14.手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營

手把手教您做薪酬
--國有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營
【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能。然而，實(shí)際操作中，內(nèi)部薪酬預(yù)算有限、外部競爭對手高新挖人、新老員工薪酬倒掛、高水平“大鍋飯”、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、核心人才流失、員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳等問題層出不窮……這幾乎成為近年來經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下大部分企業(yè)的真實(shí)寫照。
薪酬管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配?如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系?如何運(yùn)用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度針對銷售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計(jì)不同的薪酬激勵(lì)方案?
本課程很榮幸邀請到中智集團(tuán)咨詢總監(jiān)徐建高先生與您分享薪酬管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，手把手教您電腦設(shè)計(jì)薪酬方案。通過學(xué)習(xí)本課程，您將從職業(yè)走向?qū)I(yè)，成為薪酬設(shè)計(jì)專家!
【課程收益】
1.學(xué)會崗位價(jià)值評估；
2.學(xué)會薪酬水平對標(biāo)及定位；
3.學(xué)會薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)及固浮比劃分；
4.學(xué)會不同類別人員薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)；
5.學(xué)會用函數(shù)制作薪酬寬帶表及人員套算。
【課程特色】采用講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）+電腦操作練習(xí)（8個(gè)以上必用函數(shù)）方式授課，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對性，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
【課程對象】企業(yè)薪酬管理相關(guān)人員
【課程時(shí)間】12-14h
【特別要求】第二天課程全天練習(xí)，需要每位學(xué)員攜帶1臺安裝有office的筆記本電腦。
【課程大綱】
第一天 （9：00-12：00，13：30-20:00）
第一講：薪酬管理概述
1. 薪酬設(shè)計(jì)整體框架及付酬理念
2. 薪酬管理常見難點(diǎn)
3. 不同行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
4. 不同管理階段薪酬管理特點(diǎn)
5. 薪酬設(shè)計(jì)流程與步驟
【案例】某企業(yè)薪酬體系重構(gòu)
第二講：崗位分析與崗位序列
1. 崗位分析常見問題
2. 崗位分析案例解析
3. 崗位序列劃分方法介紹
【練習(xí)】崗位序列的劃分
第三講：崗位價(jià)值評估
1. 什么是崗位價(jià)值評估
2. 崗位價(jià)值評估方法和工具介紹
3. 崗位價(jià)值評估流程
4. 崗位價(jià)值評估常見問題及解析
【練習(xí)】崗位價(jià)值評估
第四講：薪酬調(diào)查
1. 為什么要做薪酬調(diào)查
2. 如何實(shí)施薪酬調(diào)查
3. 低成本薪酬調(diào)查如何做
4. 薪酬報(bào)告解讀
5. 實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析
第五講：薪酬現(xiàn)狀分析
1. 薪酬診斷的四維模型
2. 薪酬內(nèi)部公平性分析
3. 薪酬外部競爭力分析
4. 薪酬程序公平性分析
5. 薪酬未來發(fā)展性分析
6. 實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析
第六講：薪酬策略與水平設(shè)計(jì)
1. 四種薪酬策略
2. 薪酬策略影響因素
【案例】某企業(yè)薪酬策略制定
【討論】如何確定某地產(chǎn)公司薪酬策略
第七講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 薪酬結(jié)構(gòu)通用模式
2. 如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
【討論】某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)討論
4. 如何設(shè)計(jì)薪酬固浮比
6. 實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析
【案例】某企業(yè)年終獎之痛
第八講：薪酬帶寬設(shè)計(jì)
1. 薪酬帶寬與薪酬寬帶的區(qū)別
2. 薪酬帶寬設(shè)計(jì)
3. 薪酬套檔模型設(shè)計(jì)
4. 如何進(jìn)行寬帶薪酬設(shè)計(jì)
【案例】某企業(yè)薪酬帶寬討論
第九講：薪酬測算及實(shí)施
1. 薪酬測算
2. 個(gè)體薪酬設(shè)計(jì)前后對比
3. 薪酬實(shí)施方案與過渡方案
【討論】薪酬紅綠點(diǎn)解決對策
第十講：薪酬的動態(tài)管理機(jī)制
1. 薪酬動態(tài)管理的必要性
2. 薪酬動態(tài)管理常用方法
3. 員工個(gè)體薪酬調(diào)整
4. 員工年度普調(diào)與績效結(jié)合
【討論】某企業(yè)薪酬調(diào)整分析
第十一講：薪酬的接口管理
1. 薪酬與任職資格接口設(shè)計(jì)
2. 薪酬與績效管理接口設(shè)計(jì)
3. 薪酬與職業(yè)發(fā)展通道接口設(shè)計(jì) ?
第十二講：薪酬預(yù)算與控制
1. 薪酬預(yù)算的幾種常用方法
【案例】薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例
3. 如何對薪酬成本進(jìn)行控制
【案例】薪酬成本管控的幾個(gè)案例
第十三講：特殊人員薪酬設(shè)計(jì)
1. 高管薪酬體系設(shè)計(jì)
2. 研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)
3. 銷售人員薪酬設(shè)計(jì)
4. 技能人員薪酬設(shè)計(jì)
第二天（9：00-12：00，13：30-17:00）
第一講：薪酬現(xiàn)狀分析
繪制薪酬散點(diǎn)圖
制作薪酬回歸曲線
求出回歸曲線上各職級的薪酬數(shù)據(jù)
計(jì)算薪酬內(nèi)偏離度
計(jì)算薪酬外偏離度
繪制薪酬回歸曲線與市場薪酬曲線對比圖
第二講：薪酬策略定位
設(shè)置非標(biāo)準(zhǔn)市場分位薪酬值
對設(shè)計(jì)薪酬進(jìn)行二次回歸薪酬水平設(shè)計(jì)聯(lián)動表
第三講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)薪酬的固浮比
進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)拆分
對績效工資與年終獎進(jìn)行比例設(shè)置
第四講：寬帶薪酬設(shè)計(jì)
薪酬帶寬的設(shè)計(jì)
計(jì)算薪酬重疊度
進(jìn)行薪酬分檔
設(shè)計(jì)薪酬寬帶柱狀圖
第五講：薪酬套檔
設(shè)計(jì)套檔的因素及權(quán)重
數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)置
各檔分?jǐn)?shù)切分
數(shù)據(jù)有效性設(shè)置
結(jié)果欄分?jǐn)?shù)公式設(shè)置
權(quán)重得分公式設(shè)置
最后結(jié)果設(shè)置
第六講：薪酬測算及薪酬調(diào)整
測算薪酬總額
進(jìn)行薪酬普調(diào)
對綠點(diǎn)控制漲幅
對紅點(diǎn)進(jìn)行凍結(jié)漲薪

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