被《環(huán)球時(shí)報(bào)》報(bào)道的通過研究《道德經(jīng)》煥發(fā)新活力的英國小公司———法雷利設(shè)備工程公司是一個(gè)典型的家族式小企業(yè)，苦心經(jīng)營十余載，但一直業(yè)績平平。幾年前，老板的弟弟杰里讀了《道德經(jīng)》等東方哲學(xué)書籍，書中提倡的仁愛與和諧的思想給他帶來了靈感。杰里覺得只有讓員工心情愉快，才能充分激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。他建議把“愛”的哲學(xué)用在管理上，用這種公司文化吸引人才，留住人才，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

　　東方哲學(xué)的“神奇魔力”

　　法雷利公司到底從《道德經(jīng)》里面悟出了什么？又采取了哪些“靈丹妙藥”的措施呢？

　　———從上班握手與擁抱中打造團(tuán)隊(duì)精神。握手、擁抱等禮儀雖然源自西方，但英國人并不輕易跟別人握手或擁抱。人人彬彬有禮，總保持著一定的距離。法雷利公司的新“規(guī)矩”打破了陳規(guī)。職員們早晨來公司上班時(shí)，要先和辦公室里的其他同事?lián)肀б淮卧匍_始工作，不習(xí)慣擁抱的人握握手或拍拍對方的肩膀互致問候也可以。公司認(rèn)為，這樣的見面方式不僅讓員工們每天一上班就有一個(gè)愉快的開始，而且有助于鼓舞員工士氣。

　　———從生日放假與聚會中營造寬松的工作環(huán)境。在這家公司工作不僅不加班，而且辦公室里還播放著輕松悅耳的音樂。周末同事們會一起去俱樂部喝酒聊天，每個(gè)月還要搞一兩次聚餐。此外，這家公司還有一項(xiàng)特別的規(guī)定，就是在員工過生日時(shí)給他放一天假。如此寬松的工作環(huán)境會不會影響工作效率呢？公司一位主管培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，營造這樣的環(huán)境不僅沒有降低工作效率，反而大大提高了員工的業(yè)績。公司非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，提倡協(xié)作和互助。因此，不加班并不意味著員工可以把今天該完成的事情拖到明天。平時(shí)，一位職員忙完了自己手頭的工作后，就會主動(dòng)去幫別的同事。萬一哪天哪位職員不能按時(shí)完成自己的任務(wù)，其他人會齊心協(xié)力幫他做完，然后大家一起離開辦公室。

　　上述的這些措施雖然不算高深復(fù)雜，但實(shí)施之后，公司的利潤便開始大幅度攀升，不僅發(fā)展了新的大客戶，還頻獲各種行業(yè)協(xié)會及政府頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。使他們受益的這些小小改變的核心就是“以人為本”、以德治企，強(qiáng)調(diào)仁愛、互助的用人理念。

　　“秘訣”全在《道德經(jīng)》里

　　內(nèi)行看門道。法雷利公司采取的一系列管理措施，看似平常，但是內(nèi)涵豐富，都可以在《道德經(jīng)》里找到依據(jù)。

　　法雷利公司在改革管理的過程中將員工的利益放在第一位，因?yàn)橹挥腥绱?，企業(yè)才能做到“天長地久”?！兜赖陆?jīng)》第7章指出：“天地所以能長久者，以其不自生，故能長生。是以對人后其身而身先；外其身而身存，是以其無私邪？故能成其私?！彼云髽I(yè)人力資源管理者在管理過程中不能把自己的利益始終擺在第一位，這樣反而不能保全自己的職位，只有時(shí)刻將為員工服務(wù)放在第一位，想員工所想，急員工所急，這樣員工必能拼命做好工作，從而提高工作效益，也保全自己的職位，甚至提升職級，促進(jìn)公司的發(fā)展，最終使所有者、經(jīng)營者受益。

　　法雷利公司非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，擁抱與握手、工作中互相幫助等都是具體措施，這也是受到了《道德經(jīng)》的指點(diǎn)。老子在《道德經(jīng)》中說：“三十輻共一轂，當(dāng)其無有，車之用?！边@已經(jīng)說明了集體的力量和團(tuán)隊(duì)的作用。當(dāng)組織大家為共同的目標(biāo)努力奮斗時(shí)，成功已經(jīng)近在咫尺。然而，現(xiàn)實(shí)中人們對團(tuán)隊(duì)存在很多誤解，實(shí)際上除非能夠作為一個(gè)集體承擔(dān)責(zé)任，否則任何團(tuán)體都不能成為真正的團(tuán)隊(duì)。

　　法雷利公司重視每一位員工，即使是普通的員工，在生日時(shí)也享受假期。為什么要采取這種特殊規(guī)定呢？《道德經(jīng)》第39章講“故貴以賤為本，高以下為基”，第36章講“魚不可脫于淵”，第49章講“圣人無常心，以百姓之心為心”。這里“貴”、“高”、“魚”、“圣人”可理解為企業(yè)高層人力資源管理者，與之相對應(yīng)的可理解為企業(yè)普通員工。普通員工是構(gòu)成企業(yè)的基礎(chǔ)，如果缺少了這個(gè)基礎(chǔ)，高層管理者也就成為無本之木，無源之水。管理者缺少普通員工，自身存在都成為問題。所以企業(yè)人力資源管理者必須密切依靠每一位員工，緊緊聯(lián)系每一位員工，視每一位員工的正當(dāng)需要為需要，這樣才能保證“魚在淵中”，才能使得企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

　　法雷利公司為員工努力營造寬松的工作環(huán)境，不僅不加班，而且辦公室里還播放著輕松悅耳的音樂。這是受到《道德經(jīng)》里“拋磚引玉”的影響?！兜赖陆?jīng)》第36章講“將欲歙之，必固張之；將欲弱之，必固強(qiáng)之；將欲廢之，必固興之；將與取之，必固與之”，這些可用于人力資源管理方法之中，如果企業(yè)想爭取員工盡可能留在企業(yè)做貢獻(xiàn)，就必須為員工提供較好的生活及工作條件，這樣才能使員工安心企業(yè)工作。企業(yè)要解聘那種但求無過不求有功的員工，可以把這種員工安排在其無法勝任的工作崗位上，借其工作失誤進(jìn)行解聘等。

　　《道德經(jīng)》博大精深，法雷利公司只用之一二，就能使公司利潤激增200%的奇跡，一方面說明該公司學(xué)以致用，另一方面也揭示出“以人為本”的思想對人力資源管理的影響力度。

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