2.國有企業(yè)改革三年行動政策與實務(wù)

  培訓(xùn)講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國企改革培訓(xùn)咨詢專家中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動 詳細>>

徐建高
    課程咨詢電話：

2.國有企業(yè)改革三年行動政策與實務(wù)詳細內(nèi)容

2.國有企業(yè)改革三年行動政策與實務(wù)

國企改革三年行動政策與實務(wù)
【課程背景】2020年9月底，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國務(wù)院國資委陸續(xù)召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。國企改革三年行動是未來三年進一步落實國有企業(yè)改革"1+N"政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，也是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化。然而，不少企業(yè)，特別是基層企業(yè)，在制定完善國企改革三年行動實施方案，把三年行動的各項任務(wù)分解到位、落實到位，要有明確的時間表、責任人，立下軍令狀，建立第一責任人制度方面，仍然不能領(lǐng)會要義、壓實責任，改革到位。本課程中，徐老師憑借對國企改革政策的理解、改革咨詢的經(jīng)驗，將對國企改革三年行動的重點任務(wù)進行深入解讀。
【課程收益】1.了解國企改革三年行動要求；2.學(xué)會搭建國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；3.掌握國企混改操作要點；4.學(xué)會管理人員任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人管理方案制定；6.學(xué)會人才發(fā)展通道設(shè)計方法；7.學(xué)會制定員工考核、流動機制；8.學(xué)會工資總額、員工薪酬、中長期激勵設(shè)計方法等。
【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【教學(xué)方式】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（10個以上）
【課程時間】3-6h
一、國企改革三年行動的主要任務(wù)
1. 國企改革三年行動的主要任務(wù)
2. 國企改革三年行動的評估方法
3. 國企改革三年行動的評估指標
二、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)
1. 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標
2. 董事會應(yīng)建盡建的范圍
3. 董事會組成結(jié)構(gòu)及外部董事占多數(shù)的企業(yè)范圍
4. 堅持和完善雙向進入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制
5. 黨組織職責、前置研究及決定的事項
6. 董事會職責、決策、可授權(quán)及不可授權(quán)事項
7. 黨委（黨組）在董事會授權(quán)決策中發(fā)揮作用的方式
8. 經(jīng)理層職責與職權(quán)
三、深化國有企業(yè)混合所有制改革
1. 新時代混合所有制的基本原則及要處理的關(guān)系
2. 國企混改相關(guān)政策及相互關(guān)系
3. 可以開展混改的業(yè)務(wù)或企業(yè)范圍
4. 混改的五種基本模式
5. 上市公司及下屬企業(yè)推動混改的方式
6. 國資控股/參股條件下的最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)7. 理想的國企混改投資者的特征
四、建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度
1. 明確管理人員職數(shù)與任職資格
2. 推進管理人員競聘上崗
3. 明確管理人員任期/年度考核指標
4. 優(yōu)化管理人員薪酬管理
5. 規(guī)范管理人員契約簽訂程序
6. 管理人員退出情形及安置
7. 職業(yè)經(jīng)理人制度與任期制契約化管理的區(qū)別
五、建立職工擇優(yōu)錄用、能進能出的用工制度
1. 構(gòu)建員工發(fā)展“雙通道”
2. 完善員工升降、退出機制
3. 促進人員跨序列流動
4. 全面推行公開招聘
5. 推行崗位聘任合同
6. 多渠道分流安置富余人員
7. 建立全員考核體系
六、建立收入能增能減、有效激勵的分配制度
1. 工資總額管理機制
2. 科改示范企業(yè)工資總額管理政策
3. 崗位績效工資制
4. 中長期激勵工具介紹及選用

 

徐建高老師的其它課程

習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要證述的學(xué)習(xí)與實踐【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強?！菊n程對象】國有企業(yè)的中高層管理人員【課程時間】3-6h【課程大綱】一、國有企業(yè)地位1.國有企業(yè)功勛卓著，功不可沒2.國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)3.國企要做落

 講師：徐建高詳情

新《公司法》背景下國有企業(yè)董事會建設(shè)【課程特色】采用講解（操作要點50個以上）+案例剖析（30個以上）+行動學(xué)習(xí)研討（結(jié)合工作實際）【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、董辦相關(guān)人員【課程時間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分國有企業(yè)完善公司治理操作要點一、總體要求1.國有企業(yè)的定位2.國有企業(yè)改革的方向3.完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進一步

 講師：徐建高詳情

國有企業(yè)完善公司治理操作要點解讀【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進行了一系列部署。國有企業(yè)要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。國有企業(yè)黨委（黨組

 講師：徐建高詳情

國有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對象】業(yè)務(wù)團隊管理者、人力資源管理者【課程收益】推動業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)（人力資源從業(yè)者）管理者學(xué)習(xí)績效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實際工作中的績效提升機會，實施提升方案，實現(xiàn)業(yè)績突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績效技術(shù)的方法和工具，實現(xiàn)績效提升。為公司培養(yǎng)績效改進顧問，持續(xù)推廣績效技術(shù)、改進組織績效?！菊n程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個

 講師：徐建高詳情

國有資本投資公司試點改革政策與實踐【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【教學(xué)方式】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+工作研討【課程時間】3-6h【課程大綱】【課程導(dǎo)入】國家開發(fā)投資集團綜合改革【課程導(dǎo)入】深圳投資控股集團綜合改革一、國有資本投資、運營公司政策演進1.《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》2.《關(guān)于推進國有資本投資

 講師：徐建高詳情

集團化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。【課程對象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】集團公司的人力資源管理體系1.集團化企業(yè)的發(fā)展2.集團化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團化企

 講師：徐建高詳情

績效改進行動學(xué)習(xí)工作坊【課程背景】改進組織績效，實現(xiàn)業(yè)績突破！換個視角看績效，腦洞大開！績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果，績效改進要找到撬動結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點。--企業(yè)經(jīng)營者，怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？--業(yè)務(wù)管理者，錯綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中，到底什么才是撬動業(yè)績結(jié)果的“杠桿點quot;--人力資源或培訓(xùn)

 講師：徐建高詳情

金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓(xùn)練【課程收益】1.正確認識績效管理；2.學(xué)會績效指標提取、分解、設(shè)計基本技術(shù)；3.學(xué)會不同部門績效考核方案制定；4.學(xué)會不同類別員工績效考核方案制定；5.學(xué)會績效溝通、輔導(dǎo)及面談技能?！臼谡n方式】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上）+指標設(shè)計練習(xí)+行動學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實際研討方案）+情景模擬演練【課程

 講師：徐建高詳情

三定管理的設(shè)計依據(jù)、方法與案例【課程特色】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上）+研討（結(jié)合公司實際），此次培訓(xùn)政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導(dǎo)性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】一、認知“三定”“三定”的概念--定機構(gòu)、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級壓減要求總部“

 講師：徐建高詳情

深化國企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（15個以上）+行動學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實際研討改革思路），政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導(dǎo)性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的公司領(lǐng)導(dǎo)、工作人員【課程時間】6h【課程大綱】一、對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義新質(zhì)生產(chǎn)力的提出新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的

 講師：徐建高詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有