人才危機，使民企長期不能進入持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展，嚴重制約著民企的發(fā)展。

我國民企本來生存不易，再加上很多企業(yè)難以找到能夠與之發(fā)展相匹配的人才，而已有人才也不斷的流失，使民企難以形成發(fā)展的土壤。就目前情況來看，民企危機多數(shù)來自人才，由于人才的匹配程度及頻繁的流動性，使民企難以進入穩(wěn)定的發(fā)展時期，已經(jīng)在不同程度上成為了威脅著民企生存與發(fā)展絆腳石。

首先，民企與國企、外企相比，不論外部壞境還是內部各種因素都處于劣勢，由于民企自身環(huán)境與條件的局限性，軟環(huán)境和硬環(huán)境都不能對人才構成有力的吸引。人才進程滯后，不能吸引企業(yè)門外的人才，使企業(yè)長期缺乏新鮮血液是民企缺乏競爭活力的首要因素。

其次，社會大環(huán)境的浮躁，各路人才都有著的嚴重過客思想，缺乏職業(yè)道德和職業(yè)精神，只站在自己的角度考慮自我生存，不考慮企業(yè)付出。很多企業(yè)剛培養(yǎng)好人，人才就跳槽而走，這嚴重挫傷了企業(yè)對人員培養(yǎng)的積極性。無法留住自家的人才，是掣肘民企發(fā)展的一大原因。

再次，惡性的人才爭奪戰(zhàn)，是企業(yè)形不成穩(wěn)定發(fā)展的優(yōu)良土壤的重因素。企業(yè)雖然喪失了培養(yǎng)人才的信心但還是要發(fā)展，還是需要人才，就只好吃現(xiàn)成的，既可節(jié)約成本，又可高效用人。要你挖我企業(yè)人，我挖你企業(yè)人，相互挖來挖去，是很多在職人才也得隴望蜀，始終瞄準下一個目標而不能專注于投入現(xiàn)有工作。不能使自家人才全力或努力為自家繁榮付出，是制約民企向前的關鍵因素。

門外的人才不進來，進來的人才留不住，留下的人才不安心，以上這三方面原因，導致民企的人才狀況長期處于營養(yǎng)不良或者亞健康狀態(tài)。忙于招人，疲于留人，急于用人卻懶于育人，使民企人才危機陷入了惡性循環(huán)。

企業(yè)發(fā)展不得不凝聚一批能與之共命運的人才，對于大環(huán)境，企業(yè)無法扭轉乾坤，那就必須在自己的地盤上做好工作。已經(jīng)熟諳目前社會或行業(yè)人才危機的企業(yè)家，應試圖擺脫惡性循環(huán)的滋擾，為自己企業(yè)發(fā)展培育出優(yōu)質的土壤，才能在無序的人才競爭中脫穎而出。

 

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