如何建設高績效的管理團隊

  培訓講師：吳國正

講師背景：
教育背景：北京清華大學法學院第一屆商貿法律課程認證班結業(yè),日本東京大學心理課程結業(yè)，美國柏克萊大學結業(yè)，智森國際教育培訓機構創(chuàng)辦人,吳國正國際教育培訓機構創(chuàng)辦人中國直銷網教育顧問，勇毅人生學院資深講師主講課程：潛能激發(fā)、團隊激勵、口才訓練、 詳細>>

吳國正
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如何建設高績效的管理團隊詳細內容

如何建設高績效的管理團隊

　　**章、什么是團隊

　　1、認識團隊 （1 1=？）

　　2、團隊與群體的區(qū)別

　　3、團隊行為曲線

　　討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？

　　第二章、如何才能建設高績效的團隊

　　1、明確的目標?。繕藦哪睦飦?？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）

　　短期目標：工資、獎金等物質層面

　　中期目標：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃

　　長期目標：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面

　　2、相互信任　　 （信任的基礎是什么？如何建立？）

　　3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是有效的？）

　　4、溝通良好　　 （如何才能有效的溝通？）

　　5、分工與授權　 （在具體工作中如何操作？）

　　6、合理的激勵　 （沒有足夠的條件怎么辦？）

　　7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）

　　8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)

　　案例分析、討論：企業(yè)文化對企業(yè)團隊的作用是什么？

　　如何建設與企業(yè)團隊想適應的企業(yè)文化？

　　第三章、高績效團隊的成員

　　1、如何選擇團隊的成員

　　2、團隊成員的關系如何協(xié)調

　　3、如何解決成員的沖突

　　案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理 ？

　　團隊的成員如何才能更發(fā)的配合？

　　第四章、高績效團隊建設的流程及階段

　　1、團隊建設的流程

　　2、團隊建設的階段

　　案例分析、討論：在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題？

　　第五章、高績效團隊的激勵管理

　　一、什么是激勵

　　二、激勵的核心是什么

　　1、需求理論

　　2、激勵理論

　　三、激勵的誤區(qū)

　　四、激勵的四原則

　　公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則

　　五、激勵的方法

　　1、信任　　認可- 表揚-賞識　 （如何培養(yǎng)對工作的成就感？）

　　2、承擔責任　　　 (為什么要為下屬承擔責任)

　　3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調？）

　　4、薪水與升遷　　 （物質基礎還要有保障）

　　5、工作興趣　　　 （如何才能把工作當成是一種興趣？）

　　6、合理的制度　　 （公平、公正、公開）

　　7、工作氣氛　　　 （是一種軟化劑）

　　8、企業(yè)目標與使命 （終的解決方案）

　　六、激勵方法的綜合運用

 

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