TPM管理活動實務訓練

  培訓講師：陳志華

講師背景：
陳志華老師?國內制造管理專家/工商管理碩士?某培訓網金牌講師?MMC（制造管理中心）資深顧問?某企業(yè)培訓管理中心首席講師陳老師歷任世界五百強日資企業(yè)設備主管、工藝開發(fā)經理、制造經理等職。在國際知名制造企業(yè)任職時間長達十三年。不但擁有豐富的現(xiàn) 詳細>>

陳志華
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TPM管理活動實務訓練詳細內容

TPM管理活動實務訓練

**章:  關于TPM管理活動

TPM的起源/發(fā)展與推行目的

什么是TMP管理活動的核心工作內容

TPM管理活動的三基石

TPM推行的著手點與常用方式

TPM管理模式下設備的八大LOSS

案例: 知名日企的如何成功推行改善提案活動

討論: 為什么很多美國人發(fā)現(xiàn)的東西總在日本人手上發(fā)揚光大   

第二章:  設備管理的概述

設備管理在現(xiàn)場管理中的地位

設備與設備管理的定義

人體預防醫(yī)學原理在設備管理上的應用

設備管理的五大內容

設備管理上的兩大觀點

設備管理的三個基本目標

討論: 討論三種不同的人產生三種不同的管理

第三章:  設備的高效運作管理   

設備綜合能力管理的四方面評估

造成設備時間損失的六大現(xiàn)象

設備高效的運行條件

按制程順序布置設備

機器設備小型化

設備布置的三不政策

對不良品可以自動識別

練習: 來自生產現(xiàn)實中的數(shù)據(jù)計算與分析

案例: 如何構筑高效規(guī)范的設備轉換系統(tǒng)

第四章:  設備運作的高性能管理

專業(yè)保全與自主保全的業(yè)務分擔

自主保全的目標與展開

實現(xiàn)全員生產保全的四種手段

設備操作與能力的四個層次

預防保全三大招

自主保全的七個階段

專業(yè)保全的八種手段

案例: 設備綜合性能的數(shù)據(jù)管理

討論: 如何確保設備的運行符合質量的要求

第五章:  對設備運行故障的深刻認識

設備一生的經歷與船身曲線

設備故障的兩種類型

故障發(fā)生的三個階段

故障為零的三大方向

故障控制管理指標MTBF/MTTR

造成設備管理問題五大原因

邁向零故障的五大施策

瞬間故障的五大損失及三方面原因

討論: 六大錯誤的維修觀念及如何轉變

案例: 設備運行損耗的數(shù)據(jù)管理        

第六章:  6S管理活動與目視管理在設備管理上的活用

整理/整頓的核心內容與要求

整理/整頓在設備管理上的活用

清掃/清潔的核心內容與要求

清掃/清潔在設備管理上的活用

素養(yǎng)/安全的核心內容與要求

素養(yǎng)/安全設備管理上的活用

目視管理在設備管理上的活用

討論: 如何糾正設備管理人員對現(xiàn)場工作的錯誤認識

案例: 成功推行6S與目視管理企業(yè)的設備管理方法

第七章： TPM的小組活動方法

小集團活動和領導者

小集團活動成功所應具備的條件

活躍集體活動的有效道具

案例: 豐田的自主研究會

第八章： 自主保全推進步驟

生產和保全如同自行車的兩個輪子，缺一不可

能操作機械設備的操作人員必須具備的4種能力

開展自主保全的步驟

第九章： 困難部位的對策之要點

初期清掃的重點部位

初期清掃和小組活動的要點

污損發(fā)生源對策實施方法

如何改善困難部位

第十章： 制訂清掃基準的要點

自己決定應遵守的項目

為求基準的完善性

前提是限定清掃、加油的允許時間

正確開展的自主保全方法

綜合檢查和自主檢查的要點

綜合檢查應分科目進行

編寫有效的自主保全檢查基準

第十一章： 計劃保全

保全的定義和種類

計劃保全概念及活動內容

計劃保全的實施

計劃保全對象設備選定

設備重要度（Rank）及保全活動

計劃保全部門

計劃保全中故障的處理

TPM活動窗體式樣

在故障中學習個別改善的方法

以無不良品為目標的質量保證

質量保證的基本思想

開展質量保證的7大步驟

第十二章： 消除慢性損失的手段 — PM分析

PM分析的基本思想

PM分析的7個步驟

PM分析的范例學習

 

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正確面對80/90后員工的優(yōu)勢:#61550;見多識廣，觀念前位#61550;更容易接受新鮮事物#61550;富有更強的創(chuàng)業(yè)欲望#61550;整體文化基礎超過80前#61550;80/90后灑脫、樂觀#61550;80/90后充滿幻想#61550;走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)#61550;年齡不是問題,思路決定出路#61550;問題一直就有,暴發(fā)只待時

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