《新領(lǐng)袖》雜志總編張祖臺對話陳步峰教授

　　陳步峰 河北冀州人，陳步峰先生系中國服務(wù)文化新科學(xué)的開創(chuàng)者。中國企業(yè)文化研究會研究員，中國酒店管理學(xué)會副會長，中國現(xiàn)代管理學(xué)院研究員，服務(wù)文化課題組組長；北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、MBA愛達經(jīng)理學(xué)院教授，杭州金融學(xué)院特聘教授。中國中小企業(yè)競爭力工程、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、北京天一恒業(yè)、上海派普蒙等咨詢公司資深專家、培訓(xùn)師咨詢師。首批青年文明號的創(chuàng)建組織策劃者。十大公關(guān)杰出人物。

　　陳步峰先生以“潛心傳播文化業(yè)，俯首甘為拓荒?！弊悦?，專心致力于服務(wù)文化的研究傳播，發(fā)表文章400余篇，出版《成敗大掃描-服務(wù)文化案例啟示錄》《打造金牌服務(wù)》《服務(wù)文化決勝未來》等系列專著。提出傳播的“服務(wù)論”“品質(zhì)論”“忠誠論”“資質(zhì)論”“經(jīng)營論”“顧客論”“服務(wù)文化論”“觀念突圍論”“星級服務(wù)論”“五次革命論”“五化創(chuàng)新趨勢論”“品牌集群論”“服務(wù)轉(zhuǎn)型論”“快樂服務(wù)論”以及“文化服務(wù)貢獻度”等獨創(chuàng)性前瞻性的觀點，多家媒體網(wǎng)站開辟專欄傳播。有的已作為企業(yè)語錄教材。先后為建設(shè)部、國網(wǎng)公司，建總行、工總行、東風(fēng)二汽、上海大眾、上海地鐵、深圳金蝶軟件集團、深圳國壽、北京內(nèi)燃機集團、塔里木油田、中國全聚德等全國數(shù)百家企事業(yè)單位(包括壟斷業(yè)、制造業(yè)、政府機關(guān))培訓(xùn)咨詢服務(wù)文化系列課程，點評數(shù)十個全國服務(wù)品牌并總結(jié)點評“五大品牌集群現(xiàn)象”，引起各界的強烈關(guān)注和反響。先后榮獲中國企業(yè)文化貢獻獎創(chuàng)新獎。）

　　記者：在部隊期間，歷任電影組組長、保衛(wèi)干事、宣傳股股長、政治教導(dǎo)員。是中國第一批、所在部隊第一個高等教育自學(xué)考試畢業(yè)證書的獲得者。所總結(jié)的先進典型引起強烈反響。您是如何看待部隊的這段快樂時光的？

　　陳步峰：部隊是一個大學(xué)校，在部隊領(lǐng)導(dǎo)和同志們的熱心幫助支持下，在軍營文化的陶冶中，我獲益匪淺。不僅鍛煉了我勇于鍛煉不怕吃苦的意志和勇于爭先嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的作風(fēng)，而且提升了我的邏輯思維能力語言表達能力和寫作能力，更主要的是練就了善于分析總結(jié)思考發(fā)現(xiàn)亮點提升高度的良好習(xí)慣，強化了樂于服務(wù)與人為善的品行和努力搶占制高點為社會創(chuàng)造最大價值的責(zé)任感使命感。為以后的事業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！?記者：曾配合領(lǐng)導(dǎo)成功地組織了創(chuàng)建、演講、辯論和一系列社會公益活動，被領(lǐng)導(dǎo)和同志們戲稱為“創(chuàng)建專家”、“演講專家”和“活動專家”。您率先率先組織了創(chuàng)建“青年文明號”活動，經(jīng)驗多次在全國性的會議上作介紹，受到朱镕基接見，談?wù)劗?dāng)時的情況吧？

　　陳：上個世紀(jì)九十年代初，隨著改革開放的深化，人們?nèi)找嬖鲩L的服務(wù)需求與落后的殘缺的服務(wù)的矛盾日益突出，服務(wù)窗口門難進臉難看話難聽事難辦的問題成為當(dāng)時社會質(zhì)疑的焦點，同時，服務(wù)行業(yè)的競爭卻日益激烈。我發(fā)現(xiàn)競爭的焦點是服務(wù)，必須在服務(wù)上做文章。正巧團中央提出了“創(chuàng)建共青崗建設(shè)大都市”的號召，我以此為契機，與建行的領(lǐng)導(dǎo)一同組織規(guī)范服務(wù)，從服務(wù)環(huán)境、言談舉止、服務(wù)流程、精神風(fēng)貌等八個方面進行細(xì)化規(guī)范，強化了服務(wù)的培訓(xùn)督導(dǎo)，使建行的服務(wù)態(tài)度效率質(zhì)量效益有了明顯的提高，像一道亮麗風(fēng)景引起了社會的關(guān)注和共鳴，中宣部、團中央、人總行領(lǐng)導(dǎo)多次考察指導(dǎo)，全國許多行業(yè)前來學(xué)習(xí)交流，中國青年報、工人日報、金融時報、共青團建設(shè)等國家媒體先后報道，后被推薦到中南海作報告到全國作宣講，代表團在中南海受到朱镕基同志的接見?！?記者：你是什么時候，在什么樣的情況下注意到服務(wù)文化，并開創(chuàng)服務(wù)文化體系，提出系列獨創(chuàng)前瞻性觀點？　 陳：隨著我們規(guī)范服務(wù)的經(jīng)驗的交流傳播，許多單位的把我們的經(jīng)驗“克隆”之后，很快接近甚至超過我們，而我們的服務(wù)卻進入了一個時好時壞的怪圈。這引起我們的反思。我們費了那么大勁，為什么服務(wù)到了一個坎就上不去了？為什么我們的服務(wù)始終沒走出忽冷忽熱時好時壞的怪圈，成了檢查式服務(wù)、應(yīng)付式服務(wù)、口號式、表面化的服務(wù)？往往檢查團一走，服務(wù)就“外甥打燈籠”——照舊。后來我發(fā)現(xiàn)，服務(wù)跟簡單地生產(chǎn)產(chǎn)品不一樣，產(chǎn)品一出來可以量化、可以比較、可以質(zhì)檢退貨。可服務(wù)不一樣，首先，服務(wù)的主體客體是活生生的人，服務(wù)要受他的理念、心態(tài)的支配。而服務(wù)的對象，也是需求多元多變的。其次，服務(wù)是隨機的、稍縱即逝的，極易反彈的，又是單兵教練的，這就需要面對顧客時按照企業(yè)價值觀的要求創(chuàng)造性地滿足參差不齊的顧客的多元化需求，藝術(shù)的應(yīng)對沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的突發(fā)事件。這個“創(chuàng)造性”靠制度和計算機是難以解決的。必須把服務(wù)提升到文化層面去研究提升。第三，服務(wù)是一個可以持續(xù)開發(fā)永無止境的資源，必須靠文化不斷的深度開發(fā)，才有競爭力。第四，服務(wù)的本質(zhì)是一種文化情感的交流、價值責(zé)任信任的確立，服務(wù)的雙方都是擁有七情六欲的文化主體，服務(wù)的過程是文化撞擊交流共鳴的過程，必須把服務(wù)提升到文化層面，才能激活服務(wù)的動力活力。第五，只有文化才能提升服務(wù)自覺，由強制遵從到自動自悟自律的轉(zhuǎn)變，充分展現(xiàn)服務(wù)的藝術(shù)魅力。

　　因此，我提出了服務(wù)是一種文化，必須把服務(wù)提升到文化層面，必須把服務(wù)插上文化的翅膀，現(xiàn)代企業(yè)必須建設(shè)服務(wù)文化，以文化力提升服務(wù)競爭力等系列觀點，撰寫了一系列文章，在中宣部政工動態(tài)等媒體發(fā)表，引起強烈反響，我也開始了服務(wù)文化新科學(xué)的研究與傳播這項偉大的事業(yè)。

　　記者：剛開始宣傳服務(wù)文化的時候，都遇到怎樣的困難？比如人們的不理解、不認(rèn)可，您是怎么解決的？

　　陳：在中國有一個怪現(xiàn)象，就是誰也不愿意承認(rèn)自己沒文化（預(yù)示著教養(yǎng)層次品位），可從骨子里認(rèn)為服務(wù)文化是虛的、不如廣告宣傳福利獎金來得實，有人認(rèn)為服務(wù)文化是細(xì)活慢活專業(yè)活，周期太長，不容易很快見效，再者自己不熟悉，因此敬而遠(yuǎn)之；所以，在拉關(guān)系搞公關(guān)抓業(yè)務(wù)上，舍得投入，但在服務(wù)文化建設(shè)上卻舍不得投入。還有的認(rèn)為，服務(wù)是一線員工的事情，是傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的事情，而他們素質(zhì)低工作忙流動性大，不值得搞培訓(xùn)。一些單位在培訓(xùn)上，側(cè)重于自己熟悉的應(yīng)知應(yīng)會，只告訴員工如何辦，而沒有告訴員工為誰服務(wù)為何服務(wù)的。結(jié)果培訓(xùn)搞了不少，但事倍功半，員工的服務(wù)精神并沒有根本的變化，反而出現(xiàn)了許多滑稽可笑的場景。對此，我不僅沒有氣餒，反而認(rèn)為服務(wù)文化新科學(xué)的研究傳播任重道遠(yuǎn)，光榮偉大。我利用多種機會多種方式，溝通滲透服務(wù)文化理念，介紹卓越企業(yè)的成功經(jīng)驗和發(fā)展趨勢，強調(diào)“服務(wù)文化不是服務(wù)業(yè)的專利，而是制造業(yè)的先行，服務(wù)文化是所有行業(yè)在服務(wù)經(jīng)濟時代的必然選擇”“競爭的實質(zhì)是服務(wù)是文化，只有文化才能解析服務(wù)的密碼，只有讓服務(wù)插上文化的翅膀，才能使服務(wù)有質(zhì)的飛躍。員工是單位服務(wù)文化的展現(xiàn)者，領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)文化的倡導(dǎo)示范者”，贏得了越來越多的了解和認(rèn)可。

　　記者：培訓(xùn)咨詢設(shè)計，服務(wù)數(shù)百客戶。在應(yīng)邀走遍大江南北的過程中，有什么映像深刻的經(jīng)歷嗎？

　　陳：每個客戶都有獨到的地方，每個客戶都是我的良師益友和創(chuàng)作的源泉，因此每次培訓(xùn)咨詢都是一次難得服務(wù)文化撞擊提升的機會，使我獲益匪淺。尤其是以下幾次更令我感動。一個是全國首屆服務(wù)文化經(jīng)驗交流會及理論研討會，中宣部、國資委、中國企業(yè)文化研究會的領(lǐng)導(dǎo)和來自全國的專家企業(yè)家共同研究服務(wù)文化新科學(xué)；一個是建設(shè)部召開的文化論壇和全國青年文明號培訓(xùn)，我在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對來自全國各地建設(shè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)提出的問題現(xiàn)場互動答疑，對上海青島大慶江蘇等單位介紹的的先進典型經(jīng)驗現(xiàn)場點評；還有就是東風(fēng)二汽、中國全聚德、塔里木油田運輸公司、白鹿溫泉、萊鋼金鼎、華潤燃?xì)?、深圳金蝶、建總行、工總行、河北財險等單位能購發(fā)服務(wù)文化教材，進行服務(wù)文化的系列培訓(xùn)，深入研究服務(wù)文化新科學(xué)，推動服務(wù)文化建設(shè)。另外，企業(yè)文明、中外企業(yè)文化、公關(guān)世界、中國電力報等多家媒體或開辟專欄、或主題策劃，系列刊登我的文章，熱心傳播服務(wù)文化。他們的執(zhí)著投入，表現(xiàn)了對服務(wù)文化新科學(xué)的高度的文化自覺，使我享受了價值尊嚴(yán)幸福，提升了信心決心，撞擊了更多的火花金玉，時刻在激勵溫暖著我，以更大的熱情，把這項偉大的事業(yè)做深做扎實。我打心里感激他們對服務(wù)文化新科學(xué)的卓越貢獻。 記者：18年來，您始終積極從事企業(yè)服務(wù)的設(shè)計組織策劃，潛心于服務(wù)文化的探索實踐與傳播（作為終生追求的事業(yè)），是一種什么樣的信念讓您這么堅持下去？

　　陳：過去我的座右銘是：“能受天磨真鐵漢，不遭人忌是庸才”。上個世紀(jì)九十年代中期以后是：“潛心傳播文化業(yè)，俯首甘為拓荒?！薄Ｒ驗橹型夥?wù)差距三十年，就差在服務(wù)文化建設(shè)上，我要為中國的服務(wù)文化建設(shè)提供理論指導(dǎo)，為中國的服務(wù)品質(zhì)提升提供智力支持，為讓高品質(zhì)的中國服務(wù)感動中國影響世界貢獻才智，為提升中國的軟實力創(chuàng)造最大價值，一步一個腳印扎扎實實的攀登文化事業(yè)的高峰，這是一項光榮而偉大的事業(yè)，這是我我最快樂最自豪的事情，我為此樂此不疲。

　　記者：您發(fā)表多部文章，創(chuàng)辦了唯一的專門的文化網(wǎng)站，在未來您對服務(wù)文化的發(fā)展還有那些新的計劃和打算？

　　陳：為了更好的傳播提升服務(wù)文化新科學(xué)，使大家暢通無阻的共享文化成果，我創(chuàng)辦了中國服務(wù)文化網(wǎng)，出版了系列專著8部，點評提升了全國數(shù)十個服務(wù)品牌和服務(wù)案例，總結(jié)提出了“五大品牌集群現(xiàn)象”。我計劃誠邀一些仁人志士創(chuàng)建服務(wù)文化研究會，加大服務(wù)文化新科學(xué)的研究傳播力度。我希望更多的單位、媒體和領(lǐng)導(dǎo)能更多的關(guān)注支持服務(wù)文化新科學(xué)，提供更多的撞擊交流學(xué)習(xí)共享的機會，希望更多的有識之士參與服務(wù)文化新科學(xué)的研究，您的一個觀點，一個案例，您組織的一次培訓(xùn)、一次論壇都將是對中國服務(wù)文化新科學(xué)的支持貢獻。服務(wù)文化新科學(xué)的發(fā)展提升有賴于更多的仁人志士參與支持。

　　服務(wù)文化決勝未來，文化中國從你我走來。

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