TTT授課技巧
TTT授課技巧詳細內(nèi)容
TTT授課技巧
TTT授課技巧
一、課程概述作為講師,如何克服走上講臺的緊張與焦慮?
如何靈活應用演講技巧、表達技巧、肢體技巧、互動技巧?
如何站在講臺上有效控場、自我管理、以及課堂異常處理?
如何運用案例的多面性與理論相結合?
……
重新定義講師,讓每一位職業(yè)人從“道”的層面了解講師與老師的區(qū)別,從“法”的層面掌握各種表達與控場技巧,從“術”的層面進行試講模擬并給予點評。
二、適用對象
企業(yè)內(nèi)訓師、中基層管理者
三、課程收益
■ 培訓演講前的準備
■ 突破心理緊張情緒訓練
■ 培訓演講現(xiàn)場呈現(xiàn)技巧:語音、語調(diào)、語氣練習
■ 培訓演講魅力表達藝術:眼法、手法、身法、心法
■ 如何運用興奮問句,抓住聽眾注意力
■ 靈活設計培訓的開場白與結尾技巧
■ 輕松掌握培訓師必備的現(xiàn)場演繹技巧
■ 輕松掌握培訓師必備的控場技巧四、授課形式
互動討論、實做實練、自我提升、案例導入、引導發(fā)現(xiàn)、講授分析、由淺入深,高效參與
五、課程時間
1天(6小時)課程大綱:
開場:互動破冰
■ 培訓公約及要求
第一部分:破解培訓
1. 培訓師的角色
1)培訓授課的三種角色
A導師、B講師、C老師
2)企業(yè)中三大角色
A學習專家、B管理者、C戰(zhàn)略執(zhí)行者
2. 培訓中學員學習過程推動
1)學習過程:輸入—處理—輸出
2)員工績效改變的流程
3)學習過程金字塔結構
4)結構性表達與思維的應用
論
證
類
比
3. 培訓的兩大關鍵線索
1)問題線與案例分析
2)關聯(lián)線與案例分析
4. 培訓輸出要把握的特點
1)學習目的明確,學習動機強
2)注重培訓效率
3)必須有針對性和實用性
4)側重雙向溝通,需調(diào)動學員積極性
5)重引導啟發(fā),不在于控制教學結果
第二部分:表達技能
1. 名人演講表達分析與應用
奧巴馬、馬云演講中的五大高效演講技能
1)自信眼神
2)說話聲調(diào)
3)靈活手勢
4)精彩的內(nèi)容
5)堅定心態(tài)
2. 培訓表達的三大核心
1)口、2)臉3)手
3. 培訓表達之煉聲音
1)快速突破耳語練聲法 2)耳語練聲三大要素:笑、手、鏡
3)耳語四部訓練法 4)百煉成鋼形成發(fā)聲的肌肉記憶
4. 培訓表達之煉膽量
1)一字經(jīng)表達訓練
2)突破心理恐懼
A剖析恐懼緊張的三大原因
a主觀印象b心理壓力圖表c人格三層次
B克服緊張心理的三大方法
a充分準備b獲得支持c表現(xiàn)自信
3)三定練膽法
笑定、站定、眼定
4)流程訓練
走-站-笑-眼-說
5. 培訓表達之口
1)講述:信息描述力訓練
A講夠時間 B有邏輯順序 C講述細節(jié)
2)敘述:觀點呈現(xiàn)力訓練
A描述完整故事 B概括明確觀點 C篩選事實
3)表達:生動演說力訓練
A肢體語言 B關鍵道具 C生動演繹
4)討論:現(xiàn)場溝通力訓練
A問事實 B問細節(jié) C問邏輯
第三部分:呈現(xiàn)技巧
1. 成功TTT的關鍵
1)講前關鍵
2)講中關鍵
3)講后關鍵
2. 登臺:30秒自我介紹分析與第一印象構建
1)首因效應
2)好的第一印象分析
3)不好的第一印象分析
3. 破冰模板及訓練
1) 問兩個問題
2) 感激兩個人
3) 談兩個背景
4. 鳳頭:量身定做開場白與訓練
1)贊美法 2)引文法
3)道具法 4)利益法
5)故事法 6)游戲法
5. 豬肚:內(nèi)容呈現(xiàn)
1)三三法 2)九宮格
3)金字塔 4)一簡、二清、三活
6. 豹尾:精彩結尾
1)結尾模板:A感恩聽眾B回顧知識要點C呼吁行動
2) 量身定做結尾
第四部分:控場技能1. 發(fā)問九技
1)批準性問題 2)一般性問題
3)封閉性的問題 4)開放性的問題
5 ) 引導聽眾回答互動 6) 針對學員的提問的發(fā)問技巧
2. 互動激發(fā)四法
1) 給聽眾以反饋 2) 引導聽眾反饋
3) 引導聽眾思考 4) 用激勵調(diào)動學員產(chǎn)生互動
3. PPT學員六大刺激
1)文字2)色彩3)聲音
4)動畫5)溝通6)演示
4. 培訓課堂六大類型學員
1)一言不發(fā)型2)口若懸河型
3)切切私語型4)爭論不休型
5)離題萬里型6)自以為是型
5. 自身問題處理與自我控制
1 )時間的失控 ? 2 )場面的失控
3 )環(huán)境和設備的影響 4 )出錯了,怎么辦?
5 )突然忘詞了,怎么辦? 6 )突然莫名地緊張,怎么辦?
7 )學員的問題答不上來,怎么辦?
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