2017年下屬職員教練式輔導(dǎo)藝術(shù)及技術(shù)
2017年下屬職員教練式輔導(dǎo)藝術(shù)及技術(shù)詳細內(nèi)容
2017年下屬職員教練式輔導(dǎo)藝術(shù)及技術(shù)
一、定向分組
1、總基調(diào):共識觀點,還事于民。
不談困惑,談需求。
2、分組:自由招聘式組成N個教練小組
由教練員、觀察員、被教練者三部分,以定向招聘的形式組合而成。
二、傳統(tǒng)管理方式與教練式輔導(dǎo)的區(qū)分
1、傳統(tǒng)管理方式的特點及常見方法。
2、教練式輔導(dǎo)的特點及結(jié)果呈現(xiàn)方式。
3、技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力與調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力。
3、讀文章:《角色》
三、教練式輔導(dǎo)
1、教練式輔導(dǎo)的基礎(chǔ)理論。
2、四種教練能力及四部技巧。
3、情緒張力與創(chuàng)造性張力。
4、七步教練地圖。
5、三目標管理及教練步驟。
6、有效對話與授權(quán)技術(shù)。
7、目標共識與目標達成可能性。
四、教練視頻及應(yīng)用計劃
1、教練視頻。
A、如何清晰角色關(guān)系?
2、如何挖掘共同愿景?
3、如何減低團隊目標達成干擾?
4、管理者搭班藝術(shù)及策略?
5、如何提振團隊士氣?
6、如何開好教練會議?
7、如何進行教練共修計劃?
2、教練過程訓(xùn)練。
1、建立教練關(guān)系。
2、共識教練課題與方式。
3、教練過程調(diào)適與提升。
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