總裁統(tǒng)馭秘笈

  培訓講師：王文明

講師背景：
王文明老師加拿大凱昂集團、北京凱昂置業(yè)董事長、北京凱昂投資有限公司執(zhí)行董事，世界道實力研究院創(chuàng)始人；著述《老子心聲》，研修中華文化精髓《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》幾十年。精通中、西哲學，致力于將道家智慧應用日常生活和企業(yè)管理當中，獲取健康、快樂、智 詳細>>

王文明
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總裁統(tǒng)馭秘笈詳細內(nèi)容

總裁統(tǒng)馭秘笈
老板（領導）要成為軟件工程師

唐三藏

1. 人類創(chuàng)造的兩層行
2. 信念—行動—結(jié)果
3. 傳承

-天下之至柔，馳騁天下之至堅。

人類持久的組織？？？久的公司？？？

案例：留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余，

不盡之財以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫 


案例：暢洋---文化，組織，制度，人才


二. 究竟什么使你更具領袖魅力：軟實力

1. 約瑟夫.奈、Joseph S. Nye首次使用“軟實力”（SOFT POWER）

　　實現(xiàn)、心想事成

　　中華文化根源討論的就是軟實力的根源

2. 中西管理結(jié)合

　　以道御術(shù)
三．軟實力的鼻祖在中國
紐約時報 十大古代哲人之首
孔子問禮
西出函谷關(guān)
傳說
世界文化講師



四. 道是什么:
1. 對立 、統(tǒng)一、無限 、循環(huán)、 動態(tài)平衡體系

1）道是無形的能量
2）道是宇宙萬物的規(guī)律
3）道是信息、密碼
4）萬物是道的表達、顯現(xiàn)
5）天道、地道、人道、企管之道 

道生一，一生二，二生三，三生萬物。42 雞與蛋
-自身找道
2. 老子從哪里繼承來的

五．人還是要有敬畏的

天人合一

人與自然
人與人
人自身的平衡

人與道本源能量

-古人為何能寫經(jīng)?


.六. 道就是管理體系

1）哲學中的哲學
人類關(guān)于宇宙起源的**本書
科學皇冠上的明珠
富有革新力的哲學

2）商道源于天、地、人道
法家
系統(tǒng)

企業(yè)要執(zhí)行道本管理


守正為根 出奇為術(shù)
　　　　 組織為器 人才為本
　　　制度為網(wǎng) 文化為魂

案例：


中國的古老哲學探求本原，西方科學解釋枝節(jié)： 中醫(yī)---西醫(yī)，治本與治標 
西方的管理-局部 中國的管理-整體



八. 老板的能力


1.老板是干什么的：
劉備

1)統(tǒng)馭 天道---商道 
人法地、地法天、天法道、道法自然
2)用別人的腦、錢、時間、體力
3)視野與胸懷
4)軟實力---道實力
5)人脈: 老子心聲

案例：打高爾夫

2．功成身退
-回饋
-養(yǎng)生
-別毀了你的子孫

-哥們死了，原來你不是老板




老板一定要悟道

老板？？？

統(tǒng)馭 天道---商道
視野與胸懷
軟實力---道實力
功成身退
養(yǎng)生



十 文化是企業(yè)的魂
天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。（四十三）
管理與領導
企業(yè)的頂層設計
文化

十一. 企業(yè)的核心理念要簡單實用
企業(yè)文化GPS:



十二. 企業(yè)文化要投入
搭建企業(yè)文化框架:

十三. 落地的企業(yè)文化在員工臉上
文化落地

十四. 用制度管理

制度是電網(wǎng)


1. 人是可塑的，沒有規(guī)矩，何來方圓
　 2. 觸電要被擊
3. 管人先管自己：敬畏
4. 獎下懲上
5. 循環(huán)完善

魚不可以脫淵 （三十六） 

溫哥華醉駕


結(jié)語：不讀書悟道 回家之路

十五. 每個中國人都會用老子

老子現(xiàn)代企業(yè)管理應用
被揭懷玉 （七十）
魚不可以脫淵 （三十六） 

管理=不管
思想
思想化學
善結(jié)無繩約而不可解 （27） 
天之道，損有余而補不足；人之道則不然，損不足以奉有余。 （77） 
知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。知足者富，強行者有志，不失其所者久，死而不亡者壽。(33章)
持而保之：一曰慈，二曰儉⑤，三曰不敢為天下先。（67）
治大國，若烹小鮮。(60章)
功遂身退，天之道。
反者道之動。弱者道之用。天下萬物生於有，有生於無。
將欲歙之，必固張之；將欲弱之，必固強之；將欲廢之，必固興之；將欲取之，必固與之。是謂微明，柔弱勝剛強。魚不可脫于淵，國之利器不可以示人。(36章)
不出戶，知天下；不窺牖，見天道。其出彌遠，其知彌少。是以圣人不行而知，不見而明，不為而成。 （47章） 
以正治國，以奇用兵，以無事取天下。 
江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。 
天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。 
（六十三）
不上賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見可欲，使民不亂。是以圣人之治也，虛其心，實其腹，弱其志，強其骨，恒使民無知、無欲也。(3章) 
天地之間，其猶橐龠乎？虛而不屈，動而俞出。 （五） 


十六. 養(yǎng)生
根 健 贏 整 借 改 學 饋

“治人事天，莫若嗇。夫為嗇，是謂早服。早服謂之重積德。，，，是謂深根固柢，長生久視之道?！?nbsp;


十七. 修煉




十八. 潛能開發(fā)

 

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1.你想活成什么樣2.壓力時代人人都要面隊壓力1）誰沒有壓力？2）心態(tài)是根基3）變是永恒的主題3.壓力好心態(tài)=成就4.態(tài)度是可調(diào)整的1）心態(tài)是一種選擇2）心態(tài)是一種習慣3）養(yǎng)成好習慣4）刪除抱怨，躲開負面的人蘇東坡電影：當幸福來敲門5.健康心態(tài)1.好心態(tài)是心理健康2.擁有好心態(tài)才擁有心理資本3.心態(tài)由自己決定范蠡救子文革教授6.好心態(tài)才有好生活1.把工作當成

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一．我們要解壓1.生活累人類的節(jié)奏越來越快精神垃圾排泄二.壓力源1.壓力1）壓力定義2）人人都有壓力3）壓力也分正與負2.壓力來自哪里1）外因：不可控/可控2）內(nèi)因：專業(yè)素質(zhì)修煉提升3.把控壓力的度：壓力曲線表4.日常解決辦法案例：康　　　三.壓力與情緒1．壓力與情緒1）情緒是壓力的顯示器2）情緒是瞬間3）情緒是一種習慣2.情緒產(chǎn)生能量3.情緒有傳染性4.擺

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第1講優(yōu)秀部門經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)　　　　　1.部門經(jīng)理的十大要求　　　　　2.什么是領導　　領導部門經(jīng)理做正確的事正確的做事情順利達成效果可以提升效率著眼將來著眼于眼前挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途經(jīng)安于現(xiàn)狀，忙于行政管理帶人帶心，讓人心悅誠服需要管理制度加以規(guī)范　　　　　　　　　　　　　　　領導的根本：　　　領導--文化　　　中國傳統(tǒng)文化　　　道--天道、地道、人道。。

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制度建設   01.01

一、制度及使用現(xiàn)狀分析1、制度的概念及含義2、制度的對企業(yè)的重要意義3、制度應具有的基本特征4、案例分析：中國企業(yè)制度現(xiàn)狀及產(chǎn)生的問題分析二、制度、標準的兩種類型1、制度類型（兩類四種）2、兩類四種制度在企業(yè)管理中的位置三、人員行為類制度編寫1、人員行為類制度編寫要點及注意事項2、企業(yè)文化落地及企業(yè)文化落地的重要工具CSF3、人員行為類制度三大要素4、個人、

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什么是領導力1.什么是領導力2.領導力在企業(yè)中的作用3.你憑什么領導別人-武力、財力、權(quán)力、魅力軟實力是領導力的根源1）領導者的品德和人格2）管理知識和經(jīng)驗歷練3）內(nèi)圣外王，綜合軟實力的提升內(nèi)在素質(zhì)提升是根本　　　領導是一門藝術(shù)，是一生都需要提升的，是一個動態(tài)的過程　　　領導的兩層性，軟是硬的基礎，硬是軟的體現(xiàn)，思路決定出路　　　3.注重領導素質(zhì)是知識時代管

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一、企業(yè)文化1.企業(yè)文化是什么1）全員認同、認真遵守、世代相傳2）價值觀、行為規(guī)則、習慣2.企業(yè)文化的核心1）企業(yè)文化始于企業(yè)共同認同的一個理念2）這一核心理念可能是企業(yè)創(chuàng)始時就有的；也可能是過程中提煉的3）企業(yè)核心理念，核心價值觀是企業(yè)的GPS4）目前對企業(yè)文化有很多誤區(qū)A.認為企業(yè)文化是虛的,無文化B.抄襲別人的作擺設C.假文化，說的一套，干的一套D.淺

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一、提煉企業(yè)的核心理念　　與企業(yè)領頭人暢談，提煉企業(yè)的核心價值觀1）暢談生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、企業(yè)成就2)梳理企業(yè)未來發(fā)展遠景、現(xiàn)存風險、轉(zhuǎn)型整合、發(fā)展與傳承2.從根上梳理：戰(zhàn)略、文化、人事、組織、制度、培訓　　　3．診斷企業(yè)存在的問題　　　4.形成特色企業(yè)文化　　　-暢洋八字：忠孝仁義專業(yè)擔當二、搭好企業(yè)文化的骨架1、設立企業(yè)首席文化管2、設立企業(yè)文化

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一．軟實力是企業(yè)發(fā)展的根本軟的決定硬的人和人類創(chuàng)造始于無形的意識能量,顯于有形的物質(zhì)萬物.人、企業(yè)、組織、國家都如此卓越企業(yè)就是提出一個超越金錢的、全員認同的，并為之奮斗的理念4.思路決定出路、無形決定有形1)一流企業(yè)做文化，二流做標準，三流做品牌，四流做產(chǎn)品。2)企業(yè)軟實力決定企業(yè)成果3)企業(yè)軟實力決定企業(yè)的發(fā)展和長治久安4）只要人在、核心理念在，無論遇到

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