渠道培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:陸和平

講師背景:
陸和平老師工業(yè)品營銷管理專家和培訓(xùn)專家IMSC工業(yè)品營銷研究中心研究員中國著名的銷售及銷售管理專家15年世界500強(qiáng)企業(yè)銷售總監(jiān)資歷北大縱橫管理咨詢公司的合伙人上海交大安泰管理學(xué)院MBA客座教授武漢大學(xué)EMBA總裁班的客座教授浙江大學(xué)EMB 詳細(xì)>>

陸和平
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渠道培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

渠道培訓(xùn)

工業(yè)產(chǎn)品渠道管理的系統(tǒng)解決方案
Systemic Solution For Industrial Channel Management

課程特色: 講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測試

課程時(shí)間: 二天

課程內(nèi)容

第一講:渠道如何規(guī)劃
Lecture 1: How to program our channel
← 影響渠道規(guī)劃的六個(gè)因素:客戶/產(chǎn)品/制造商/經(jīng)銷商/競爭者/環(huán)境
← Six factors which can influence our channel programming:
Clients/Products/Manufacturers/Distributors/Competitors/Environment
← 評(píng)價(jià)渠道方案的三個(gè)原則
← Three principles to evaluate our channel program
← 規(guī)劃的工具和具體方法
← Program tools and detail methods
← 案例討論
← Case discussion

第二講:經(jīng)銷商的選擇
Lecture 2: Select your distributors
← 選擇經(jīng)銷商要遵循的四個(gè)基本思路;
← Four essential concepts to select your distributors
← 選擇經(jīng)銷商的六大標(biāo)準(zhǔn):意識(shí)/實(shí)力/市場能力/管理能力/口碑/合作意愿
← Six standards to select your distributors:
Sense/Strength/Marketing Capabilities/Management Capabilities/
Public Praise/Willing to corporation
← 選擇經(jīng)銷商工作流程五步走
← Five steps to select your distributors
← 案例討論
← Case discussion

第三講:經(jīng)銷商的談判
Lecture 3: Negotiate with your distributors
← 銷售談判的基本策略
← Essential strategies for sales negotiation
← 與經(jīng)銷商談判套路四步法
← Four steps to negotiate with your distributors
← 案例討論
← Case discussion

第四講:經(jīng)銷商的日常拜訪和管理
Lecture 4: Distributor management and daily visit
← 原則:規(guī)律聯(lián)系,定期拜訪
← Principle: Contacting and visiting them regularly
← 拜訪經(jīng)銷商規(guī)定動(dòng)作六步走:
銷售準(zhǔn)備,了解當(dāng)?shù)厥袌?br /> 宣傳公司政策,解決投訴
庫存檢查和訂單推薦
最終用戶拜訪
為客戶建立下線網(wǎng)絡(luò)
給客戶洗腦,提高管理水平
← Six steps to visit your distributors:
Sales preparation and furthering your understanding with local market
Advertising the policy of your company and solving complains
Checking inventories and recommending orders
Visiting your ender users
Helping your clients build the network
Brainwashing your clients and improving their management
← 案例討論
← Case discussion

第五講:制定經(jīng)銷商政策
Lecture 5: Making the distributor policy
← 制定銷售政策的五大原則:價(jià)格、返利、回款、價(jià)格保護(hù)、市場;
案例分析:某公司的銷售政策分析;
← Five principles to make the sales policy: Price,Rebate, Collecting
Accounts Receivables, Price Protection, Market
← 價(jià)格政策的特點(diǎn)和使用技巧
← The characteristic and using skills of price policy
← 不同返利的優(yōu)劣分析
← The advantage and disadvantage of different rebates

第六講:如何掌控經(jīng)銷商
Lecture 6: How to grasp our distributors
← 掌控經(jīng)銷商的具體思路和六個(gè)方法:理念/品牌/服務(wù)/沖突/最終用戶/利益
← The detail concepts and six methods to grasp our distributors:
Idea/Brand/Service/Conflicts/Ender Users/Benefits
← 沖突掌控—三種類型的沖突處理/解決竄貨的十種手段
← Controlling the conflicts
Dealing with three kinds of different conflicts
Ten methods to solve sales conflicts
← 最終用戶掌控—專業(yè)化的最終用戶拜訪手段(關(guān)系/關(guān)鍵人/SPIN顧問銷售技巧)
← Grasping ender users—Professional ender user visiting method
(Relationship/Key person/Spin Consulting Skills)
← 案例討論
← Case discussion

 

陸和平老師的其它課程

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大客戶銷售策略與技巧課程老師陸和平陸和平老師是北大縱橫管理咨詢公司的合伙人,美國鄧白氏咨詢公司外部營銷顧問,具有上百家500強(qiáng)企業(yè)和上市公司的營銷咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),他也是國內(nèi)數(shù)十家上市企業(yè)的戰(zhàn)略顧問;同時(shí)陸老師長期擔(dān)任上海交大、武漢大學(xué)和浙江大學(xué)EMBA總裁班的客座教授,講授工業(yè)品營銷課程。陸老師授課風(fēng)格形象生動(dòng)、風(fēng)趣幽默、且善于運(yùn)用案例教學(xué)的方式,在講授營銷

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B2B行業(yè)經(jīng)銷商管理策略與技巧課程老師陸和平老師是北大縱橫管理咨詢公司的合伙人,具有上百家500強(qiáng)企業(yè)和上市公司的營銷咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),他也是國內(nèi)數(shù)十家上市企業(yè)的戰(zhàn)略顧問;同時(shí)陸老師長期擔(dān)任上海交大、武漢大學(xué)和浙江大學(xué)EMBA總裁班的客座教授,講授工業(yè)品營銷課程。陸老師授課風(fēng)格形象生動(dòng)、風(fēng)趣幽默、且善于運(yùn)用案例教學(xué)的方式,在講授營銷理論框架體系的同時(shí),能結(jié)合自

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以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊(duì)管理課程老師陸和平陸和平老師是北大縱橫管理咨詢公司的合伙人,美國鄧白氏咨詢公司外部營銷顧問,具有上百家500強(qiáng)企業(yè)和上市公司的營銷咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),他也是國內(nèi)數(shù)十家上市企業(yè)的戰(zhàn)略顧問;同時(shí)陸老師長期擔(dān)任上海交大、武漢大學(xué)和浙江大學(xué)EMBA總裁班的客座教授,講授工業(yè)品營銷課程。陸老師授課風(fēng)格形象生動(dòng)、風(fēng)趣幽默、且善于運(yùn)用案例教學(xué)的方式,在講

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策略談判——如何在客戶的降價(jià)壓力下勝出課程老師陸和平←工商管理碩士;工業(yè)品營銷管理專家和培訓(xùn)專家;二十年工業(yè)品和建材行業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)、←咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?!殬I(yè)經(jīng)理人多家500強(qiáng)跨國公司職業(yè)實(shí)踐,歷任德國可耐福南方大區(qū)經(jīng)理;美國ITW←全國銷售總監(jiān)等職?!壳笆牵篒MSC工業(yè)品營銷研究中心研究員;北大縱橫管理咨詢公司合伙人;美國鄧白←氏咨詢公司外部營銷顧問;上海交

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項(xiàng)目型銷售策略和技巧參加對(duì)象:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、高級(jí)銷售經(jīng)理、資深銷售人員、即將成為主管(或銷售經(jīng)理)的人員等。課程收獲:←使學(xué)員建立起項(xiàng)目性銷售的里程碑管理思維,掌握階段工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn),掌握實(shí)戰(zhàn)銷售策略,迅速提升銷售策略與技巧運(yùn)用能力,繼而提升銷售業(yè)績;←在培訓(xùn)過程中一方面調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)基本理論和課堂案例,另一方面又引導(dǎo)學(xué)員

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銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)(SalesManagementCriticalControlPoints)參加對(duì)象各級(jí)新任銷售主管、各級(jí)銷售經(jīng)理等課程收獲:←目標(biāo)制定的方法以及如何有效地執(zhí)行?!绾卧O(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍和銷售隊(duì)伍的規(guī)模?!私怃N售人員選材面談的招募技巧?!莆珍N售人員日常管理的四種手段?!麑W(xué)習(xí)對(duì)銷售人員績效面談的方法?!麑W(xué)習(xí)培訓(xùn)和激勵(lì)下屬的方法技巧。課程特色:

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《贏在服務(wù)-大客戶服務(wù)策略和技巧》參加對(duì)象:工業(yè)品行業(yè)售后服務(wù)、技術(shù)支持、后臺(tái)服務(wù)人員等。課程收獲:←認(rèn)識(shí)客戶忠誠度對(duì)企業(yè)的價(jià)值;←理解客戶滿意度和期望值關(guān)系;←掌握優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)和溝通技巧;←掌握有效處理客戶投訴的方法;←學(xué)習(xí)在服務(wù)中有效的時(shí)間管理。課程特色:理念講解+案例分享+實(shí)用工具+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+全面演練課程時(shí)間:二天課程內(nèi)容第一講:服

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大客戶開發(fā)和管理參加對(duì)象:工業(yè)品資深銷售人員、大客戶經(jīng)理、銷售總監(jiān)等課程收獲:本培訓(xùn)課程就是為學(xué)員提供一套工業(yè)品大客戶銷售行之有效的方法和工具,從而有效提高大客戶銷售人員的成功率。學(xué)員帶著問題來,拿著方法走,學(xué)了就能用,用了有效果。課程特色:本培訓(xùn)課程凝聚了培訓(xùn)講師十年中國大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)之經(jīng)驗(yàn)、以大量案例分析和培訓(xùn)講師獨(dú)特的思考為鮮明的特色。融合專業(yè)講解、圖

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工業(yè)品渠道開發(fā)和管理?參加對(duì)象:工業(yè)品行業(yè)資深銷售人員、分公司銷售經(jīng)理、大區(qū)渠道經(jīng)理、總公司渠道經(jīng)理,或以上級(jí)別員工課程收獲:←學(xué)習(xí)工業(yè)品渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素,學(xué)會(huì)規(guī)劃的工具和具體方法。←學(xué)習(xí)篩選新經(jīng)銷商、評(píng)估老經(jīng)銷商的技巧?!治鏊拇箢愪N售政策的利弊,學(xué)習(xí)如何制定針對(duì)經(jīng)銷商的銷售政策?!麑W(xué)習(xí)如何掌控經(jīng)銷商的五種手段,學(xué)會(huì)把不合格的經(jīng)銷商切換的方法?!榻B工業(yè)

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