激勵人心

  培訓講師：李偉

講師背景：
在人力資源管理領域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾經(jīng)在知名跨國企業(yè)及國內(nèi)主流企業(yè)擔任高級管理職務十余年?！　∪温歍CL集團人力資源部副部長期間，主導創(chuàng)建了TCL領導力學院（擔任學院副院長），并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學習 詳細>>

李偉
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激勵人心詳細內(nèi)容

激勵人心
導引：
1、歡迎學員
2、課程進行方式與目標介紹
3、個人『有意義的認可活動』分享
4、領導激勵問卷調(diào)查
5、學員問卷反饋訊息
6、各單元介紹
單元一：領導激勵的基礎——信譽與認可
1、信譽是領導的基石
2、什么是正直
3、受人尊重的領導者特質(zhì)
4、我做得怎樣？
5、領導者四種關鍵品質(zhì)
6、信譽對組織的影響
7、你了解員工的渴望嗎？
8、推論的階梯
9、了解員工的佳手段——『探詢』
10、人性的需求
11、激勵人心的核心基礎——關心他人
單元二：激勵人心的七個要素
——案例視頻（七個要素的呈現(xiàn)）
**個要素：確定明確的標準                                                           
1、承諾產(chǎn)生于個人的價值觀
2、價值觀形成信念與理念
3、組織與個體的價值觀矩陣
4、理念集中我們的思想并且塑造我們
5、找尋我們的理念
6、形成組織的行動信條
7、目標加反饋令我們更投入
8、激勵是一種反饋
第二個要素：期望好的結果                                                           
1、高期望產(chǎn)生高績效
2、皮格瑪利翁效應
3、積極的設想創(chuàng)造積極的可能性
4、自尊對所有人都是一種收益
5、描繪你對組織的期望
6、共同愿景
第三個要素：關注所有人和事                                                             
1、走動關心
2、釋放積極性
3、把別人放在**位
4、用你的雙眼和心來傾聽
5、多逗留一會
6、尋找然后你會發(fā)現(xiàn)
第四個要素：使認可個人化                                                          
1、了解他們所喜歡的
2、個人化與文化化
3、花些時間考慮
4、找尋機會
5、創(chuàng)意需要用心
6、認可不是個人化就可能起負面影響
第五個要素：講述故事                                                              
1、故事就是事實
2、**故事教育、動員并且激勵
3、優(yōu)秀的領導者也是優(yōu)秀的講故事者
4、如何講好故事
5、關于講故事的技巧
6、練習
第六個要素：一起慶祝                                                               
1、慶祝是一種文化
2、親密帶來健康，孤獨導致傷害
3、用慶祝建立大家庭
4、用慶祝強化價值觀
5、培育你的關系網(wǎng)
6、讓別人參與到我們的生活中
第七個要素：樹立榜樣                                                                
1、信任的基礎
2、以激勵開始你的早晨
3、領導者先開始
      

 

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