從專業(yè)人才走向管理

  培訓講師：王俊杰

講師背景：
王俊杰博士創(chuàng)新型領導力教練培訓資格?荊棘鳥管理研究院學習與發(fā)展總監(jiān)?IDB領導力學院常務院長?Erickson國際學院中國分院中國課程研發(fā)中心負責人?CoachingforyouTM首位中文授權講師?美國智拓教練LeadershipFM戰(zhàn)略 詳細>>

王俊杰
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從專業(yè)人才走向管理詳細內容

從專業(yè)人才走向管理
　　全面的課程內容 Main Course
　　1、管理之路
　　古典管理理論
　　行為客戶理論
　　全球化與知識經濟時代管理
　　2、技術人員轉型管理的角色定位
　　技術人員轉化為管理人員的背景
　　技術人員與管理人員的特質差異
　　管理者的工作和職責
　　3、技術經理必備的六個習慣——專注結果、眼觀大圖
　　有關習慣
　　技術經理三個好的個人習慣
　　專注成果的要求
　　眼觀大圖的要求
　　4、技術經理必備的六個好習慣——緊扣要事、發(fā)展優(yōu)勢
　　技術經理忙碌而無效的原因
　　緊扣要事的要求
　　技術經理的4D原則
　　技術經理三個好的團隊習慣
　　發(fā)展團隊優(yōu)勢的要求
　　5、技術經理必備的六個好習慣——集思廣益、創(chuàng)造信任
　　怎樣才能使團隊績效大化
　　團隊合作的五種方式
　　集思廣益的方式
　　信任的基礎
　　情感帳戶
　　6、技術經理的四項基本功——計劃與決策
　　什么是計劃
　　計劃的種類、特點
　　計劃的三要素
　　目標——計劃的前提和目的
　　現狀及資源的分析——計劃的依據
　　決策——計劃的關鍵
　　7、技術經理的思想基本功——組織與分派
　　何為組織
　　四種常見的組織結構
　　什么是分派工作
　　分派工作的原則
　　分派工作的步驟
　　分派工作中的潛在問題
　　8、技術經理的思想基本功——領導與激勵
　　何為領導
　　領導的基礎
　　發(fā)揮和培養(yǎng)領導者的個人魅力
　　情境領導
　　管理方格論
　　9、技術經理的思想基本功——控制與糾偏
　　何為控制
　　工作追蹤的步驟
　　紀律面談的步驟
　　有效控制的工具與法則
　　有關控制的說法

 

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