老子智慧與企業(yè)領導力7項修煉   01.01

老子智慧與企業(yè)領導力7項修煉自從領導力一詞（leadership）人道：治理---管理顯然只有找到本源，才可以抓到領導力及如何提升領導力的根本?！暗来?，天大，地大，人亦大”，“格物，改知，誠信，正心，修身，齊家，創(chuàng)業(yè)，治國，平天下。”“我愿意”才是大的生產(chǎn)力一.無私胸懷高遠視野（胸商）[原文]江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)1.領

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心態(tài)決定成就   01.01

1.你想活成什么樣2.壓力時代人人都要面隊壓力1）誰沒有壓力？2）心態(tài)是根基3）變是永恒的主題3.壓力好心態(tài)=成就4.態(tài)度是可調(diào)整的1）心態(tài)是一種選擇2）心態(tài)是一種習慣3）養(yǎng)成好習慣4）刪除抱怨，躲開負面的人蘇東坡電影：當幸福來敲門5.健康心態(tài)1.好心態(tài)是心理健康2.擁有好心態(tài)才擁有心理資本3.心態(tài)由自己決定范蠡救子文革教授6.好心態(tài)才有好生活1.把工作當成

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總裁統(tǒng)馭秘笈   01.01

老板（領導）要成為軟件工程師唐三藏1.人類創(chuàng)造的兩層行2.信念—行動—結果3.傳承-天下之至柔，馳騁天下之至堅。人類持久的組織？？？久的公司？？？案例：留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余，不盡之財以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫案例：暢洋---文化，組織，制度，人才二.究竟什么使你更具領袖魅力：軟實力1.約瑟夫.奈、JosephS.

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回家之路解壓課程   01.01

一．我們要解壓1.生活累人類的節(jié)奏越來越快精神垃圾排泄二.壓力源1.壓力1）壓力定義2）人人都有壓力3）壓力也分正與負2.壓力來自哪里1）外因：不可控/可控2）內(nèi)因：專業(yè)素質(zhì)修煉提升3.把控壓力的度：壓力曲線表4.日常解決辦法案例：康　　　三.壓力與情緒1．壓力與情緒1）情緒是壓力的顯示器2）情緒是瞬間3）情緒是一種習慣2.情緒產(chǎn)生能量3.情緒有傳染性4.擺

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用中華道家精髓鑄就企業(yè)和諧文化   01.01

從范蠡開始，，，，老子其人老子被列為世界十大古代哲人之首老子年代3.老子故事1）孔子曾問禮老子2）老子西出函谷關3）傳說4.老子的學說1）人類關于宇宙起源的本書2)科學皇冠上的明珠3)富有革新力的哲學4）哲學中的哲學道德經(jīng)究竟講什么？1.道是什么1）道是無形的能量2）道是宇宙萬物的規(guī)律3）道是信息、密碼4）萬物是道的表達、顯現(xiàn)5）天道、地道、人道、企管之道6

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卓越部門經(jīng)理修煉   01.01

第1講優(yōu)秀部門經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)　　　　　1.部門經(jīng)理的十大要求　　　　　2.什么是領導　　領導部門經(jīng)理做正確的事正確的做事情順利達成效果可以提升效率著眼將來著眼于眼前挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途經(jīng)安于現(xiàn)狀，忙于行政管理帶人帶心，讓人心悅誠服需要管理制度加以規(guī)范　　　　　　　　　　　　　　　領導的根本：　　　領導--文化　　　中國傳統(tǒng)文化　　　道--天道、地道、人道。。

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制度建設   01.01

一、制度及使用現(xiàn)狀分析1、制度的概念及含義2、制度的對企業(yè)的重要意義3、制度應具有的基本特征4、案例分析：中國企業(yè)制度現(xiàn)狀及產(chǎn)生的問題分析二、制度、標準的兩種類型1、制度類型（兩類四種）2、兩類四種制度在企業(yè)管理中的位置三、人員行為類制度編寫1、人員行為類制度編寫要點及注意事項2、企業(yè)文化落地及企業(yè)文化落地的重要工具CSF3、人員行為類制度三大要素4、個人、

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企業(yè)領導人魅力修煉   01.01

什么是領導力1.什么是領導力2.領導力在企業(yè)中的作用3.你憑什么領導別人-武力、財力、權力、魅力軟實力是領導力的根源1）領導者的品德和人格2）管理知識和經(jīng)驗歷練3）內(nèi)圣外王，綜合軟實力的提升內(nèi)在素質(zhì)提升是根本　　　領導是一門藝術，是一生都需要提升的，是一個動態(tài)的過程　　　領導的兩層性，軟是硬的基礎，硬是軟的體現(xiàn)，思路決定出路　　　3.注重領導素質(zhì)是知識時代管

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如何提煉企業(yè)文化的GPS   01.01

一、企業(yè)文化1.企業(yè)文化是什么1）全員認同、認真遵守、世代相傳2）價值觀、行為規(guī)則、習慣2.企業(yè)文化的核心1）企業(yè)文化始于企業(yè)共同認同的一個理念2）這一核心理念可能是企業(yè)創(chuàng)始時就有的；也可能是過程中提煉的3）企業(yè)核心理念，核心價值觀是企業(yè)的GPS4）目前對企業(yè)文化有很多誤區(qū)A.認為企業(yè)文化是虛的,無文化B.抄襲別人的作擺設C.假文化，說的一套，干的一套D.淺

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企業(yè)文化五步開花結果   01.01

一、提煉企業(yè)的核心理念　　與企業(yè)領頭人暢談，提煉企業(yè)的核心價值觀1）暢談生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、企業(yè)成就2)梳理企業(yè)未來發(fā)展遠景、現(xiàn)存風險、轉(zhuǎn)型整合、發(fā)展與傳承2.從根上梳理：戰(zhàn)略、文化、人事、組織、制度、培訓　　　3．診斷企業(yè)存在的問題　　　4.形成特色企業(yè)文化　　　-暢洋八字：忠孝仁義專業(yè)擔當二、搭好企業(yè)文化的骨架1、設立企業(yè)首席文化管2、設立企業(yè)文化

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