“本質(zhì)安全管理”   06.08

“本質(zhì)安全管理”開場：基本概念一、本質(zhì)安全工具：本安梯次圖規(guī)律1：物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2：人的安全行為靠程序規(guī)律3：安全管理，管狀態(tài)更要管行為二、本質(zhì)安全，各級領導怎么做工具：安全羅盤圖方法1：有感領導方法2：完整性，風險系統(tǒng)管控方法3：深耕（五步追究法）三、本質(zhì)安全，現(xiàn)場監(jiān)管怎么管工具：安全之河方法1：變動性，細節(jié)提前預控方法2：安全檢查（觀察-思考-溝

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“生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工”   06.08

安全意識培訓：“生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工”課程第一單元安全從常識講起1.很多人沒搞清楚什么是事故？2.安全的理解要全面3.“安全第一”的前世今生4．“安全第一”拆開講——生命第一第二單元安全為了誰5.安全怪現(xiàn)象：皇上不急太監(jiān)急6.為企業(yè)，只是大前提7.為家人，不能僅僅是對不起8.為自己，世界百千萬，你才是唯一第三單元誰該為安全負責9.出了禍事誰遭殃——領

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“世界 500 強通用安全管理工具”   06.08

訓練課程：“世界500強通用安全管理工具”模塊一：《第一管理》理念宣導（用一節(jié)課時間宣講《第一管理》內(nèi)容，隨后，進行《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》一書實戰(zhàn)訓練）模塊二：完整性管理——改進我們的管理體系模塊三：變動性管理——安全經(jīng)驗分享向事件學習模塊四：現(xiàn)場安全審核——安全檢查OTC深耕（五步追究法）模塊五：工藝安全管理——本安梯次圖的運用現(xiàn)場

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“壓實安全責任”   06.08

“壓實安全責任”開場：基本概念第一節(jié)安全管理的責任難題一、安全責任稀釋規(guī)律二、林格曼實驗與克希納定律三、落實不力，根源在哪里第二節(jié)安全責任無極限一、安全責任的特點二、中外安全責任的比較-6---三、我國安全責任的內(nèi)涵四、人命關天，做不好安全坐牢房第三節(jié)安全責任有邊界一、無限責任有限化趨勢二、安全責任背后的權(quán)利與義務三、安全責任的認定第四節(jié)安全責任落實方法一、

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世界500強通用安全管理工具   11.23

“世界500強通用安全管理工具”——管理能力訓練模塊一：《第一管理》理念宣導（用一節(jié)課時間宣講《第一管理》內(nèi)容，隨后，進行《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》一書實戰(zhàn)訓練）模塊二：完整性管理——改進我們的管理體系模塊三：變動性管理——安全經(jīng)驗分享向事件學習模塊四：現(xiàn)場安全審核——安全檢查OTC深耕（五步追究法）模塊五：工藝安全管理——本安梯次圖的運

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第一管理：讓企業(yè)長治久安   11.23

“第一管理：讓企業(yè)長治久安”——高端管理培訓一、有感領導（FeltLeadership）——安全管理新課題二、管理者的安全價值觀——三大觀念三、安全管理的立足點——一個核心四、我們要向發(fā)達國家學什么——三大基石五、看得見的風險就不再是風險——一條主線六、你會安全檢查嗎？——超越經(jīng)驗七、管人工具選講——SOP八、管物方法選講——防呆法九、安全是一種境界——課程

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流程安全：程序保證不出事   11.23

“流程安全：程序保證不出事”——《第一管理》第2期課程第一節(jié)本質(zhì)安全型企業(yè)的實施路徑一、從中國企業(yè)的管理實踐說起1.奇跡的背后是自控2.什么最重要，什么更重要3.風險管理體系靠流程支撐二、造就本質(zhì)安全職工1.意識養(yǎng)成——我要安全2.技能培訓——我會安全3.資源配置——我能安全4.制度規(guī)范——我須安全5.流程約束——我才安全三、本質(zhì)安全型之路：1.流程—程序—

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生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工   11.23

“生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工”——安全意識培訓一、安全意愿部分1.安全意愿：進入安全管理視野2.影子效益：誰是安全最大受益者？3.王成太現(xiàn)象：丟臉和丟命，誰的損失大？4.葛麥斯式安全法則：安全管理是嚴肅的愛5.生命體驗：學會安全，活著就好6.互聯(lián)互保：從“三不傷害”到“四不傷害”討論：假如你是事故受害者二、安全執(zhí)行力部分1.墨菲定律：美國空軍工程師開了個國

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安全永遠第一   11.23

“安全永遠第一”本課程主要針對由基層干部、班組長以上管理人員參加的企業(yè)內(nèi)訓使用。一、“安全第一”的前世今生二、本質(zhì)安全管理的基本規(guī)律規(guī)律1：物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2：人的安全行為靠程序規(guī)律3：安全管理，管狀態(tài)更要管行為二、安全第一，各級領導應該怎么做提示：讓部下感受到領導對安全的重視方法1：完整性，風險系統(tǒng)管控方法2：深耕（五步追究法）三、安全第一，現(xiàn)場主管

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生命**：塑造本質(zhì)安全型員工   01.01

課程大綱：一、安全意愿部分　　1.安全意愿：進入安全管理視野　　2.影子效益：誰是安全大受益者？　　3.王成太現(xiàn)象：丟臉和丟命，誰的損失大？　　4.葛麥斯式安全法則：安全管理是嚴肅的愛　　5.生命體驗：學會安全，活著就好　　6.互聯(lián)互保：從“三不傷害”到“四不傷害”　　討論：假如你是事故受害者　　二、安全執(zhí)行力部分　　1.墨菲定律：美國空軍工程師開了個國際玩

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