銀行對(duì)公客戶經(jīng)理培養(yǎng)課程

  培訓(xùn)講師:寧秋紅

講師背景:
寧秋紅老師銀行公司業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家企業(yè)財(cái)富管理顧問(wèn)式營(yíng)銷服務(wù)專家清華大學(xué)總裁班客座教授PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證工商管理碩士18年銀行基層至高管的工作歷煉,曾任中國(guó)工商銀行、交通銀行高級(jí)客戶經(jīng)理、中心支行行長(zhǎng)、二級(jí)分行行長(zhǎng)、省分行公司 詳細(xì)>>

寧秋紅
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銀行對(duì)公客戶經(jīng)理培養(yǎng)課程詳細(xì)內(nèi)容

銀行對(duì)公客戶經(jīng)理培養(yǎng)課程

《銀行公客戶經(jīng)理培養(yǎng)課程》

【課程背景】:

中國(guó)的銀行業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也更大了。在機(jī)遇和壓力面前
,在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,銀行營(yíng)銷日顯重要。目前國(guó)內(nèi)各家商業(yè)銀行在營(yíng)銷的道路上都已經(jīng)
起步,逐漸轉(zhuǎn)變觀念,努力擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下養(yǎng)成的驕氣和惰性,把銀行工作的重點(diǎn)
轉(zhuǎn)向了客戶,轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)。這是銀行營(yíng)銷思維的一場(chǎng)革命。從根本上讓客戶經(jīng)理們迅速
找到拓展業(yè)務(wù)的方法,自強(qiáng)發(fā)展,提供全面務(wù)實(shí)的指導(dǎo)。
【培訓(xùn)對(duì)象】:銀行業(yè)務(wù)部、銀行大客戶業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理
【課程目標(biāo)】:
重新認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的客戶經(jīng)理理念及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求,系統(tǒng)提升客戶經(jīng)理的客戶拓展能
力、客戶關(guān)系管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力,把客戶經(jīng)理培養(yǎng)成為金牌客戶經(jīng)理。
【培訓(xùn)形式】:講授、角色扮演、互動(dòng)游戲、分組討論
【課程時(shí)間】:2天(12課時(shí))
【課程大綱】:
第一講 客戶經(jīng)理必須要深入思考的幾個(gè)問(wèn)題


1、銀行保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是什么?
2、什么是客戶經(jīng)理的核心工作和“立身之本”?
3、什么是客戶經(jīng)理必須苦練的基本內(nèi)功?

第二講 對(duì)公客戶經(jīng)理如何提高客戶管理水平
(一)客戶管理的核心理念
? 了解你的客戶
? 精選你的客戶
? 客戶重于交易
? 長(zhǎng)打算短安排
? 知已知彼
? 重視信息管理
? 顧重全局
(二)客戶管理工作流程
第一步:尋找目標(biāo)客戶
? 獲取客戶信息
? 選擇目標(biāo)客戶
? 建立客戶信息
? 爭(zhēng)取建立客戶業(yè)務(wù)關(guān)系
第二步:了解目標(biāo)客戶
1、接觸客戶
? 預(yù)約;
? 拜訪;
? 客戶活動(dòng);
? 項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)
2、客戶需求調(diào)查
? 客戶愿景VS客戶需求
? 客戶需求三階段調(diào)查法(接觸前信息收集/接觸中信息收集/接觸后深度挖掘)
第三步:設(shè)計(jì)客戶方案
1、客戶和服務(wù)方案
? 按客戶特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的組合;
? 客戶策略按客戶價(jià)值分成高端客戶、拓展類客戶、基本客戶、機(jī)會(huì)客戶。
2、定價(jià)策略
? 差異化定價(jià)策略;
? 客戶需求和銀行需求的平衡。
3、內(nèi)部營(yíng)銷
第四步:實(shí)施客戶方案和銷售
? 業(yè)務(wù)推介:
? 價(jià)格和產(chǎn)品組合談判:
? 進(jìn)行業(yè)務(wù)申報(bào)審批:
? 拒絕客戶申報(bào)審批:注意事項(xiàng)。
第五步:售后服務(wù)和關(guān)系維護(hù)
? 服務(wù)后續(xù)追蹤:
? 擴(kuò)大業(yè)務(wù):
? 社交性聯(lián)系,建立長(zhǎng)期聯(lián)系:
? 處理客戶抱怨/投訴。
第六步:客戶策略與客戶風(fēng)險(xiǎn)管理
1、了解你的客戶
2、評(píng)估客戶價(jià)值
? 客戶盈利能力:
? 客戶長(zhǎng)期價(jià)值:
? 客戶戰(zhàn)略符合度:
3、擬定客戶策略
4、管理客戶風(fēng)險(xiǎn)

第三講 客戶經(jīng)理的七度修煉
(一)客戶經(jīng)理的成長(zhǎng)階段
(二)何為七度客戶經(jīng)理

從業(yè)務(wù)掌握、風(fēng)險(xiǎn)控制、接觸客戶層面能力、拓展開(kāi)發(fā)客戶能力、客戶需求能力、資源
協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)情商等方面自評(píng)你目前屬于哪一度客戶經(jīng)理。
(三)高超客戶管理需要客戶經(jīng)理具備的素質(zhì)
? 積極主動(dòng)的態(tài)度
? 嫻熟的人際和溝通能力
? 專業(yè)的形象和業(yè)務(wù)能力
? 成熟的平衡成長(zhǎng)能力
? 客戶經(jīng)理日常修煉方向
? “營(yíng)銷員+分析師”

第四講 新形勢(shì)下的客戶經(jīng)理理念及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

(一)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的三大改變及銀行需要應(yīng)對(duì)的三大問(wèn)題
(二)銀行金融服務(wù)的深刻變革
? 傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品與公司經(jīng)營(yíng)層面的對(duì)接
? 新興銀行產(chǎn)品與企業(yè)戰(zhàn)略層面的對(duì)接
? 轉(zhuǎn)型同質(zhì)化下的差異化定位
(三)客戶經(jīng)理需要的三大轉(zhuǎn)變

第五講 業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的技巧與方法
第六講 客戶經(jīng)理日??蛻艚煌Y節(jié)注意事項(xiàng)分享

? 客戶經(jīng)理日??蛻艚煌饕袨?br /> ? 拜訪客戶應(yīng)注意的禮節(jié)
? 業(yè)務(wù)談判應(yīng)注意的禮節(jié)
? 宴請(qǐng)客戶應(yīng)注意的禮節(jié)
? 娛樂(lè)場(chǎng)所應(yīng)注意的禮節(jié)
? 客戶活動(dòng)應(yīng)注意的禮節(jié)
? 節(jié)日走訪注意的禮節(jié)




 

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商業(yè)銀行對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能培訓(xùn)一、搜尋和選擇目標(biāo)客戶的方法和技巧:1、銀行客戶的分類2、搜尋目標(biāo)客戶的方法3、目標(biāo)客戶的確定二、客戶價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:1、甄別有價(jià)值客戶的技能2、快速評(píng)估不同客戶的價(jià)值回報(bào)3、不同客戶適用產(chǎn)品和服務(wù)組合4、有效的組織實(shí)施金融服務(wù)方案三、對(duì)公客戶營(yíng)銷背景分析——公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷新形勢(shì)1.貸款客戶的變化2.客戶資金管理的變化3.結(jié)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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