝通和銷售流程設(shè)計》
課程名稱：《目標客戶的識別溝通和銷售流程設(shè)計》
建議課時：6~12課時
針對環(huán)節(jié)：產(chǎn)品售前支持階段。
課程內(nèi)容：
如何找到和識別哪些是核心目標客戶？有什么特征進行
識別和判斷？
如何與目標客戶溝通訪談，充分挖掘客戶的需求特征？
如何設(shè)計銷售流程和腳本？提升銷售效率？
如何管理控制好各銷售接觸點，提升銷售質(zhì)量？
培訓對象：企業(yè)CEO、產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān)、營銷體系人員
《產(chǎn)品管理全體系》
主講：季猛
課程時間：整個訓練周期為15天，可分階段進行，也可挑選部分內(nèi)容組織進行。
培訓對象：企業(yè)高管、CEO、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計總監(jiān)/經(jīng)理、市場/運營總監(jiān)、項目經(jīng)理、售前工程師、創(chuàng)業(yè)團隊和人員等。
培訓對象和收益
針對整個公司層面來解決產(chǎn)品管理問題，而不只是產(chǎn)品管理部門！
我們提供的培訓或咨詢服務(wù)，不只是針對產(chǎn)品管理部門，而是與產(chǎn)品管理工作的相關(guān)各部門，包括營銷、推廣、開發(fā)、項目、設(shè)計、客服、財務(wù)等各部門相關(guān)人員，均需要參加！產(chǎn)品管理不是單獨哪個人或哪個部門的事，是整個公司的事！是對各部門及企業(yè)整體的工作效益提升！是系統(tǒng)性解決問題！
市場分析/市場管理
用戶研究/需求分析
產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品管理機制和流程
產(chǎn)品構(gòu)建/產(chǎn)品設(shè)計
市場營銷人員+產(chǎn)品管理人員
開發(fā)人員+項目管理+產(chǎn)品管理人員
企業(yè)中高管理層+主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干
培訓對象
收益
產(chǎn)品管理體系人員：
產(chǎn)品線總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、項目總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、產(chǎn)品設(shè)計師等
了解如何根據(jù)企業(yè)實際情況來靈活構(gòu)建產(chǎn)品管理機制和流程；
了解如何對企業(yè)進行業(yè)務(wù)規(guī)劃，并進行產(chǎn)品線定義和規(guī)劃；
了解如何宏觀管理控制企業(yè)一攬子的產(chǎn)品組合；
了解如何從營銷、開發(fā)和服務(wù)多個方面來進行產(chǎn)品的優(yōu)化升級；
了解如何發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)，新的產(chǎn)品；
了解如何系統(tǒng)的策劃一個新產(chǎn)品，或改良一個產(chǎn)品；
了解如何進行精準研發(fā)管理和營銷管理，提升研發(fā)和營銷的市場效益和價值；
了解產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式的設(shè)計過程；
了解如何對產(chǎn)品標準化、模塊化、系列化；
了解如何用產(chǎn)品化的思維做技術(shù)開發(fā)工作。
企業(yè)中高管理層+業(yè)務(wù)骨干：
總裁、CEO、總工、總監(jiān)/經(jīng)理、PMO成員、各部門主要業(yè)務(wù)骨干和培養(yǎng)干部
產(chǎn)品化意義，對企業(yè)、部門及員工好處；
如何實現(xiàn)產(chǎn)品化；
產(chǎn)品管理要做什么？對各部門來說要做做什么？
企業(yè)內(nèi)以產(chǎn)品為導向的管理機制建設(shè)和實施；
如何設(shè)置產(chǎn)品管理組織機構(gòu)及職責分工；
如何成為一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理？
如何通過產(chǎn)品化發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品并帶動企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型；
如何進行產(chǎn)品組合實現(xiàn)效益最大化；
如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新；
營銷客服體系人員：
市場總監(jiān)/經(jīng)理、售前咨詢師、客服總監(jiān)/經(jīng)理、品牌總監(jiān)/經(jīng)理、推廣經(jīng)理等營銷體系人員
如何細分市場；
如何識別目標客戶？
如何分析消費者購買行為；
如何挖掘清晰的客戶需求？
如何通過銷售數(shù)據(jù)分析消費者需求？
如何根據(jù)細分市場制定相應的營銷策略和產(chǎn)品計劃？
如何針對不同目標客戶，優(yōu)化和設(shè)計銷售過程，提升銷售轉(zhuǎn)化率？
如何實現(xiàn)項目產(chǎn)品化？
如何根據(jù)市場變化來調(diào)整產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式；
如何設(shè)計服務(wù)？如何管理好服務(wù)質(zhì)量？
如何做好客戶價值關(guān)系研究，通過crm，提升二次銷售成功率。
開發(fā)技術(shù)體系人員：
研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師、技術(shù)支持等開發(fā)體系人員
如何進行產(chǎn)品項目管理，實現(xiàn)精準研發(fā)，提升項目的市場效益；
如何用產(chǎn)品化思維來組織產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計？
產(chǎn)品開發(fā)項目的路徑圖制定，以及開發(fā)項目關(guān)口控制；
如何將一個市場機會轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品開發(fā)方案的全過程；
如何對產(chǎn)品開發(fā)項目進行市場分析、產(chǎn)品定義、定位；
用戶需求分析、設(shè)計的方法和流程，以及用戶需求到產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)變；
產(chǎn)品功能、規(guī)格的構(gòu)建基本方法和技巧，如何系統(tǒng)科學設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)方案；
如何做多種產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計方案；
產(chǎn)品的標準化、模塊化、系列化、家族化、產(chǎn)業(yè)化設(shè)計。
注意：所有內(nèi)容均提供配套工具包，便于培訓后能快速展開工作
課程大綱
課程模塊
主要內(nèi)容
課時
第一板塊：產(chǎn)品管理機制&創(chuàng)新組織：協(xié)同研發(fā)和營銷的全產(chǎn)品管理流程（1天）
1.1
《產(chǎn)品管理PLM原理、體系和工作流程》
產(chǎn)品管理的 主要原理和思想，要解決什么問題？產(chǎn)品管理的角色和主要工作內(nèi)容、流程
1天
1.2
《企業(yè)創(chuàng)新組織建設(shè)和產(chǎn)品經(jīng)理人培養(yǎng)》
如何根據(jù)企業(yè)的實際情況來設(shè)置創(chuàng)新型產(chǎn)品管理機構(gòu)，促進企業(yè)創(chuàng)新活動和管理？
第二板塊：市場分析和產(chǎn)品戰(zhàn)略階段：產(chǎn)品效益的診斷、分析和創(chuàng)新策略（3天）
2.1
《大數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品PLM績效分析和診斷》
如何通過大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品績效，來針對產(chǎn)品的生命周期，進行創(chuàng)新的管理和調(diào)？
3天
2.2
《消費者行為研究和市場調(diào)研》
消費者為什么會購買？如何做用戶研究和市場調(diào)研？
2.3
《目標市場的細分選擇和評估》
如何細分目標市場，并選擇有價值的市場？
2.4
《swot分析和產(chǎn)品戰(zhàn)略》
面對市場環(huán)境如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.5
《產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品品類組合管理》
如何企業(yè)目前的產(chǎn)品組合要如何調(diào)整？
2.6
《產(chǎn)品定位和產(chǎn)品建設(shè)路標》
如何確定在不同市場的產(chǎn)品定位，確定企業(yè)的產(chǎn)品線發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新戰(zhàn)略和路徑愿景并制定產(chǎn)品開發(fā)路標？
2.7
《營銷策略和商業(yè)模式的創(chuàng)新》
產(chǎn)品定價、渠道等的營銷組合設(shè)計；產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式優(yōu)化
第三板塊：產(chǎn)品創(chuàng)新階段：創(chuàng)新的方法，改良現(xiàn)有產(chǎn)品，or開發(fā)新業(yè)務(wù)？（3天）
3.1
《產(chǎn)品的內(nèi)涵和形式》
產(chǎn)品的類型和分類有哪些？什么是產(chǎn)品的內(nèi)涵和形式？對產(chǎn)品的創(chuàng)新有什么意義？
3天
3.2
《產(chǎn)品創(chuàng)新的類型和實施》
產(chǎn)品創(chuàng)新包括什么哪些內(nèi)容？從哪些方面可以全面提升產(chǎn)品創(chuàng)新的價值？各種不同類型的大大小小的創(chuàng)新適合什么樣的企業(yè)？
3.3
《產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級》
項目產(chǎn)品化？服務(wù)產(chǎn)品化？平臺思維和向平臺轉(zhuǎn)型！
3.4
《新產(chǎn)品創(chuàng)意的誕生和構(gòu)思》
產(chǎn)品創(chuàng)意從哪些角度產(chǎn)生？如何根據(jù)市場需求，形成創(chuàng)新性產(chǎn)品創(chuàng)意和概念？如何構(gòu)建新產(chǎn)品概念？問題如何進行分析和解決？
3.5
《品類創(chuàng)新：產(chǎn)品線的細分和新品種產(chǎn)品延伸》
如何發(fā)現(xiàn)和延伸新的產(chǎn)品品類和應用？
3.6
《交互創(chuàng)新：用戶體驗的提升》
什么是用戶體驗？如何優(yōu)化和提升用戶體驗？
3.7
《設(shè)計驅(qū)動的外觀創(chuàng)新》
如何提升有效的設(shè)計？讓設(shè)計能夠有效提升產(chǎn)品的市場銷量？
3.8
《產(chǎn)品標準化和成本創(chuàng)新》
如何減少產(chǎn)品創(chuàng)新的成本和管理費用？
3.9
《功能創(chuàng)新》
功能的延伸、強化、簡化和減少
第四板塊：產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計階段：如何將一個市場機會轉(zhuǎn)化為可開發(fā)上市的產(chǎn)品？（4天）
4.1
《產(chǎn)品項目的定義和選擇》
如何定義要開發(fā)的產(chǎn)品項目？
4天
4.2
《目標市場的細分選擇和評估》
如何細分目標市場，并選擇有價值的市場？
4.3
《產(chǎn)品定位、開發(fā)策略和產(chǎn)品路標》
如何確定在不同市場的產(chǎn)品定位，并制定產(chǎn)品開發(fā)路標？
4.4
《用戶使用情景設(shè)計》
搭建場景，分析挖掘完整的用戶需求？如何對用戶需求提升？
4.5
《用戶需求挖掘分析》
建立用戶和產(chǎn)品的使用流程，優(yōu)化流程，分析需求。
4.6
《產(chǎn)品功能和整合構(gòu)造》
產(chǎn)品功能設(shè)計，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化
4.7
《產(chǎn)品標準化和模塊化》
標準化設(shè)計
4.8
《產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計和品質(zhì)屋》
產(chǎn)品初始規(guī)格和最終規(guī)格轉(zhuǎn)化
4.9
《產(chǎn)品問題的分析研究》
分析研究產(chǎn)品的主要技術(shù)矛盾和物理矛盾。
4.10
《創(chuàng)新型解決問題TRIZ和產(chǎn)品概念設(shè)計》
設(shè)計生成多種產(chǎn)品設(shè)計預案
第五板塊：產(chǎn)品研發(fā)管理板塊：精準研發(fā)，提升研發(fā)效益！（1天）
5.1
《新產(chǎn)品開發(fā)和投產(chǎn)管理》
如何做好新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)管理？過程的協(xié)同性一致性？
1天
5.2
《產(chǎn)品項目的選擇、評審和組合》
如何對要開發(fā)的項目進行選擇和評審
5.3
《產(chǎn)品質(zhì)量標準的制定和控制》
產(chǎn)品的質(zhì)量標準如何控制？
第六板塊：產(chǎn)品運營管理板塊：新產(chǎn)品的概念包裝、試銷、孵化和產(chǎn)品迭代（3天）
6.1
《新產(chǎn)品孵化機制：產(chǎn)品管理PLM原理、體系和工作流程》
新產(chǎn)品從創(chuàng)新到規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷全過程都要干什么？如何有效去快速孵化產(chǎn)品？各部門之間如何協(xié)同作業(yè)？
3天
6.2
《數(shù)據(jù)在說話：產(chǎn)品運營過程中的需求和問題診斷》
如何建立基于產(chǎn)品從開發(fā)、銷售、安裝、維護全過程的大數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機會和問題？
6.3
《產(chǎn)品孵化之：產(chǎn)品賣點和技術(shù)包裝》
產(chǎn)品的賣點提煉、商品化論述、銷售指引和產(chǎn)品包裝
6.4
《產(chǎn)品孵化之：目標客戶的選擇、識別、和挖掘》
如何找到目標客戶？識別目標客戶和他們的需求？
6.5
《產(chǎn)品孵化之：客戶購買測試和銷售轉(zhuǎn)化流程腳本設(shè)計》
設(shè)計銷售過程和腳本；設(shè)計用戶調(diào)研訪談表；
6.6
《產(chǎn)品宣講和演示能力訓練》

季猛老師的其它課程