采購品類策略5S2落地實(shí)操訓(xùn)練營-標(biāo)準(zhǔn)版
采購品類策略5S2落地實(shí)操訓(xùn)練營-標(biāo)準(zhǔn)版詳細(xì)內(nèi)容
采購品類策略5S2落地實(shí)操訓(xùn)練營-標(biāo)準(zhǔn)版
采購品類策略“5S2”落地實(shí)操訓(xùn)練營
版權(quán)課：國作登字-2021-A-00074908
課程背景：
今天，我們身處在一個(gè)技術(shù)日新月異、需求多樣化的時(shí)代，隨著技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)偏好等
因素的變化，品類的劃分與相應(yīng)的管理戰(zhàn)略也必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的與時(shí)俱進(jìn)的過程。相應(yīng)
的，采購管理就需要具有前瞻性意識(shí)，提前為企業(yè)制定出面向未來的品類管理戰(zhàn)略，做
好現(xiàn)有及新興采購品類的供應(yīng)商資源池儲(chǔ)備。采購品類策略“5S2”落地實(shí)操訓(xùn)練將為采購
轉(zhuǎn)型升級(jí)中的企業(yè)的管理人員提供一套有效的理論、方法、與工具以及落地實(shí)操指南。
課程收益：
1. 學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)采購管理升級(jí)路徑、方法
2. 掌握彰顯價(jià)值的戰(zhàn)略采購有效落地的系統(tǒng)方法
3. 學(xué)會(huì)并掌握品類戰(zhàn)略計(jì)劃的制定全流程、方法與工具；
4. 掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的核心思想、方法及工具
5. 掌握供應(yīng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析的方法與工具；
6. 掌握品類策指導(dǎo)下的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理工具、方法
7. 掌握集團(tuán)采購優(yōu)化及集采的分類與實(shí)施方法
課程時(shí)間：
2天X6.5小時(shí)
授課形式：
講授、講解、案例分析、練習(xí)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、發(fā)表等。
課程大綱
第一部分：品類管理與戰(zhàn)略采購基石
1. 現(xiàn)代采購三段論與戰(zhàn)略采購七步法管理的關(guān)系
? 現(xiàn)代采購三段論分析
? 戰(zhàn)略采購七步法分析
? “三段論”與“七步法”
2. 生活中無處不在的“品類”管理思想及其收益有哪些？
3. 成功的“品類管理”必須具備的三個(gè)基礎(chǔ)與四大支柱是什么？
? 三大基礎(chǔ)概述與分析
? 四大支柱概述與分析
? 三大基礎(chǔ)與四大支柱的有機(jī)融合
4. 什么是5 S品類管理手法？
第二部分：1S：千里之行，始于足下 – 開啟“品類管理”航程的第一步
1. 我的“領(lǐng)地”有多大 – “分久必合、合久必分”的品類版圖
2. 我的“能量”有多大 – 支出分析
3. SOP：一個(gè)許多企業(yè)都在使用的、簡便易行的品類管理項(xiàng)目啟動(dòng)工具
? 啟動(dòng)品類管理所需的熟慮深“S”
? 什么才是一目了然的“O”？
? 怎樣 為品類管理樹立一面迎風(fēng)招展的領(lǐng)航旗幟“P”？
? 實(shí)例：一套完整的SOP，讓模糊變得清晰
第三部分：2S：干系人分析與“收買” – 時(shí)刻謹(jǐn)記采購部門的“服務(wù)”性質(zhì)
1. 為誰而服務(wù) – 這是一個(gè)“大是大非”的問題
2. 白天不能不懂夜的黑 – 采購要懂干系人
3. 畫一張干系人圖，因?yàn)椤翱磮D說話”很重要
4. 我的客戶要什么 – 需求分析方法與意義
5. 與人溝通，助己成功 – “服務(wù)員”的溝通技巧有哪些？
6. 干系人及需求分析實(shí)例
第四部分：3S：了解你所管理的品類供應(yīng)市場 – 專業(yè)采購的必修功課
1. 我們的舞臺(tái)有多大 – 品類屬性分析
2. 我們的選擇有多少 – 供應(yīng)市場分析
3. 我們的力量有多大 – 波特五力分析
4. “詩和遠(yuǎn)方” – 從價(jià)格分解及成本要因分析中跳出來的旋律
5. “線條之美” – 價(jià)值鏈及技術(shù)路線圖分析
6. 我們的位置在哪里 – 供應(yīng)商偏好矩陣模型
7. 模版與實(shí)例
第五部分：4S：品類管理的核心 – 制定品類戰(zhàn)略
1. 卡拉杰克矩陣 – 采購管理的“圣經(jīng)”
? 戰(zhàn)略物資特點(diǎn)分析
? 瓶頸物資特點(diǎn)分析
? 杠桿物資特點(diǎn)分析
? 日常物資特點(diǎn)分析
2. 品類戰(zhàn)略組合的四大要素 –
? 貨源選擇策略分析制定
? 采購策略分析制定
? 關(guān)系定位策略分析制定
? 供應(yīng)商管理策略分析制定
3. 沒有最好只有最適 – 權(quán)衡最適合的品類戰(zhàn)略組合
4. 集團(tuán)采購的特點(diǎn)及分析；集采的類型及推進(jìn)的方法路徑；
5. 完美只存在于字典中 – 風(fēng)險(xiǎn)剖析與應(yīng)對(duì)預(yù)案
6. 讓戰(zhàn)略落地 – 制定品類戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃
第六部分：5S: 絕對(duì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理
1. 明察秋毫 – 供應(yīng)商庫的有效性評(píng)估
2. 流水不腐戶樞不蠹 – 供應(yīng)商庫的動(dòng)態(tài)管理
版權(quán)信息：
[pic]
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