JLF-怎樣建立優(yōu)秀的財務部-肖旭東

《財務創(chuàng)造價值》系列課程之—
怎樣建立優(yōu)秀的財務部
（500強管理經(jīng)驗分享）

【課程背景】

分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經(jīng)驗，國內首創(chuàng)課程主題，開創(chuàng)財務經(jīng)
理人學習和管理能力提升全新模式，尤其適合企業(yè)內訓！

現(xiàn)代競爭，團隊制勝！要想做好財務，必須建立優(yōu)秀的財務部門！
怎么辦？怎么建？
您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？
《怎樣建立優(yōu)秀的財務部》！給您工作加油，為您成功助力！

【課程特色】
豐富的案例打造卓越財務經(jīng)理人
多年跨國公司財務部門建設和管理經(jīng)驗的總結和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐！
獨立的思考 關懷和服務財務人員
專注于對財務經(jīng)理人和準財務經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓練！
趣味的游戲 啟迪職業(yè)智慧
趣味濃厚的游戲和先進的財務理念成就你的職業(yè)夢想！
啟迪思維，結識同行，打造知識時代的職業(yè)生態(tài)！

【培訓對象】
總經(jīng)理、CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務部長、財務主管等
【教學內容】
1. 公司為什么需要財務部門？財務部門存在的理由和基礎是什么？
2. 企業(yè)需要什么樣的財務人員？怎么考察和評估財務人員的素質？
3. 財務部門的組織結構怎樣設置？
4. 財務部門的日常管理應該做哪些事情？
5. 財務部門的基本工作流程有哪些？
6. 怎樣做好績效考核工作？

【課程具體安排】
角色分配+相互介紹
課程導入
1.在建立優(yōu)秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？
2.建立優(yōu)秀財務部門應該搞清楚的幾件事情
3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制
4.建立優(yōu)秀財務部門的基本內容

建立優(yōu)秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟：
1）Position
財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財務部門使命的具體化；
2）Employee人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分
解到每個小組和個人；
3）Organization建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據(jù)組織結構
配備合適的人員；
4）Process 建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序；
5）Leading過程指導和監(jiān)督:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督（建立了流程，有了具體
的標準，還要對日常的業(yè)務行為進行控制，并不斷的修正和提高）；
6）Evaluation考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核；激勵是提高效率的重
要途徑，是最經(jīng)濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法;
核心價值觀/Core Value：以“人”為本；Care/關注 “PEOPLE”

建立優(yōu)秀財務部門的具體六大步驟：

建立優(yōu)秀財務部門第一步：財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財
務部門使命的具體化
1.討論和講解：財務部門到底應該怎樣定位 ？
2.財務部的職能發(fā)展路徑
3.財務部職能未來發(fā)展趨勢
4.財務部門工作的核心
5.財務部門的具體工作目標舉例
6.財務職能定位-SCC原則
　
建立優(yōu)秀財務部門第二步：人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的
使命、職能分解到每個小組和個人
1.如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工
2.財務職位分類 Finance Job Classification
3.情景游戲 – 現(xiàn)場招聘
4.做好財務會計專業(yè)應具備的基本素質
5.外企需要什么樣的員工？
6.你是企業(yè)要的人嗎?-RPCSC原則

建立優(yōu)秀財務部門第三步：建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據(jù)
組織結構配備合適的人員
1.公司愿景、財務使命和職能
2.游戲+現(xiàn)場討論
3.財務組織架構的設立原則
4.有代表性的財務部門組織結構
　
建立優(yōu)秀財務部門第四步:建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序
1.企業(yè)為什么需要流程？
2.企業(yè)流程的財務表達
3.討論：財務部門應該建立哪些業(yè)務流程和制度/規(guī)定
4.財務流程/制度體系框架（SPPIR體系）
5.The                            Document                            Pyramid
文檔層級：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Re
gulation、Principle的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
6.經(jīng)驗分享：IBM財務流程管理的特點
7.具體流程舉例講解
8.游戲
9.流程設置原則

建立優(yōu)秀財務部門第五步:過程指導和過程管理:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督
1.員工管理：不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關系管理、員工
培訓
2.財務裝備：資源配備、技術和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書
3.團隊建設：團隊活動、團隊精神的打造、團隊溝通、團隊沖突的解決
4.部門管理：部門工作紀律、與非財務部門的溝通、信息管理、安全管理
　
建立優(yōu)秀財務部門第六步:考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核；激勵是提
高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方
法
1.怎樣考核財務部門的業(yè)績？考核的具體內容和方法是什么？
2.部門考核指標
3.怎樣評估和考核財務人員的工作結果 ？
4.經(jīng)驗分享：IBM財務人員業(yè)績考核
5.怎樣把部門業(yè)績與公司目標結合起來？
6.公司目標、部門業(yè)績與員工激勵的關系怎樣處理？

IBM建立優(yōu)秀財務部門實際工作經(jīng)驗分享+財務部門建立和管理經(jīng)驗分享與現(xiàn)場問答Q&A
【輔導式培訓流程】
制作企業(yè)診斷問卷；做電話、郵件等方式高層訪談溝通，根據(jù)對企業(yè)存在問題的了解和
初步診斷，設計課程內容；現(xiàn)場講解、提問和解答；根據(jù)企業(yè)的問題，提供有針對性的
診斷建議并與高管交流改進意見，共同制定解決方案并輔導實施；

【培訓結果跟進落實】
課后保持與專家的聯(lián)系和溝通，確保方案執(zhí)行得到持續(xù)輔導。

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