TTT授課技巧

  培訓講師:文章波

講師背景:
文章波——資深顧問講師【個人履歷】曾任青島乾程控股管理學院院長曾任青島東海藥業(yè)干部學院院長曾任青島海爾集團白電部品培訓總監(jiān)曾任青島海爾集團白電部品制造部長海爾大學特聘講師中國石油大學特聘講師曲阜師范大學、青島大學特聘講師杉樹計劃(公益)華東 詳細>>

文章波
    課程咨詢電話:

TTT授課技巧詳細內(nèi)容

TTT授課技巧

TTT授課技巧
一、課程概述作為講師,如何克服走上講臺的緊張與焦慮?
如何靈活應用演講技巧、表達技巧、肢體技巧、互動技巧?
如何站在講臺上有效控場、自我管理、以及課堂異常處理?
如何運用案例的多面性與理論相結合?
……
重新定義講師,讓每一位職業(yè)人從“道”的層面了解講師與老師的區(qū)別,從“法”的層面掌握各種表達與控場技巧,從“術”的層面進行試講模擬并給予點評。
二、適用對象
企業(yè)內(nèi)訓師、中基層管理者
三、課程收益
■ 培訓演講前的準備
■ 突破心理緊張情緒訓練
■ 培訓演講現(xiàn)場呈現(xiàn)技巧:語音、語調(diào)、語氣練習
■ 培訓演講魅力表達藝術:眼法、手法、身法、心法
■ 如何運用興奮問句,抓住聽眾注意力
■ 靈活設計培訓的開場白與結尾技巧
■ 輕松掌握培訓師必備的現(xiàn)場演繹技巧
■ 輕松掌握培訓師必備的控場技巧四、授課形式
互動討論、實做實練、自我提升、案例導入、引導發(fā)現(xiàn)、講授分析、由淺入深,高效參與
五、課程時間
1天(6小時)課程大綱:
開場:互動破冰
■ 培訓公約及要求
第一部分:破解培訓
1. 培訓師的角色
1)培訓授課的三種角色
A導師、B講師、C老師
2)企業(yè)中三大角色
A學習專家、B管理者、C戰(zhàn)略執(zhí)行者
2. 培訓中學員學習過程推動
1)學習過程:輸入—處理—輸出
2)員工績效改變的流程
3)學習過程金字塔結構
4)結構性表達與思維的應用




3. 培訓的兩大關鍵線索
1)問題線與案例分析
2)關聯(lián)線與案例分析
4. 培訓輸出要把握的特點
1)學習目的明確,學習動機強
2)注重培訓效率
3)必須有針對性和實用性
4)側重雙向溝通,需調(diào)動學員積極性
5)重引導啟發(fā),不在于控制教學結果
第二部分:表達技能
1. 名人演講表達分析與應用
奧巴馬、馬云演講中的五大高效演講技能
1)自信眼神
2)說話聲調(diào)
3)靈活手勢
4)精彩的內(nèi)容
5)堅定心態(tài)
2. 培訓表達的三大核心
1)口、2)臉3)手
3. 培訓表達之煉聲音
1)快速突破耳語練聲法 2)耳語練聲三大要素:笑、手、鏡
3)耳語四部訓練法 4)百煉成鋼形成發(fā)聲的肌肉記憶
4. 培訓表達之煉膽量
1)一字經(jīng)表達訓練
2)突破心理恐懼
A剖析恐懼緊張的三大原因
a主觀印象b心理壓力圖表c人格三層次
B克服緊張心理的三大方法
a充分準備b獲得支持c表現(xiàn)自信
3)三定練膽法
笑定、站定、眼定
4)流程訓練
走-站-笑-眼-說
5. 培訓表達之口
1)講述:信息描述力訓練
A講夠時間 B有邏輯順序 C講述細節(jié)
2)敘述:觀點呈現(xiàn)力訓練
A描述完整故事 B概括明確觀點 C篩選事實
3)表達:生動演說力訓練
A肢體語言 B關鍵道具 C生動演繹
4)討論:現(xiàn)場溝通力訓練
A問事實 B問細節(jié) C問邏輯
第三部分:呈現(xiàn)技巧
1. 成功TTT的關鍵
1)講前關鍵
2)講中關鍵
3)講后關鍵
2. 登臺:30秒自我介紹分析與第一印象構建
1)首因效應
2)好的第一印象分析
3)不好的第一印象分析
3. 破冰模板及訓練
1) 問兩個問題
2) 感激兩個人
3) 談兩個背景
4. 鳳頭:量身定做開場白與訓練
1)贊美法 2)引文法
3)道具法 4)利益法
5)故事法 6)游戲法
5. 豬肚:內(nèi)容呈現(xiàn)
1)三三法 2)九宮格
3)金字塔 4)一簡、二清、三活
6. 豹尾:精彩結尾
1)結尾模板:A感恩聽眾B回顧知識要點C呼吁行動
2) 量身定做結尾
第四部分:控場技能1. 發(fā)問九技
1)批準性問題 2)一般性問題
3)封閉性的問題 4)開放性的問題
5 ) 引導聽眾回答互動 6) 針對學員的提問的發(fā)問技巧
2. 互動激發(fā)四法
1) 給聽眾以反饋 2) 引導聽眾反饋
3) 引導聽眾思考 4) 用激勵調(diào)動學員產(chǎn)生互動
3. PPT學員六大刺激
1)文字2)色彩3)聲音
4)動畫5)溝通6)演示
4. 培訓課堂六大類型學員
1)一言不發(fā)型2)口若懸河型
3)切切私語型4)爭論不休型
5)離題萬里型6)自以為是型
5. 自身問題處理與自我控制
1 )時間的失控 ? 2 )場面的失控
3 )環(huán)境和設備的影響 4 )出錯了,怎么辦?
5 )突然忘詞了,怎么辦? 6 )突然莫名地緊張,怎么辦?
7 )學員的問題答不上來,怎么辦?

 

文章波老師的其它課程

結構化思維    06.15

結構化思維課程介紹一、課程概述同樣的信息,不同的人在溝通、表達、呈現(xiàn)時取得不同的效果,為什么?工作場景下:跨部門溝通障礙、遇到固執(zhí)下屬、挑刺的上司……如何突破?情緒沒消除,問題沒解決,目標沒達成,究竟誰之過!職場表達不高效:來龍去脈“是禍害”、前因后果“害死人”!思考不結構,表達不清晰,溝通不達意,如何丟掉這些苦惱!本課程從結構性思維與結構化表達切入,達到思

 講師:文章波詳情


龍族秘藏沙盤   06.15

情景沙盤課程介紹—《龍族秘藏》一、課程概述:1、透過情景體驗,激發(fā)團隊做好目標設定及目標管理,同時意識到執(zhí)行力在組織中的重要性;讓學員深刻體會到以結果為導向制定項目計劃、進行項目有效管理的重要性,并培養(yǎng)項目規(guī)劃、項目實施與監(jiān)控、項目收尾等項目型思維;讓學員學會分析價值信息、發(fā)現(xiàn)資源利用不當給公司造成的潛在影響,進而有效利用資源達到產(chǎn)出最大化;針對團隊運作時出

 講師:文章波詳情


目標管理與計劃落實課程簡介一、課程概述為什么員工很忙,但沒有成就感?為什么下屬執(zhí)行力很強,但工作結果不理想?為什么許多中層管理者,不停的扮演“消防隊員”的角色?……一系列為什么背后,都隱藏著:目標管理水平直接影響組織績效及個人成就。哈佛大學研究發(fā)現(xiàn)社會頂層精英對未來擁有清晰且長遠的目標。所以越來越多的企業(yè)重視目標管理。本課程專門針對企業(yè)中層而設計,萃取MTP

 講師:文章波詳情


商務禮儀    06.15

商務禮儀課程介紹一、課程概述商務禮儀與職業(yè)形象代表著商務工作者和企業(yè)的形象,本課程主要用于提高員工自身禮儀道德的修養(yǎng),增長才干、培養(yǎng)品德、熟悉各類商務活動中的禮儀規(guī)范和相關要求,為企業(yè)整體形象的提升和企業(yè)商業(yè)發(fā)展相連接。二、課程對象辦公室職員、行政人員、銷售人員、各行職場員工等三、課程收益1.知識收益:←了解商務禮儀在商務活動和社會交往中的重要性←掌握商務禮

 講師:文章波詳情


突破式溝通   06.15

《突破式溝通》課程介紹一、課程概述溝通無處不在,但沖突連續(xù)不斷,三句一小吵,五句一大吵!對立部門、強烈情緒、固執(zhí)下屬……如何能夠突破已有障礙,達成共識?工作溝通不到位:累!家人溝通總吵架:煩!朋友溝通觀念異:不理解!本課程從建立有效溝通防火墻、突破三大死角入手,通過清晰有效的五步流程,專門解決困難溝通的問題。二、適用對象課程適用于有一定工作經(jīng)驗的職場人士及中

 講師:文章波詳情


《問題分析與解決》課程介紹一、課程概述本課程綜合十多門問題分析與解決課程精髓,從分析到解決全面覆蓋,從思維到工具,提升企業(yè)員工的能力素質、提升基層管理者的管理技能。在充滿變動的VUCA時代,工作中遇到的問題,通常找不到標準答案。在標準化考試教育體系下成長起來的員工和管理者,如何應對這一局面?把握面對現(xiàn)實問題的正確心態(tài);提高面對現(xiàn)實問題的應對能力;掌握分析與解

 講師:文章波詳情


元認知.領導力   06.15

《元認知TM領導力》課程介紹一、課程概述領導力是激發(fā)團隊熱情與想象力的能力!喚醒你的領導力,這是打造高績效團隊的秘密。本課程以元認知為著眼點,對領導力進行全面分析,包括自我管理、他人管理以及任務管理,旨在幫助每一位管理者站在全景的角度,掌握從管理到領導的成長地圖,能真正帶你系統(tǒng)學習領導技能、整合領導智慧,指導你成為卓越領導者。二、適用對象企業(yè)中高層管理者三、

 講師:文章波詳情


《做成功的職業(yè)生涯管理者》培訓大綱一、課程概述你知道如何在個人需求、勝任能力、崗位要求和職業(yè)回饋之間取得平衡和螺旋式上升嗎?璀璨的職業(yè)生涯與個人的生涯之間又是什么關系呢?在每個時代下,崗位對于勝任者都有著明確或者模糊的職責和氣質要求,組織對于在它的生態(tài)圈里成長的個體也有明確的規(guī)則和潛在的要求。本課程將向你揭曉如何遵循職業(yè)發(fā)展的規(guī)律和原則,游刃有余的處理生活和

 講師:文章波詳情


MTP課程大綱   06.15

《MTP企業(yè)中層管理技能訓練》課程介紹一、課程概述在中國國內(nèi)共有約500家企業(yè)的約10000名以上的管理者接受過MTP培訓。(MTP和著名的TWI教程一起,已由日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會申請在中國的中文版著作權),主要特點如下:作為第一套成功的內(nèi)訓教程,被日本的世界500強企業(yè)等實施60余年,期間改版12次,被實踐證明確有實效。通過對經(jīng)典案例分析討論為主的會議式培訓法

 講師:文章波詳情


TWI工作指導   06.15

right-90391500-8477256858000-7143757810500-20193001581150-657225571570年長盛不衰的精華課程02000070年長盛不衰的精華課程131445083820TWI一線主管技能訓練——精益生產(chǎn)的根源,企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣00TWI一線主管技能訓練——精益生產(chǎn)的根源,企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣

 講師:文章波詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有