管理者職業(yè)素養(yǎng)   01.01

　　管理者職業(yè)素養(yǎng)課程大綱：　　一、案例分析，找出中國企業(yè)管理者管理的管理誤區(qū)和管理者職業(yè)素養(yǎng)不夠?qū)ζ髽I(yè)管理的危害；明確提出管理者的基本素質(zhì)要求、現(xiàn)象要求和優(yōu)秀管理者的條件，與學(xué)員一起找出自身職業(yè)生涯中存在的差距，并引導(dǎo)挖掘管理者的困惑；　　二、引入標(biāo)竿企業(yè)對(duì)管理者的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)管理者職業(yè)素養(yǎng)的核心要求；學(xué)習(xí)讓學(xué)

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力   01.01

課程大綱：　　針對(duì)中國本土企業(yè)的發(fā)展，特別是標(biāo)竿企業(yè)的發(fā)展，蔣偉良老師提煉出了標(biāo)竿企業(yè)的發(fā)展模型，并將標(biāo)竿企業(yè)的主要成功要素全面融入到了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力模型中?！　∈Y偉良老師開發(fā)的基于管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和基于員工的執(zhí)行力模型中，流程是領(lǐng)導(dǎo)能力“落地”到執(zhí)行能力的載體?！　∵@套模型大的成功在于將業(yè)界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力研究的新成果與國內(nèi)國際公司的佳管理模式和先進(jìn)的管理

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職位分析與評(píng)估   01.01

課程大綱：　　部分職位分析與評(píng)估的基本理念　　1、什么是職位分析？職位分析在人力資源管理中的作用；　　2、什么是職位分析的過程價(jià)值？企業(yè)如何獲得職位分析的過程價(jià)值？　　3、什么是職位評(píng)估，職位評(píng)估的目的？職位評(píng)估的方法　　4、職位評(píng)估與薪酬體系的接口關(guān)系是什么？職位評(píng)估支持什么？　　第二部分職位評(píng)估的工具　　1、職位價(jià)值要素是什么？　　2、如何給要素賦以價(jià)值

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人力資源經(jīng)理的績效管理實(shí)戰(zhàn)   01.01

課程大綱：　　一、案例導(dǎo)入　　索尼、華為、喜之郎、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)績效管理案例分析　?。?個(gè)案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）　　二、績效管理誤區(qū)和對(duì)績效管理的正確理解　　1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果　　2、績效管理的矛盾事實(shí)　　3、績效管理的名義調(diào)查　　4、什么是績效　　5、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn)　　6、績效概

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向華為學(xué)習(xí)：人力資源經(jīng)理的績效管理實(shí)戰(zhàn)   01.01

【天上午】一、案例導(dǎo)入索尼、華為、喜之郎、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)績效管理案例分析（5個(gè)案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）二、績效管理誤區(qū)和對(duì)績效管理的正確理解1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果2、績效管理的矛盾事實(shí)3、績效管理的名義調(diào)查4、什么是績效5、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn)6、績效概念在不同層面的認(rèn)識(shí)7、案例：中國移動(dòng)的營

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HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴   01.01

【天上午】一、HR管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）二、HR總經(jīng)理的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）三、老板對(duì)HR總監(jiān)的不滿意分析（案例分析）四、什么是業(yè)務(wù)？什么是HR工作的存在價(jià)值五、如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務(wù)六、戰(zhàn)略地圖對(duì)業(yè)務(wù)的支持【天下午】七、戰(zhàn)略地圖分析方法八、HR如何介入戰(zhàn)略管理九、業(yè)務(wù)流程理解十、什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務(wù)流程重整十一、如何理解和實(shí)

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向華為學(xué)習(xí)：任職資格與員工能力發(fā)展   01.01

一、問題和困惑是什么1、績效管理哪些問題不能解決2、培訓(xùn)管理哪些問題不能解決3、員工發(fā)展的天花板分析4、老板對(duì)干部和員工的苦惱在哪里（1）案例：騰訊、華為任職資格體系案例（2）案例：某國有企業(yè)所面臨的人才困境（3）問題討論：企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義【天下午】二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)1、職位梳理和分析2、職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

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