“本質(zhì)安全管理”

  培訓(xùn)講師：祁有紅

講師背景：
【祁有紅介紹】祁有紅現(xiàn)任中國(guó)科學(xué)院研究生院MBA企業(yè)導(dǎo)師原北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員四川大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究中心研究員眾師教育/企業(yè)管理出版社培訓(xùn)師中油管道等多家企業(yè)咨詢顧問【學(xué)術(shù)成就】祁有紅參與處理過多起事故，親身遭受過事故傷害，是學(xué)術(shù) 詳細(xì)>>

祁有紅
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“本質(zhì)安全管理”詳細(xì)內(nèi)容

“本質(zhì)安全管理”

“本質(zhì)安全管理”
開場(chǎng)：基本概念 一、本質(zhì)安全
工具：本安梯次圖 規(guī)律 1：物的安全狀態(tài)靠工程 規(guī)律 2：人的安全行為靠程序 規(guī)律 3：安全管理，管狀態(tài)更要管行為
二、本質(zhì)安全，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)怎么做
工具：安全羅盤圖 方法 1：有感領(lǐng)導(dǎo) 方法 2：完整性，風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管控 方法 3：深耕（五步追究法）
三、本質(zhì)安全，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管怎么管
工具：安全之河 方法 1：變動(dòng)性，細(xì)節(jié)提前預(yù)控 方法 2：安全檢查（觀察-思考-溝通） 方法 3：無(wú)情管理，有情操作
結(jié)束：安全是一種境界
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天。
說明：本課程適合公開課和針對(duì)企業(yè)的高管、中層管理干部?jī)?nèi)訓(xùn)使用。 如企業(yè)組織有基層干部、班組長(zhǎng)（含）以上管理層參加的內(nèi)訓(xùn)，課程的題目變更為《安 全永遠(yuǎn)第一》，并根據(jù)具體需求和接受程度不同，對(duì)講課的內(nèi)容、深度、側(cè)重點(diǎn)、互動(dòng)性等做 出調(diào)整。

 

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安全意識(shí)培訓(xùn)：“生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工”課程第一單元安全從常識(shí)講起1.很多人沒搞清楚什么是事故？2.安全的理解要全面3.“安全第一”的前世今生4．“安全第一”拆開講——生命第一第二單元安全為了誰(shuí)5.安全怪現(xiàn)象：皇上不急太監(jiān)急6.為企業(yè)，只是大前提7.為家人，不能僅僅是對(duì)不起8.為自己，世界百千萬(wàn)，你才是唯一第三單元誰(shuí)該為安全負(fù)責(zé)9.出了禍?zhǔn)抡l(shuí)遭殃——領(lǐng)

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訓(xùn)練課程：“世界500強(qiáng)通用安全管理工具”模塊一：《第一管理》理念宣導(dǎo)（用一節(jié)課時(shí)間宣講《第一管理》內(nèi)容，隨后，進(jìn)行《安全精細(xì)化管理——世界500強(qiáng)安全管理精要》一書實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）模塊二：完整性管理——改進(jìn)我們的管理體系模塊三：變動(dòng)性管理——安全經(jīng)驗(yàn)分享向事件學(xué)習(xí)模塊四：現(xiàn)場(chǎng)安全審核——安全檢查OTC深耕（五步追究法）模塊五：工藝安全管理——本安梯次圖的運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)

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“本質(zhì)安全管理”本課程精選了暢銷書《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無(wú)上法則》和專著《安全精細(xì)化管理——世界500強(qiáng)安全管理精要》、《生命第一：?jiǎn)T工安全意識(shí)手冊(cè)》的精華，結(jié)合祁有紅老師長(zhǎng)期為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的心得體會(huì)，向企業(yè)的各級(jí)管理者傾情奉獻(xiàn)。開場(chǎng)：安全從常識(shí)講起一、本質(zhì)安全工具：本安梯次圖規(guī)律1：物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2：人的安全行為靠程序規(guī)律3：安全管理，管

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“世界500強(qiáng)通用安全管理工具”——管理能力訓(xùn)練模塊一：《第一管理》理念宣導(dǎo)（用一節(jié)課時(shí)間宣講《第一管理》內(nèi)容，隨后，進(jìn)行《安全精細(xì)化管理——世界500強(qiáng)安全管理精要》一書實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）模塊二：完整性管理——改進(jìn)我們的管理體系模塊三：變動(dòng)性管理——安全經(jīng)驗(yàn)分享向事件學(xué)習(xí)模塊四：現(xiàn)場(chǎng)安全審核——安全檢查OTC深耕（五步追究法）模塊五：工藝安全管理——本安梯次圖的運(yùn)

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“生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工”——安全意識(shí)培訓(xùn)一、安全意愿部分1.安全意愿：進(jìn)入安全管理視野2.影子效益：誰(shuí)是安全最大受益者？3.王成太現(xiàn)象：丟臉和丟命，誰(shuí)的損失大？4.葛麥斯式安全法則：安全管理是嚴(yán)肅的愛5.生命體驗(yàn)：學(xué)會(huì)安全，活著就好6.互聯(lián)互保：從“三不傷害”到“四不傷害”討論：假如你是事故受害者二、安全執(zhí)行力部分1.墨菲定律：美國(guó)空軍工程師開了個(gè)國(guó)

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“安全永遠(yuǎn)第一”本課程主要針對(duì)由基層干部、班組長(zhǎng)以上管理人員參加的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)使用。一、“安全第一”的前世今生二、本質(zhì)安全管理的基本規(guī)律規(guī)律1：物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2：人的安全行為靠程序規(guī)律3：安全管理，管狀態(tài)更要管行為二、安全第一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做提示：讓部下感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視方法1：完整性，風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管控方法2：深耕（五步追究法）三、安全第一，現(xiàn)場(chǎng)主管

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課程大綱：一、安全意愿部分　　1.安全意愿：進(jìn)入安全管理視野　　2.影子效益：誰(shuí)是安全大受益者？　　3.王成太現(xiàn)象：丟臉和丟命，誰(shuí)的損失大？　　4.葛麥斯式安全法則：安全管理是嚴(yán)肅的愛　　5.生命體驗(yàn)：學(xué)會(huì)安全，活著就好　　6.互聯(lián)互保：從“三不傷害”到“四不傷害”　　討論：假如你是事故受害者　　二、安全執(zhí)行力部分　　1.墨菲定律：美國(guó)空軍工程師開了個(gè)國(guó)際玩

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