變革管理04《企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和管理創(chuàng)新》

  培訓(xùn)講師:柳瑞軍

講師背景:
柳瑞軍老師個(gè)人簡(jiǎn)介資歷背景:管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家2011年前沿金壇獎(jiǎng)杰出管理導(dǎo)師金牌培訓(xùn)師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師CMC國際注冊(cè)管理咨詢師多所大學(xué)特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網(wǎng)品牌講師 詳細(xì)>>

柳瑞軍
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變革管理04《企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和管理創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容

變革管理04《企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和管理創(chuàng)新》

《企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和管理創(chuàng)新》

課程背景和意義
德魯克說:“在21世紀(jì),管理最大的挑戰(zhàn),是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者?!弊兓?1世
紀(jì)的主旋律,當(dāng)今時(shí)代,變革是永恒的主題。企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都更
加充滿了不確定性,企業(yè)要獲取持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力,就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)
的放棄”,企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
中立于不敗之地。
很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求,企業(yè)對(duì)管理者的
思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者必須學(xué)會(huì)在工作中
不斷創(chuàng)新,在工作方法上不斷突破,才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
本課程從企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵層面,緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問題,層層深入展
開,逐步打開企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新之門,培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性解決問題的思維技巧和方法,激
發(fā)管理創(chuàng)意,極大限度拓寬工作思路和工作潛能。

← 授課講師:柳瑞軍
← 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí): 6.5課時(shí)/1天
← 培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及中高層管理人員

課程目標(biāo):認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本源問題,掌握如何從企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵層面構(gòu)建持續(xù)成長(zhǎng)
的基因,拓展經(jīng)營(yíng)管理的新思維,掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵領(lǐng)域和創(chuàng)新管理方法。
← 課程大綱:
導(dǎo)論:創(chuàng)新是企業(yè)家精神的唯一標(biāo)志
? 混沌時(shí)代的管理——趨勢(shì)、聚焦、對(duì)策
? 創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)的必然選擇
? 從制造經(jīng)濟(jì)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
? 管理變革的緊迫感
主題一 企業(yè)變革與管理創(chuàng)新的意義
1. 當(dāng)下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和變革
◇ 一個(gè)驚心的小故事觸發(fā)的變革思考
◇ 黑天鵝事件——應(yīng)對(duì)不確定的世界
◇ 公司的進(jìn)化與持續(xù)改進(jìn)
◇ 企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)與管理變革
2. 管理創(chuàng)新的意義
◇ 創(chuàng)新是企業(yè)的功能
◇ 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的唯一標(biāo)志
◇ 創(chuàng)新是新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下企業(yè)的必然選擇
3. 中外經(jīng)典創(chuàng)新案例分析
主題二 管理創(chuàng)新的時(shí)代特征和要求
? 管理創(chuàng)新的空前緊迫性
? 管理創(chuàng)新的決定性作用
? 管理創(chuàng)新的廣泛性
? 管理創(chuàng)新的不確定性
? 創(chuàng)新平臺(tái)的多層面性
? 管理創(chuàng)新的核心是價(jià)值創(chuàng)新
主題二:企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)
? 1.關(guān)于企業(yè)規(guī)模和壽命的探討
? 2.持續(xù)成長(zhǎng)是百年企業(yè)的基因
? 3.企業(yè)的持續(xù)性與創(chuàng)新要求
? 4.企業(yè)的成長(zhǎng)性與創(chuàng)新要求
主題三:企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域
? 企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力來源
? 企業(yè)成功變革的關(guān)鍵層面
? 創(chuàng)新的三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
? 企業(yè)創(chuàng)新的途徑
主題四 戰(zhàn)略創(chuàng)新的奧秘
? 戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個(gè)維度
? 戰(zhàn)略要面向未來,而非現(xiàn)在
? 戰(zhàn)略要面向機(jī)會(huì)而非問題
? 把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
? 韋爾奇的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
主題五:企業(yè)變革的機(jī)會(huì)和時(shí)機(jī)
? 系統(tǒng)的改進(jìn)和系統(tǒng)的放棄
? 七個(gè)機(jī)會(huì)窗口分析
主題六:企業(yè)文化變革
? 企業(yè)文化的本質(zhì)
? 企業(yè)文化發(fā)展的階段
? 創(chuàng)新文化的特征
? 企業(yè)文化的變革步驟
主題七 以創(chuàng)造力為邊界的組織創(chuàng)新
? 組織創(chuàng)造力因素測(cè)試
? 組織變革常見的誤區(qū)
? 影響組織創(chuàng)造力的障礙
? 如何營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新氛圍?
? 建立全腦組織
? 以創(chuàng)造力為組織邊界的管理
主題八:企業(yè)變革成功的三個(gè)關(guān)鍵
? 變革的時(shí)機(jī)
? 實(shí)施變革的行動(dòng)準(zhǔn)則
? 克服變革阻力

 

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