商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班(內(nèi)訓(xùn))
培訓(xùn)講師:賈耀勇
講師背景:
賈耀勇先生--曾任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理--中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘長(zhǎng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)全國(guó)各地萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的前期開(kāi)發(fā)、規(guī)劃招商后期營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷企劃工作,與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判,協(xié)調(diào)各地廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂 詳細(xì)>>
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班(內(nèi)訓(xùn))
**部分:商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式及主流開(kāi)發(fā)產(chǎn)品(3課時(shí))
一、 商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)與特質(zhì)
二、 商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)
三、 為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運(yùn)作模式?
四、 開(kāi)發(fā)商如何選擇商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式?
五、 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的主流開(kāi)發(fā)模式的解析
利再投資模式/長(zhǎng)期持有物業(yè)模式
六、 國(guó)內(nèi)外知名案例剖析
國(guó)際:麥格理集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、漢斯集團(tuán)
國(guó)內(nèi):萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)、寶龍城市廣場(chǎng)、光耀東方
七、 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主流產(chǎn)品及新業(yè)態(tài)品牌的發(fā)展形勢(shì)(3課時(shí))
商業(yè)地產(chǎn)的主流產(chǎn)品介紹
不同商業(yè)形態(tài)的發(fā)展周期及商業(yè)的輻射圈
購(gòu)物中心常見(jiàn)業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)的全面結(jié)合
國(guó)內(nèi)新興業(yè)態(tài)---娛樂(lè)業(yè)態(tài)大盤點(diǎn)
商業(yè)項(xiàng)目新興業(yè)態(tài)各品牌的的標(biāo)準(zhǔn)配置
二三線城市如何高效整合品牌資源?
如何建立自己的核心品牌,形成項(xiàng)目品牌資源的供給力
互動(dòng)環(huán)節(jié):專題研討部分
1. 大型零售企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)招商工作的影響
2. 銷售型物業(yè)與自持物業(yè)關(guān)系如何處理
3. 商業(yè)管理在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的角色與定位
第二部分:商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程之前期調(diào)研規(guī)劃定位(6課時(shí))
一、 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研
目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研
目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研
目用地情況分析
消費(fèi)來(lái)源及輻射力調(diào)研
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研
城市政策法律環(huán)境調(diào)研
調(diào)研的初步結(jié)論
各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析
二、 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃
商業(yè)規(guī)劃依據(jù)
業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃
主力店組合及面積規(guī)劃
.商場(chǎng)平面布局規(guī)劃
三、 建設(shè)規(guī)劃
主力商家的物業(yè)技術(shù)條件及各業(yè)態(tài)選址及物業(yè)要求
商場(chǎng)的外觀設(shè)計(jì)
商場(chǎng)內(nèi)部空間設(shè)計(jì)
四、商業(yè)項(xiàng)目定位的成功與失敗典型案例解析
互動(dòng)環(huán)節(jié):專題研討部分
1. 外部可視性特征
2. 景觀設(shè)計(jì)實(shí)際案例賞析
3. 開(kāi)發(fā)商選址與零售商選址的異同
4. 如何做好步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃
賈耀勇老師的其它課程
專業(yè)市場(chǎng)高效招商團(tuán)隊(duì)打造與招商管理模式解析【培訓(xùn)大綱】重點(diǎn):模塊一、商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及新興業(yè)態(tài)超市、百貨、影院、電器、家居、游樂(lè)、餐飲等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及主要商家專題研討:購(gòu)物中心去百貨化趨勢(shì)分析娛樂(lè)業(yè)態(tài)與購(gòu)物中心的結(jié)合:文化娛樂(lè)、靜態(tài)娛樂(lè)、休閑娛樂(lè)、動(dòng)物娛樂(lè)、康體娛樂(lè)、兒童游樂(lè)、兒童育樂(lè)、零售娛樂(lè)、餐飲娛樂(lè)、流動(dòng)娛樂(lè)、空中娛樂(lè)、環(huán)境娛樂(lè)、景觀娛樂(lè)等專題
講師:賈耀勇詳情
購(gòu)物中心體驗(yàn)式商業(yè)與O2O運(yùn)營(yíng)模式賈耀勇購(gòu)物中心體驗(yàn)式商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)體驗(yàn)式商業(yè)基本特征購(gòu)物空間立體化購(gòu)物時(shí)間碎片化購(gòu)物方式移動(dòng)化信息傳播社交化2.購(gòu)物中心體驗(yàn)?zāi)J剑撼跫?jí)體驗(yàn)?zāi)J街屑?jí)體驗(yàn)?zāi)J礁呒?jí)體驗(yàn)?zāi)J蕉?、體驗(yàn)式商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)1、兒童業(yè)態(tài):體驗(yàn)場(chǎng)館模式百貨公司模式主題公園模式2、餐飲業(yè)態(tài):餐飲菜系細(xì)分及選址要求餐飲特色主題空間營(yíng)造:餐飲空中花園、垂直包裝、充分
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萬(wàn)達(dá)前期調(diào)研規(guī)劃定位與招商精細(xì)化管理課程前言“千億級(jí)”的萬(wàn)達(dá),中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的明星大腕:18個(gè)月軍規(guī),從拿地到開(kāi)業(yè)僅需18個(gè)月;盡管業(yè)界褒貶不一,仍然有大量品牌商家一路追隨;低地價(jià)、財(cái)政稅收政策天平的傾斜;開(kāi)一個(gè),火一片,萬(wàn)達(dá)每到一個(gè)城市,必然帶動(dòng)這個(gè)城市的商業(yè)價(jià)值與開(kāi)發(fā)。截至2012年年底,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)的總收入會(huì)達(dá)到1400億元到1500億元,達(dá)到進(jìn)入世界5
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招商談判技巧 09.10
招商談判技巧課件大綱上課時(shí)間:上午9:00-12:00下午14:00-17:00模塊一、招商流程上午9:00-10:001.市場(chǎng)分析2.行業(yè)分析3.項(xiàng)目定位模塊二、營(yíng)銷流程和技巧上午10:00-12:00下午14:00-15:00(1)銷售技巧1.電話銷售技巧2.客戶約見(jiàn)技巧3.客戶接待技巧4.客戶溝通技巧5.客戶跟進(jìn)技巧6.項(xiàng)目介紹技巧7.現(xiàn)場(chǎng)參觀技巧8.
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商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系暨金牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理人消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研及商業(yè)規(guī)劃目標(biāo)客源地商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研消費(fèi)來(lái)源及輻射力調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研調(diào)研的初步結(jié)論內(nèi)部立項(xiàng)研討商業(yè)規(guī)劃依據(jù)業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃主力店組合及面積規(guī)劃商場(chǎng)平面布局規(guī)劃主要配套設(shè)施功能規(guī)劃穩(wěn)場(chǎng)期的招商管理招商穩(wěn)場(chǎng)系統(tǒng)戰(zhàn)略制定摸清商戶的經(jīng)營(yíng)情況商戶分級(jí)管理解決退鋪和意向退鋪工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主動(dòng)調(diào)整商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位主動(dòng)
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標(biāo)桿地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商營(yíng)銷策略【課程背景】隨著中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型,不少開(kāi)發(fā)商開(kāi)始重視社區(qū)商業(yè)的打造,這不僅能提升商鋪價(jià)值,同時(shí)可提升整個(gè)樓盤的價(jià)值。在這個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,社區(qū)商業(yè)將是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展新的機(jī)會(huì)。如何平衡社區(qū)商業(yè)和住宅的關(guān)系?如何把握社區(qū)商業(yè)和城市商圈的關(guān)聯(lián)關(guān)系?如何確定社區(qū)商業(yè)規(guī)模?如何給商業(yè)項(xiàng)目定位?如何確定商業(yè)業(yè)態(tài)的組合?怎樣規(guī)劃
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電商O2O在社區(qū)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用一、體驗(yàn)式商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)購(gòu)物空間立體化購(gòu)物時(shí)間碎片化購(gòu)物方式移動(dòng)化信息傳播社交化二、社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式:1、恒大模式:打造影院劇場(chǎng)模式?!?、萬(wàn)科模式:打造“五菜一湯”模式?! ?、協(xié)信模式:創(chuàng)建星光鄰里?! ?、龍湖模式:創(chuàng)造產(chǎn)品線星悅薈。 5、花樣年模式,打造彩生活社區(qū)?! ≮厔?shì):線上融合,升級(jí)社區(qū)模式 1,結(jié)合社區(qū)電商,形成
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返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧商業(yè)地產(chǎn)常見(jiàn)銷售模式解析產(chǎn)權(quán)式長(zhǎng)期性返租銷售模式(整租零售)直接銷售(零售)重點(diǎn):一次性返租銷售模式(零售零租)一次性返租型商業(yè)地產(chǎn)的操作流程一次性返租型商業(yè)地產(chǎn)的利弊分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)返租型商業(yè)地產(chǎn)的策劃推廣策略及技巧返租型商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略與技巧銷售人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)?目標(biāo)消費(fèi)群體特性分析銷售策略與技巧前期招商與商鋪銷售業(yè)績(jī)
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商業(yè)地產(chǎn)高效招商團(tuán)隊(duì)打造與招商管理模式解讀【課程收獲】■導(dǎo)師具有多年從事商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理經(jīng)驗(yàn),透過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為重;■全面分享優(yōu)秀商家背景資料及選址要求,拓寬招商思路,為招商談判墊定基礎(chǔ),可借鑒性強(qiáng);■歡迎學(xué)員帶上項(xiàng)目方案討論,導(dǎo)師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力,現(xiàn)場(chǎng)破解學(xué)員難題;【培訓(xùn)大綱】重點(diǎn):模塊一、商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及新興業(yè)態(tài)超市、百貨、影院
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商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班第一部分:商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式及主流開(kāi)發(fā)產(chǎn)品(3課時(shí))商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)與特質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運(yùn)作模式?開(kāi)發(fā)商如何選擇商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式?國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的主流開(kāi)發(fā)模式的解析利再投資模式/長(zhǎng)期持有物業(yè)模式國(guó)內(nèi)外知名案例剖析國(guó)際:麥格理集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、漢斯集團(tuán)國(guó)內(nèi):萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、明發(fā)商業(yè)
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