亞太地區(qū)“薪”情縱覽    306

今年7月至9月期間，全球人力資源管理服務(wù)和咨詢公司－－翰威特對(duì)亞太地區(qū)991家外資公司、本地公司和合資公司進(jìn)行了詳細(xì)的薪酬趨勢(shì)調(diào)查。這些公司來(lái)自于11個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣和澳大利亞、

 作者：程亮 詳情

銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)    317

某公司為一家主要從事IT產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商，成立8年來(lái)銷售業(yè)績(jī)一直節(jié)節(jié)攀升，人員規(guī)模也迅速擴(kuò)大到了數(shù)百人。然而公司的銷售隊(duì)伍在去年出現(xiàn)了動(dòng)蕩，一股不滿的情緒開(kāi)始蔓延，銷售人員消極怠工，優(yōu)秀

 作者：易才網(wǎng) 詳情

年終獎(jiǎng)金的企業(yè)意義    335

據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞社》最近關(guān)于「年終獎(jiǎng)金」的調(diào)查報(bào)告：日本企業(yè)逐漸以成果主義，按照業(yè)績(jī)好壞取代年資，在報(bào)酬層面上響應(yīng)員工。獎(jiǎng)金發(fā)放額的差距基準(zhǔn)，有74.9是按「?jìng)€(gè)人的能力、業(yè)績(jī)」，1.7是「所屬團(tuán)隊(duì)的業(yè)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

淺析薪酬設(shè)計(jì)和管理    648

對(duì)于總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)單位就會(huì)進(jìn)入期望----激勵(lì)-----創(chuàng)新----發(fā)展的良性循環(huán)；而如果這些制度不健全或

 作者：易才網(wǎng) 詳情

重賞之下，必有勇夫?    369

在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中，薪酬問(wèn)題無(wú)疑是最為敏感的問(wèn)題之一。事實(shí)上，我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部改革的過(guò)程中，都將收入分配列為重要內(nèi)容，并為此投入了很多精力和時(shí)間，但效果卻不盡如人意。筆者認(rèn)為，主要存在三個(gè)方面的

 作者：易才網(wǎng) 詳情

如何建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃    479

企業(yè)的戰(zhàn)略決定所有資源的配置，獎(jiǎng)金發(fā)放是否支持企業(yè)的戰(zhàn)略，是檢驗(yàn)其成本有效性的唯一標(biāo)準(zhǔn)。組織績(jī)效可變程度的相關(guān)性決定了獎(jiǎng)金發(fā)放的力度和規(guī)模，若組織績(jī)效具有低可變性，企業(yè)總體績(jī)效很少大起大落，對(duì)于那些個(gè)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

巧付薪酬:你看不見(jiàn)的手穩(wěn)軍心    319

同樣的薪酬系統(tǒng)，在不同的企業(yè)文化中配合不同的語(yǔ)言藝術(shù)、環(huán)境藝術(shù)、差異化藝術(shù)等使薪酬支付的藝術(shù)像一只看不見(jiàn)的手，指揮著你的員工唱出和諧的團(tuán)隊(duì)之歌。 　　員工對(duì)愿意接受的薪酬方案、激勵(lì)體系和公平感都是非常

 作者：葉向峰 詳情

現(xiàn)金VS非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)    347

當(dāng)你準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，采用現(xiàn)金還是非現(xiàn)金作為表示方式？這是所有HR管理者都必須思考的問(wèn)題。 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的不利之處首先是現(xiàn)在的年景不好，很多公司手頭緊。另外現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)需要上稅，這會(huì)令員工產(chǎn)生某種失望。而且，更

 作者：易才網(wǎng) 詳情

中國(guó)企業(yè)七大“薪”事    354

薪酬、心愁，白了少年頭。眼下正是許多公司為即將進(jìn)入一個(gè)新的財(cái)政年度精心制定薪酬策略的時(shí)候。本行業(yè)的薪酬行情如何？整體的薪酬市場(chǎng)面臨著什么樣的問(wèn)題？公司的薪酬戰(zhàn)略該如何制定？這恐怕是公司領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的大問(wèn)

 作者：杜爽 詳情

如何設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系    318

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的內(nèi)容，建立合理的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬體系的雙刃劍作用，是一項(xiàng)非常重要的工作。現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的薪酬分配體系，

 作者：易才網(wǎng) 詳情

專業(yè)薪酬設(shè)計(jì)師的作用    306

年薪50萬(wàn)元是怎么定出來(lái)的？怎么讓你的企業(yè)工資更具競(jìng)爭(zhēng)力？如何估量出自己的quot;身價(jià)quot;？薪酬設(shè)計(jì)師將為你解答這些問(wèn)題。記者從人才市場(chǎng)上了解到，這一職業(yè)正在成為企業(yè)招聘的高薪行列。 　　據(jù)介

 作者：易才網(wǎng) 詳情

有關(guān)員工股票期權(quán)的思考    339

員工股票期權(quán)，是以一定價(jià)格授予員工本公司的股票（含原始股）和給予未來(lái)購(gòu)買股票的選擇權(quán)，即在簽訂合同時(shí)給予員工在未來(lái)某一特定日期以簽訂合同時(shí)的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量公司股票的選擇權(quán)。持有這種權(quán)利的員工可以在規(guī)

 作者：劉秋穎 詳情

獎(jiǎng)金的準(zhǔn)星    278

怎么能抓住員工那顆驛動(dòng)的心，讓他們看到個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和公司效益之間的關(guān)系？所有的雇主都想知道這個(gè)問(wèn)題的答案。曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的股票期權(quán)已經(jīng)失去了它的威風(fēng)。雇主們面臨著更多的挑戰(zhàn)，可是在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況下，他

 作者：人力資本 詳情

福利VS高薪，哪個(gè)讓你更心動(dòng)    364

薪酬、晉升、福利是企業(yè)通常留住人才所采取的幾項(xiàng)主要措施，但在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，福利似乎是職場(chǎng)上被忽略的話題。然而近期，福利卻又逐漸成為職場(chǎng)上和HR管理的一個(gè)熱門詞匯，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注福利制度的設(shè)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

如何保持薪資競(jìng)爭(zhēng)力    333

東家給我吃青菜，我給他干lsquo;吃青菜的活rsquo;；給我吃大排，我就給他干lsquo;吃大排的活rsquo;。這是一位裝璜包工頭的口頭禪，話雖樸素，卻道出了薪資效應(yīng)的真諦mdash;mdash

 作者：易才網(wǎng) 詳情

國(guó)內(nèi)企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計(jì)的兩個(gè)要素    304

在寬帶薪酬管理設(shè)計(jì)中首先考慮的最基本兩個(gè)要素是：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性。 一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性 　　內(nèi)部公平性是指設(shè)計(jì)薪酬管理時(shí)一定要考慮公司內(nèi)部級(jí)別系統(tǒng)是否合理和公平，通常的方法是通過(guò)進(jìn)行崗位分析和崗位評(píng)

 作者：環(huán)球企業(yè)家 詳情

效率工資：吸引人才的利器    317

效率工資（efficiency-wage），指的是企業(yè)支付給員工比市場(chǎng)平均水平高得多的工資，促使員工努力工作的一種激勵(lì)與薪酬制度。它的主要作用是吸引和留住優(yōu)秀人才。 效率工資的作用機(jī)理 效率工資能否降

 作者：易才網(wǎng) 詳情

報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)方法    297

報(bào)酬制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策文件，它是企業(yè)報(bào)酬管理規(guī)范化和流程化的表現(xiàn)。在設(shè)計(jì)報(bào)酬制度時(shí)，應(yīng)采取以下步驟：調(diào)查報(bào)酬管理中存在的問(wèn)題、確定報(bào)酬總額、制定報(bào)酬結(jié)構(gòu)、編寫報(bào)酬制度。 　　一、調(diào)查報(bào)酬

 作者：易才網(wǎng) 詳情

2006 行業(yè)薪酬趨勢(shì)瞻望    431

印度薪酬總體水平高于中國(guó)一倍的新聞，讓很多中國(guó)職場(chǎng)人的心里有點(diǎn)癢，也有點(diǎn)酸。盤點(diǎn)完了往年的收獲，有人歡樂(lè)，有人嘆氣。但不管是高興，還是憂愁，人們更關(guān)心的還是新的一年自己能掙多少錢，能加多少薪。為此我們

 作者：徐娜 姜菁 詳情

競(jìng)業(yè)補(bǔ)償 要繳納個(gè)人所得稅嗎    422

Q:最近，我聽(tīng)其他同事說(shuō)，公司想和業(yè)務(wù)部及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部的員工簽訂一份競(jìng)業(yè)協(xié)議。要求員工在職期間及離職后六年內(nèi)不能為他人和自己開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售與公司相同、相似的同類產(chǎn)品。如有開(kāi)發(fā)，則該開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬

 作者：魯志峰 詳情

名企“省”薪激勵(lì)招數(shù)解讀    355

北京某咨詢公司最近接待了一位有著豐厚收入的年輕漂亮的女客戶mdash;mdash;上海某私企總經(jīng)理助理潘歐女士，她已經(jīng)在該公司工作三年，目前月薪7000 元。　　近半年，潘歐陷入了難言的苦惱之中mda

 作者：李黃珍 詳情

聯(lián)想收購(gòu)IBM　PC業(yè)務(wù)后的薪酬對(duì)接    353

2004 年12 月8 日，聯(lián)想集團(tuán)宣布以12.5 億美元收購(gòu)IBM 全球PC 業(yè)務(wù)。關(guān)于新聯(lián)想的發(fā)展人們做出了種種猜測(cè)，也提出了許多疑問(wèn)。 　　其中就有這樣一個(gè)疑問(wèn)：新聯(lián)想無(wú)法規(guī)避這樣的問(wèn)題，如何平

 作者：駱瀟 詳情

中西職業(yè)經(jīng)理人的差異    366

未來(lái)，市場(chǎng)中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才，這是美國(guó)企管界大師史考特middot;派瑞博士在北京演講時(shí)的開(kāi)場(chǎng)白。這場(chǎng)名為全球化與變革中的企業(yè)文化的演講持續(xù)了3個(gè)多小時(shí)，派瑞博士與在座的100多位

 作者：職業(yè)經(jīng)理人,領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 詳情

你的個(gè)性與職業(yè)是否配對(duì)    353

俗語(yǔ)說(shuō)：男兒最怕入錯(cuò)行。要知道你的個(gè)性和職業(yè)能否配對(duì)，不妨做做這個(gè)測(cè)試。 　?。?）下面4種職業(yè)中，你會(huì)選擇： 　　A記者、B運(yùn)動(dòng)員、C醫(yī)生、D詩(shī)人 　　（2）下面4種職業(yè)中，你會(huì)選擇： 　　A律師、

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職場(chǎng)晉升中的認(rèn)識(shí)誤區(qū)涯    359

在工作一年后，公司里有幾個(gè)職位虛位以待，你是候選人之一?？墒菚x升沒(méi)有你的份，甚至比你晚進(jìn)公司的人都獲得了提升。 如果這樣的事情發(fā)生在你身上，你應(yīng)該好好反省自己。 那么，怎樣才能引起別人（特別是上司）的

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