銀行體驗式營銷新思維

  培訓(xùn)講師:李紹輝

講師背景:
李紹輝-老師簡介長期致力于金融行業(yè)各類咨詢培訓(xùn)的研究與實施,資深培訓(xùn)專家,實戰(zhàn)派培訓(xùn)講師、咨詢顧問師。專業(yè)為“網(wǎng)點綜合競爭力提升、營銷服務(wù)能力提升、外拓實踐指導(dǎo)、智能化網(wǎng)點輔導(dǎo)、千佳百佳星級網(wǎng)點打造、新型渠道門店建設(shè)、社區(qū)銀行輔導(dǎo)、營銷活動 詳細>>

李紹輝
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銀行體驗式營銷新思維詳細內(nèi)容

銀行體驗式營銷新思維

一、銀行體驗式營銷概念
1、營銷本質(zhì)的變遷與銀行體驗式營銷
2、銀行體驗式營銷的四個特征
3、客戶體驗對促進銷售的意義—循環(huán)圈
4、客戶體驗與銷售如何完美結(jié)合
5、客戶體驗中銷售的關(guān)鍵點
6、銀行體驗式營銷的五大要素

Ø 感官(Sense)

Ø 情感(Feel)

Ø 思考(Think)

Ø 行動(Act)

Ø 關(guān)聯(lián)(Relate)

7、銀行體驗式營銷的執(zhí)行工具

8、案例:三棵樹油漆“體驗式營銷”大揭秘!


二、采取銀行體驗式營銷的四個原因
1、“銀行體驗式營銷”可以現(xiàn)場銷售
2、“銀行體驗式營銷”可以發(fā)布新產(chǎn)品
3、“銀行體驗式營銷”可以讓你的產(chǎn)品在競爭中脫穎而出
4、“銀行體驗式營銷”可以贏得良好的口碑
5、**銀行體驗式營銷鞏固客戶“忠誠度”

6、案例:體驗營銷與咖啡王國的傳奇


三、銀行體驗式營銷環(huán)境分析
1、消費者市場與消費行為分析
2、銀行體驗式營銷競爭分析及競爭策略

Ø 了解競爭對手

Ø 客戶體驗競爭優(yōu)勢

Ø 客戶體驗競爭地位與原則

Ø 客戶體驗市場細分

Ø 分析客戶產(chǎn)品特點

Ø 產(chǎn)品與客戶需求狀況分析

Ø 客戶產(chǎn)品體系分析

Ø 如何按品牌進行引導(dǎo)?

Ø 如何按平臺進行引導(dǎo)?

3、銀行體驗式營銷的客戶識別

4、銀行體驗式營銷的客戶分流
5、銀行體驗式營銷的客戶分析
6、案例:洗菜機的另類“體驗”營銷:人機大戰(zhàn)


四、銀行體驗式營銷的優(yōu)勢(天時、地利、人和)

1、天時

Ø 消費者的需求演變

Ø 挑戰(zhàn)與機會并存

Ø 其他品牌紛紛嘗試改變模式

2、地利

Ø 文化體驗

Ø 品牌體驗

3、 人和

Ø 服務(wù)體驗

Ø 銷售技巧體驗

4、怎樣成為合格的體驗式銷售顧問?

Ø 體驗式銷售顧問心態(tài)

Ø 角色演練

5、體驗式銷售的步驟

Ø 體驗式銷售步驟

Ø 傳統(tǒng)銷售步驟

6、 打造體驗式銷售團隊

Ø 體驗式銷售現(xiàn)場演練

Ø 案例:如何用銀行體驗式營銷推動業(yè)務(wù)銷售?


五、銀行體驗式營銷的形式
1、走上街頭
2、參加展覽
3、建立大型體驗中心
4、“體驗式”營銷店
5、VIP顧客聯(lián)合銀行體驗式營銷

6、案例:“宜家”體驗式營銷:臺前幕后都用功


六、“五維/五覺”體驗“銀行體驗式營銷”
1、視覺感受,吸引眼球
2、聽覺感受,激發(fā)心跳
3、觸覺感受,身臨其境
4、嗅覺感受,誘惑心動
5、味覺感受,產(chǎn)生行動

6、案例:TESIRO通靈—歐洲鉆石巨頭用體驗“贏”銷中國


七、體驗式銷售的前提:駕御客戶心理
1、客戶溝通風格的迎合
2、客戶情緒分析
3、客戶偏好分析
4、客戶5大期望值的判斷與超越
5、案例:家用醫(yī)療保健用品體驗營銷路在何方?


八、銀行體驗式營銷的客戶體驗流程中四個階段之把握
1、接待——客戶體驗形象及**印象
2、理解——感同身受及需求判斷
3、幫助——提供解決方案及超越期望
4、留住——制造差異化及后續(xù)維護
5、案例:巨庫,四面埋伏打造“體驗式主題賣場”


九、融入銀行體驗式營銷中的銷售顧問角色
1、客戶體驗中顧問形象的樹立
2、客戶體驗中顧問及講師角色的重要性
3、成為顧問的關(guān)鍵點
4、顧問型的銷售策略
5、案例:九陽市值超海爾的秘訣:九陽豆?jié){生活館


十、推進體驗營銷中的交叉及增值銷售
1、如何擴大客戶的購買欲望?
2、如何進行產(chǎn)品附加銷售及交叉銷售?
3、如何銷售整合方案而非產(chǎn)品?
4、案例:ReachLocalIPO展示網(wǎng)絡(luò)“體驗”營銷的春天

5、案例:“體驗式”營銷全面助力銀行銷售推進


十一、“銀行體驗式營銷”提升重復(fù)購買率及客戶忠誠度
1、檢查結(jié)果
2、客戶體驗后期的回訪
3、榜樣客戶的宣傳
4、推動客戶間的推薦


十二、銀行體驗式營銷培訓(xùn)總結(jié)與答疑

 

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備戰(zhàn)旺季營銷引爆開門紅課時設(shè)計:3天,6小時/天課程對象:分支行管理者、網(wǎng)點負責人、網(wǎng)點各崗位員工(建議以支行為單位參加)課程目的:實戰(zhàn)引導(dǎo)促進旺季營銷業(yè)績提升項目方式:講授,討論,案例解析,視頻學習,方案設(shè)計,模擬訓(xùn)練等課程大綱:第一章策略篇:全局通觀,無懈可擊一、戰(zhàn)局分析自我評估——自身資源及能力對手分析——產(chǎn)品及市場比對政策解讀——上級開門紅指導(dǎo)二、通

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《銀行網(wǎng)點-社群營銷》李紹輝【課程背景】銀行網(wǎng)點已經(jīng)從遠距離作戰(zhàn)變成了近身肉搏,競爭越來越慘烈;靠存款換禮,甚至給貼水換取顧客,可問題是顧客胃口越來越高,而息差越來越小,越來越給不起;靠喝酒吃飯,維系存量客戶,可問題是吃完飯,喝完酒,存款照樣走,顧客忠誠度越來越差;靠走街串戶,獲取陌生客戶,可效果越來越差,獲取了客戶信息,也很難轉(zhuǎn)化。如何精準營銷,批量獲客?

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