安全永遠第一

  培訓(xùn)講師:祁有紅

講師背景:
【祁有紅介紹】祁有紅現(xiàn)任中國科學(xué)院研究生院MBA企業(yè)導(dǎo)師原北京大學(xué)精細化管理研究中心研究員四川大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究中心研究員眾師教育/企業(yè)管理出版社培訓(xùn)師中油管道等多家企業(yè)咨詢顧問【學(xué)術(shù)成就】祁有紅參與處理過多起事故,親身遭受過事故傷害,是學(xué)術(shù) 詳細>>

祁有紅
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安全永遠第一詳細內(nèi)容

安全永遠第一

“安全永遠第一”
本課程主要針對由基層干部、班組長以上管理人員參加的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)使用。
一、“安全第一”的前世今生
二、本質(zhì)安全管理的基本規(guī)律
規(guī)律1:物的安全狀態(tài)靠工程
規(guī)律2:人的安全行為靠程序
規(guī)律3:安全管理,管狀態(tài)更要管行為
二、安全第一,各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做
提示:讓部下感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視
方法1:完整性,風險系統(tǒng)管控
方法2:深耕(五步追究法)
三、安全第一,現(xiàn)場主管應(yīng)該怎么做
方法3:變動性,細節(jié)提前預(yù)控
方法4:安全檢查
提示:現(xiàn)場安全管理——嚴肅的愛
四、安全第一,操作崗位應(yīng)該怎么做
方法5:通情達理,牢記責任
方法6:遵守法規(guī),執(zhí)行程序
五、安全是一種境界

 

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“本質(zhì)安全管理”開場:基本概念一、本質(zhì)安全工具:本安梯次圖規(guī)律1:物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2:人的安全行為靠程序規(guī)律3:安全管理,管狀態(tài)更要管行為二、本質(zhì)安全,各級領(lǐng)導(dǎo)怎么做工具:安全羅盤圖方法1:有感領(lǐng)導(dǎo)方法2:完整性,風險系統(tǒng)管控方法3:深耕(五步追究法)三、本質(zhì)安全,現(xiàn)場監(jiān)管怎么管工具:安全之河方法1:變動性,細節(jié)提前預(yù)控方法2:安全檢查(觀察-思考-溝

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安全意識培訓(xùn):“生命第一:塑造本質(zhì)安全型員工”課程第一單元安全從常識講起1.很多人沒搞清楚什么是事故?2.安全的理解要全面3.“安全第一”的前世今生4.“安全第一”拆開講——生命第一第二單元安全為了誰5.安全怪現(xiàn)象:皇上不急太監(jiān)急6.為企業(yè),只是大前提7.為家人,不能僅僅是對不起8.為自己,世界百千萬,你才是唯一第三單元誰該為安全負責9.出了禍事誰遭殃——領(lǐng)

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訓(xùn)練課程:“世界500強通用安全管理工具”模塊一:《第一管理》理念宣導(dǎo)(用一節(jié)課時間宣講《第一管理》內(nèi)容,隨后,進行《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》一書實戰(zhàn)訓(xùn)練)模塊二:完整性管理——改進我們的管理體系模塊三:變動性管理——安全經(jīng)驗分享向事件學(xué)習模塊四:現(xiàn)場安全審核——安全檢查OTC深耕(五步追究法)模塊五:工藝安全管理——本安梯次圖的運用現(xiàn)場

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“壓實安全責任”開場:基本概念第一節(jié)安全管理的責任難題一、安全責任稀釋規(guī)律二、林格曼實驗與克希納定律三、落實不力,根源在哪里第二節(jié)安全責任無極限一、安全責任的特點二、中外安全責任的比較-6---三、我國安全責任的內(nèi)涵四、人命關(guān)天,做不好安全坐牢房第三節(jié)安全責任有邊界一、無限責任有限化趨勢二、安全責任背后的權(quán)利與義務(wù)三、安全責任的認定第四節(jié)安全責任落實方法一、

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“本質(zhì)安全管理”本課程精選了暢銷書《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》和專著《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》、《生命第一:員工安全意識手冊》的精華,結(jié)合祁有紅老師長期為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的心得體會,向企業(yè)的各級管理者傾情奉獻。開場:安全從常識講起一、本質(zhì)安全工具:本安梯次圖規(guī)律1:物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2:人的安全行為靠程序規(guī)律3:安全管理,管

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“世界500強通用安全管理工具”——管理能力訓(xùn)練模塊一:《第一管理》理念宣導(dǎo)(用一節(jié)課時間宣講《第一管理》內(nèi)容,隨后,進行《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》一書實戰(zhàn)訓(xùn)練)模塊二:完整性管理——改進我們的管理體系模塊三:變動性管理——安全經(jīng)驗分享向事件學(xué)習模塊四:現(xiàn)場安全審核——安全檢查OTC深耕(五步追究法)模塊五:工藝安全管理——本安梯次圖的運

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“第一管理:讓企業(yè)長治久安”——高端管理培訓(xùn)一、有感領(lǐng)導(dǎo)(FeltLeadership)——安全管理新課題二、管理者的安全價值觀——三大觀念三、安全管理的立足點——一個核心四、我們要向發(fā)達國家學(xué)什么——三大基石五、看得見的風險就不再是風險——一條主線六、你會安全檢查嗎?——超越經(jīng)驗七、管人工具選講——SOP八、管物方法選講——防呆法九、安全是一種境界——課程

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“流程安全:程序保證不出事”——《第一管理》第2期課程第一節(jié)本質(zhì)安全型企業(yè)的實施路徑一、從中國企業(yè)的管理實踐說起1.奇跡的背后是自控2.什么最重要,什么更重要3.風險管理體系靠流程支撐二、造就本質(zhì)安全職工1.意識養(yǎng)成——我要安全2.技能培訓(xùn)——我會安全3.資源配置——我能安全4.制度規(guī)范——我須安全5.流程約束——我才安全三、本質(zhì)安全型之路:1.流程—程序—

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“生命第一:塑造本質(zhì)安全型員工”——安全意識培訓(xùn)一、安全意愿部分1.安全意愿:進入安全管理視野2.影子效益:誰是安全最大受益者?3.王成太現(xiàn)象:丟臉和丟命,誰的損失大?4.葛麥斯式安全法則:安全管理是嚴肅的愛5.生命體驗:學(xué)會安全,活著就好6.互聯(lián)互保:從“三不傷害”到“四不傷害”討論:假如你是事故受害者二、安全執(zhí)行力部分1.墨菲定律:美國空軍工程師開了個國

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課程大綱:一、安全意愿部分  1.安全意愿:進入安全管理視野  2.影子效益:誰是安全大受益者?  3.王成太現(xiàn)象:丟臉和丟命,誰的損失大?  4.葛麥斯式安全法則:安全管理是嚴肅的愛  5.生命體驗:學(xué)會安全,活著就好  6.互聯(lián)互保:從“三不傷害”到“四不傷害”  討論:假如你是事故受害者  二、安全執(zhí)行力部分  1.墨菲定律:美國空軍工程師開了個國際玩

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