《HRM人力資源管理》

  培訓(xùn)講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長★原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士★美國管理協(xié)會(huì)AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）簽約培訓(xùn)師★英國WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、 詳細(xì)>>

李德
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《HRM人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《HRM人力資源管理》

現(xiàn)代人力資源管理培訓(xùn)課程 主講：李德
培訓(xùn)方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動(dòng)、
大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學(xué)
第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理
一、打造企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)
大人力資源管理系統(tǒng)三大模塊：
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模塊
企業(yè)組織與發(fā)展模塊
企業(yè)人力資源操作模塊
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)
案例剖析：中華電力公司大人力資源管理系統(tǒng)
企業(yè)人力資源管理新理念
人力資源管理的理念
人力資本管理的理念
人才資源管理的理念
經(jīng)理人必須是一名HR經(jīng)理的理念
案例剖析：為什么那么多員工轉(zhuǎn)型期下崗？
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的概念
企業(yè)四種類型的人力資源戰(zhàn)略
案例剖析：HP公司人力資源戰(zhàn)略案例
實(shí)例研討：本企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)例
第二部分：企業(yè)人力資源管理操作模塊
模塊一、人員選拔操作模塊
企業(yè)如何識(shí)人：必須建立公司的人才標(biāo)準(zhǔn)
2. 企業(yè)如何選人：必須制定公司的選人政策及選拔程序
3. 學(xué)習(xí)如何預(yù)測人：訓(xùn)練經(jīng)理人掌握面試及行為面試的技巧
4. 學(xué)習(xí)聯(lián)想在助跑中識(shí)人
錄相案例：TNT公司選拔 ’管理培訓(xùn)生’ 的啟示
專題研討：中國勞動(dòng)力市場特點(diǎn)及80.90后年青人求職心態(tài)
針對從 80、90后員工中選拔人才的幾個(gè)焦點(diǎn)問題.
模塊二、人力資源規(guī)劃操作模塊
1. 企業(yè)如何規(guī)劃人才：人力資源規(guī)劃制定的流程圖
2. 訓(xùn)練經(jīng)理人如何做本單位的人力資源規(guī)劃.
3. 案例剖析：一份中國民營企業(yè)的人力資源規(guī)劃
模塊三、職務(wù)分析操作模塊
1. 沒有職務(wù)分析就沒有
2. 職務(wù)分析在人力資源管理中的價(jià)值
3. 職務(wù)分析的8步流程
4. 如何書寫一份正確的職務(wù)說明書
案例剖析：xx職務(wù)說明書實(shí)例
模塊四、績效管理與發(fā)展操作模塊
1、個(gè)人績效管理系統(tǒng)四大子系統(tǒng)
a績效目標(biāo)設(shè)定子系統(tǒng)
b績效輔導(dǎo)子系統(tǒng)（績效跟蹤、績效反饋、績效輔導(dǎo)）
c年末績效評估子系統(tǒng)
d發(fā)展計(jì)劃子系統(tǒng)案例討論：：XXX 4部屬的績效評估案例
案例討論：：XXX 4部屬的績效評估案例
2、如何開展年末績效評估
a年末績效評估的誤區(qū)
b年末績效評估的新理念
c年末績效評估的流程與責(zé)任
d績效評估的方法（考績表的設(shè)計(jì)、考核項(xiàng)目的設(shè)定、考核權(quán)重的設(shè)定）
e績效評估的技能、(定量的評估方法、定性的評估方法)
3、正確開展年末績效評估面談
年末績效評估實(shí)務(wù)：
錄像案例：一次失敗的年末績效面談
一次成功的年末績效面談
模塊五、用才與匹配策略
1. 如何做到人與崗匹配
2. 如何做到人與任務(wù)匹配、
3. 如何做到人與人匹配
案例剖析：：西游團(tuán)隊(duì)的人員選拔
模塊六：育才與后備梯隊(duì)建設(shè)
1. 建立員工培訓(xùn)體系
2. 制定員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃
3. 經(jīng)理人如何在〝點(diǎn)〞〝線〞〝面〞培訓(xùn)發(fā)展員工
4. 如何開展員工職業(yè)發(fā)展管理
模塊七：留才與激勵(lì)機(jī)制
錄相導(dǎo)入：如何激勵(lì)你的部屬
1. 企業(yè)激勵(lì)金字塔模型設(shè)計(jì)
2.、完善人力資源的激勵(lì)機(jī)制
a如何完善情感留人激勵(lì)機(jī)制
b如何完善事業(yè)留人激勵(lì)機(jī)制
c如何完善待遇留人激勵(lì)機(jī)制
3.、 如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系
a企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則與要點(diǎn)
b企業(yè)薪酬體系管理框架
c分類、分層設(shè)計(jì)企業(yè)績效工資體系
模塊八：匯才與員工滿意度管理
1. 組織歸屬感的八大要素
2. 匯集人才三大途經(jīng).
3. 強(qiáng)化員工滿意度管理
a.員工滿意度管理的概念與意義.
b. 如何開展員工滿意度調(diào)查及問卷設(shè)計(jì)
c. 開展員工滿意度管理的6大步驟
實(shí)例剖斬：SL公司員工滿意度管理案例
第三部分、 總結(jié)

 

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《變革管理》   11.05

(企業(yè))管理變革培訓(xùn)提綱主講李德課程背景:中國進(jìn)入第四個(gè)改革周期企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不定性加劇企業(yè)管理變革是唯一的出路課程聚焦:■聚焦一.管理變革的目的(互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理變革)1.“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)管理變革.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別2.管理變革目的:確保企業(yè)二大平衡:企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境平衡.企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)部系統(tǒng)平衡3.企業(yè)生存法則看管理變革目的:學(xué)習(xí)速度>

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