銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-2小時版本
銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-2小時版本詳細(xì)內(nèi)容
銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-2小時版本
課程主題:銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果
授課背景:銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在全國開展得如火如荼,很多銀行取得了很好的成績,如2020年招商銀行App的理財(cái)投資銷售金額10.09萬億元,同比增長28.21%,占全行理財(cái)投資銷售金額的79.24%,實(shí)現(xiàn)了全面的零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其中的秘密值得同行學(xué)習(xí)、借鑒。未來,每個零售條線的銀行員工都應(yīng)該快速掌握銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識、方法、工具,學(xué)會如何借助銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升自己的能力及業(yè)績。
課程要點(diǎn):
1.BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論解讀
2.銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.招商銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例解密
課程大綱:
一、銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知
1.銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的主要障礙
2.銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論解讀
4.作為理財(cái)師在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何定位自己
授課目的:充分了解銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因、現(xiàn)狀及原因
二、銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行
1.總行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5大關(guān)鍵任務(wù)
2.分行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3大關(guān)鍵任務(wù)
3.支行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3大關(guān)鍵任務(wù)
4.理財(cái)師如何靈活運(yùn)用數(shù)字化工具?(包括微信、營銷寶類軟件、營銷小程序、金融小店、智能推薦、金融知識庫等,銀行通過數(shù)字化終端可以給客戶經(jīng)理提供包括行業(yè)洞察、客戶洞察、產(chǎn)品定價(jià)、賬戶規(guī)劃、方案建議書、電訪報(bào)告、項(xiàng)目儲備跟蹤等一系列工具)
授課目的:了解銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各個層級急需開展的關(guān)鍵任務(wù)
三、銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果
1.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析與應(yīng)用
2.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型迭代改進(jìn)
3.銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與文化
4.招商銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例解密
授課目的:了解銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能夠取得的成績及獲得的結(jié)果
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中國建設(shè)銀行APP廳堂營銷成功之道課程背景:很多銀行存在以下問題:?不清楚銀行APP廳堂營銷高效推進(jìn)方法??不知道其它標(biāo)桿銀行APP營銷實(shí)際做法??不知道其它標(biāo)桿銀行APP如何協(xié)同發(fā)展?課程特色:?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀標(biāo)桿銀行APP營銷。?用原創(chuàng)方法提升銀行APP營銷效果。?用獨(dú)特視角創(chuàng)新銀行APP營銷方法。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)標(biāo)桿APP營銷成功關(guān)鍵。?學(xué)習(xí)銀行APP
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在雙碳背景下的銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略——以推動銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心,實(shí)現(xiàn)知行果合一課程背景:在雙碳背景下,很多銀行都在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作,目前存在以下問題急需解決:?不知道“雙碳”目標(biāo)對銀行的影響??不清楚如何開展銀行綠色金融業(yè)務(wù)??不知道如何制定銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略?課程特色:?原創(chuàng)銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略方法論。?深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學(xué)思想?深度
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怎樣當(dāng)好銀行基層支行行長 08.15
如何才能當(dāng)好商業(yè)銀行支行行長課程背景:基層營業(yè)機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位,其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者,支行行長(網(wǎng)點(diǎn)主任、營業(yè)經(jīng)理)既是貫徹上級政策的“傳令官”,更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的銀行改革發(fā)展的大背景下,如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢,切實(shí)有效地發(fā)揮支行行長的職能和作用,是一道擺在網(wǎng)點(diǎn)管理者中的重要課題。
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戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景:很多企業(yè)存在以下問題:?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼??不知道戰(zhàn)略解碼的作用??企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地?課程目的:?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。學(xué)員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師:清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講
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