無敵商務(wù)談判攻略

  培訓(xùn)講師:苗澤世

講師背景:
苗澤世老師簡介(——運(yùn)營專家(營銷運(yùn)營、企業(yè)運(yùn)營))苗老師個人主頁:運(yùn)營專家教練拉通售前售后、打通企業(yè)任督二脈(營銷和經(jīng)營)第一人大客戶絕對成交實(shí)戰(zhàn)專家、運(yùn)營升級變革實(shí)戰(zhàn)專家工商管理經(jīng)濟(jì)師、國家注冊管理咨詢師多家管理咨詢公司資深顧問“歸原道 詳細(xì)>>

苗澤世
    課程咨詢電話:

無敵商務(wù)談判攻略詳細(xì)內(nèi)容

無敵商務(wù)談判攻略

**部分:無敵談判高手的六大素養(yǎng)、信念和特質(zhì)(666談判者)

一、 無敵談判高手的六大信念

1、 談判有規(guī)則

2、 談判要溯源

3、 制造對方的壓力

4、 拒絕僅是談判的開始

5、 大智若愚,解除戒備

6、 針對條件、就事論事

二、 無敵談判高手的六大特質(zhì)

1、 敢于發(fā)問

2、 超強(qiáng)耐性

3、 開高勇氣

4、 傾聽記錄

5、 外親和、內(nèi)企圖

6、 重里輕表


第二部分:談判前的準(zhǔn)備


一、 自我準(zhǔn)備

1、 信任準(zhǔn)備

2、 身體準(zhǔn)備

3、 知識準(zhǔn)備

4、 物件準(zhǔn)備

5、 團(tuán)隊準(zhǔn)備

6、 戰(zhàn)略準(zhǔn)備

7、 結(jié)果準(zhǔn)備

8、 基于真實(shí)需求的談判策略

9、 基于客戶對我司態(tài)度的五層級的談判策略

二、 談判對手準(zhǔn)備

1、 客戶期望分析及應(yīng)對策略

2、 客戶對我司及競爭者關(guān)系分析及應(yīng)對策略

3、 客戶談判隊伍的分析及應(yīng)對策略

4、 客戶談判戰(zhàn)略的預(yù)測分析及應(yīng)對策略

5、 客戶的需求分析

6、 客戶的顯性與隱性需求分析

7、 談判對手社交風(fēng)格分析及應(yīng)對策略

8、 談判對手引導(dǎo)策略和方法準(zhǔn)備

三、 談判環(huán)境準(zhǔn)備

1、 主場談判

2、 客場談判

3、 第三方場所談判

4、 談判場所信息人員的布排


第三部分:雙贏談判要領(lǐng)及驅(qū)動力


一、 談判成交的三大要素

1、 時間

2、 信息

3、 權(quán)力

二、 雙贏談判的規(guī)則

1、 掛鉤策略,忌焦點(diǎn)單一

2、 尋找共同載體,各取所需

3、 僅贏自己應(yīng)得,別太貪心想贏所有

4、 談判后,留些東西回談判桌

三、 談判的驅(qū)動力

1、 無法容忍的僵局

2、 雙方都意識到單靠乙方無法解決僵局

3、 談判是可行且是優(yōu)選的打破僵局的方式

四、 弱者的談判戰(zhàn)術(shù)

1、 小題大做、制造僵局

2、 掛鉤戰(zhàn)術(shù)、小者變大

3、 結(jié)盟戰(zhàn)術(shù)、弱者變強(qiáng)

五、 強(qiáng)者的談判戰(zhàn)術(shù)

1、 以靜制動,觀之而后決

2、 視情勢和時間而謀

3、 促成弱者與己談判

4、 虛實(shí)結(jié)合

六、 強(qiáng)勢談判的力量

1、 懲罰對方的能力

2、 承受懲罰的能力

3、 占據(jù)法理

4、 時間等資源力量

5、 造成事實(shí),堅持到底

6、 獎勵對方的能力

7、 群眾壓力

七、 談判開局技巧

1、 讓對方先表態(tài)

2、 拉大條件與客戶預(yù)期

3、 **次價格談判的技巧

4、 避免談判伊始的對抗性


第四部分:無敵談判的方法和技巧


一、 價格談判無敵方法

1、 彈性開高法

2、 條件夾心法

3、 習(xí)慣拒絕法

4、 震驚法

5、 被逼不情愿法

6、 擠壓水分法

7、 避談分?jǐn)偛顑r法

8、 假設(shè)為假法

9、 服務(wù)價值遞減法

10、 蠶食技術(shù)

11、 假設(shè)上級法

12、 黑白臉策略

13、 讓步策略

14、 結(jié)束策略

二、 商務(wù)談判技巧

1、 讓步策略

2、 長驅(qū)直入、直擊靶心

3、 以虛度實(shí)、跨越話題

4、 言多必失、少說多聽

5、 豪混視線、制造迷霧

6、 把脈問診、對癥下藥

7、 以退為進(jìn)、欲擒故縱

8、 恰逢僵局、幽默化之

9、 沉著答復(fù)、固勢利導(dǎo)

10、 旁敲側(cè)擊、剛?cè)嵯嗬^

11、 虛張聲勢、突破防線

12、 無事生非、游刃有余

13、 俗語可親、借坡下驢

14、 誘敵深入、引其入彀

15、 描繪前景、以解遠(yuǎn)渴

16、 先順后逆、后發(fā)制人

17、 開誠布公、曉以大義

18、 曲徑通幽、殊途同歸

19、 人性弱點(diǎn)、使其接受

20、 堅持節(jié)奏、以爭主動

21、 突然沉默、引其就范

22、 轉(zhuǎn)其注意、攻其不備

23、 核爆沖擊、催徹心理

24、 讓步姿態(tài)、四兩千斤

25、 好言暖春、借其特長

26、 故漏破綻、使其就范


第五部分:用談判技巧解決問題


一、 解決障礙問題

1、 迂回法

二、 解決膠著問題

1、 改變時間、地點(diǎn)

2、 緩和緊張情緒

3、 調(diào)整財務(wù)方面的安排

4、 討論風(fēng)險分?jǐn)偟姆椒?/p>

5、 改變場所的氣氛

三、 解決僵局問題

1、 中庸之道

2、 引進(jìn)第三者

3、 仲裁人

四、 解決爭執(zhí)

五、 解決資源分配不足問題

1、 增加資源法

2、 交集法

3、 切割法

4、 掛鉤法

5、 降低對方讓步的成本雙贏


 

苗澤世老師的其它課程

大客戶絕對成交的項(xiàng)目化管理(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時)【課程對象】企業(yè)銷售、經(jīng)營團(tuán)隊【課程背景】《孫子兵法》有云:“不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,此雖指兩國之交勝之法,卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場如戰(zhàn)場,不僅是指兩者均有慘烈之故;而且,形象指出商場之爭如同戰(zhàn)場之爭,均需謀之而后動、循章而勝

 講師:苗澤世詳情


精益產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時)【課程對象】公司中高層和項(xiàng)目管理者【培訓(xùn)收益】1.掌握項(xiàng)目管理的流程2.掌握項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技法3.能夠精益地進(jìn)行項(xiàng)目化管理【授課方式】講授、座談、成功案例研討、分組實(shí)操、受訓(xùn)公司案例實(shí)操等多種以結(jié)果為導(dǎo)向的教學(xué)方式。【課時】2天(根據(jù)具體需要可進(jìn)行拆分組合)【課綱】成功案例全程展開講解和演練1.上午1.項(xiàng)目管理的必要

 講師:苗澤世詳情


《歸源無敵商務(wù)談判攻略》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時)【課程背景】成交靠談判、利潤靠談判、成功靠談判,談判是商海的重要議題之一,談判與合作共同構(gòu)成商界對立統(tǒng)一的雙子星座,談判是為了合作、合作則是談判的歸宿。商界無處不談判!如何制定談判策略和計劃?如何掌握談判主動?如何逆勢談判?如何打破談判僵局?如何談判爭取更大利益?如何談判促成合作?如何談判達(dá)成多贏?為幫助商界精英叱

 講師:苗澤世詳情


《精益全員設(shè)備管理(LTPM)》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時)【課程背景】設(shè)備管理,作為生產(chǎn)運(yùn)營的重要組成部分,對產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的效率、人員士氣等有著重要的促進(jìn)和保障作用。然而,很多企業(yè),包括很多所謂推進(jìn)精益多年的企業(yè),甚至大的集團(tuán)公司,在設(shè)備管理方面也還是存在很多的問題,存在較大的提升空間。為幫助生產(chǎn)性企業(yè)提升設(shè)備管理能力,提升市場競爭力,本人在總結(jié)多年來精益推進(jìn)

 講師:苗澤世詳情


《吸金黑洞——企業(yè)管理秘籍》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時)【課程背景】1.企業(yè)外部環(huán)境的“三化”;(競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化)2.空前的國際競爭激烈度,已使中國企業(yè)卷入資源整合及高效利用的國際競爭中;3.企業(yè)運(yùn)營管理能力,已成為此輪競爭的核心要件;4.中國企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級和管理變革節(jié)點(diǎn);5.轉(zhuǎn)型,已經(jīng)超越“時髦”,成為一個迫切的字眼!6.絕大

 講師:苗澤世詳情


《戰(zhàn)略方針目標(biāo)管理(實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營)》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時)【課程背景】隨著競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化,中國企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化;中國企業(yè)將從單一能力競爭到資源整合能力競爭,從機(jī)會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向;然而新的環(huán)境下,中國企業(yè)面臨著如下問題:核心競爭力的缺失、戰(zhàn)略人力資源的不足、強(qiáng)勢品牌打造的困難、戰(zhàn)略方向的迷失等。戰(zhàn)略管理,始終是中國企業(yè)

 講師:苗澤世詳情


《持續(xù)利潤源——“效(率”提升工程》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時)【課程背景】隨著競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化,中國企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化;中國企業(yè)將從單一能力競爭到資源整合能力競爭,從機(jī)會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向;然而新的環(huán)境下,中國企業(yè)管理卻存在如下諸多問題:權(quán)責(zé)不明、目標(biāo)不清、流程不暢、執(zhí)行力弱、激勵不得要領(lǐng)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、綜合“效(率”極低等。

 講師:苗澤世詳情


《大客戶絕對成交(實(shí)戰(zhàn)精品修煉營)》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時)【課程背景】企業(yè)資源的有限性、優(yōu)質(zhì)資源的稀缺性、買方市場的競爭性,企業(yè)經(jīng)營的擇優(yōu)性、決定著企業(yè)必須合理投放資源、搶占買方市場中的優(yōu)質(zhì)客戶。企業(yè)如何精準(zhǔn)鎖定優(yōu)質(zhì)客戶?企業(yè)如何提升優(yōu)質(zhì)客戶的擁有量?營銷人員如何精準(zhǔn)把控客戶需求?如何快速、高效建立客戶關(guān)系?如何精準(zhǔn)了解和分析對手、客戶、我司三方的匹配度?如何

 講師:苗澤世詳情


《大客戶絕對成交的項(xiàng)目化管理》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時)【課程對象】企業(yè)銷售、經(jīng)營團(tuán)隊【課程背景】《孫子兵法》有云:“不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,此雖指兩國之交勝之法,卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場如戰(zhàn)場,不僅是指兩者均有慘烈之故;而且,形象指出商場之爭如同戰(zhàn)場之爭,均需謀之而后動、循章

 講師:苗澤世詳情


《低耗高效的現(xiàn)場管理》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時)【課程背景】采購的全球化、本地市場的國際化,使得消費(fèi)和競爭的全球一體化加??;信息技術(shù)及物流的快速發(fā)展,拉近了世界的空間和信息的距離;以顧客為導(dǎo)向并由顧客定義的價值成為拉動消費(fèi)的最根本動力,小批量、定制化、短交期、綜合成本的考量已經(jīng)對生產(chǎn)性企業(yè)提出不可逆轉(zhuǎn)的變革要求。不管你是本地企業(yè)還是外資企業(yè),都無可避免地卷入這場如

 講師:苗澤世詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有