《預(yù)見成功—高手的經(jīng)驗萃取與結(jié)構(gòu)化案例開發(fā) 工作坊》【2天】
《預(yù)見成功—高手的經(jīng)驗萃取與結(jié)構(gòu)化案例開發(fā) 工作坊》【2天】 詳細內(nèi)容
《預(yù)見成功—高手的經(jīng)驗萃取與結(jié)構(gòu)化案例開發(fā) 工作坊》【2天】
《預(yù)見成功—高手的經(jīng)驗萃取與結(jié)構(gòu)化案例開發(fā)》
主講人:鄧智飛
課程背景
向高手學套路,提煉組織實踐經(jīng)驗,高手是經(jīng)過大量挑戰(zhàn)性工作洗禮后,能夠更精準地界定問題,并且在通用流程/方法基礎(chǔ)上使用更高效方法的人。從高手的實踐經(jīng)驗中獲取的知識案例對企業(yè)內(nèi)部實踐具有重要指導意義,也是企業(yè)內(nèi)部學習的重要來源。在案例的提煉中,企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)者常常遇到以下難題——
如何選擇貼合企業(yè)實際業(yè)務(wù)的案例?
如何從高手案例中提煉出關(guān)鍵知識點?
如何梳理撰寫高手的案例?
課程從選題、分析、撰寫,對如何挖掘和分享高手典型案例,提出了關(guān)鍵方法和工具,幫助企業(yè)培訓師萃取沉淀專家經(jīng)驗,豐富課程案例庫,同時提升專家自身經(jīng)驗?zāi)芰π詮?br />
課程收益
幫助學員掌握經(jīng)驗萃取的流程及工具應(yīng)用
幫助學員萃取出高手的經(jīng)驗、方法、技巧及操作流程
幫助學員掌握經(jīng)驗萃取的專家訪談技巧
幫助學員產(chǎn)出并編寫高質(zhì)量、結(jié)構(gòu)化的案例
課程時長
2天,12小時
授課對象
企業(yè)兼職內(nèi)訓師、專職培訓師、培訓管理者、有培訓職能的HRBP、業(yè)務(wù)骨干
授課方式
分組競爭+案例分析+頭腦風暴+現(xiàn)場實操演練,70%實操,30%理論講解,手把手實操
課程大綱
破冰活動:尋找高手
第一章 初識經(jīng)驗萃取
高手“高”在哪里?
經(jīng)驗萃取定義、類別及價值
敏捷萃取兩大階段六個步驟:
界定問題:選場景、定標準、找挑戰(zhàn)
解決問題:講故事,建模型,做驗證
第二章 萃取的界定問題
預(yù)判的目標:縮小范圍、鎖定話題
預(yù)判的三大模塊
選方向:新、關(guān)、痛
定場景:細化工作場景任務(wù)顆粒度
找專家:
專家選擇的評價標準:數(shù)量、質(zhì)量、成本、時效
界定任務(wù)成功標準
界定任務(wù)挑戰(zhàn)難度
課堂練習: 案例分析,學員實操
工具交付:1、《定場景—任務(wù)場景顆粒度細化表》
2、《高手評價標準表》
3、《任務(wù)挑戰(zhàn)分析表》
第三章 萃取的解決問題----講故事
無效的萃取訪談
訪談無重點
缺乏深度
審犯式訪談
成功的萃取訪談的三大功能
萃取訪談的兩大法寶:
FPS的訪談原則
C4訪談流程:案例分析
訪談的四個核心問題
訪談提問“七何”法
訪談中的關(guān)鍵步驟審查問題:判斷性問題,審查性問題,判斷性問題、升華性問題
課堂練習: 案例分析,學員現(xiàn)場實操C4訪談
工具交付:1、《STAR行為訪談表》
2、《萃取訪談表》
第四章 萃取的解決問題----建模型
系統(tǒng)化提煉兩大核心內(nèi)容
成功“套路”
2)新手“雷區(qū)”
系統(tǒng)化梳理過程
行為顆粒度細化
2)結(jié)合成熟的理論
課堂練習: 案例分析
工具交付:《經(jīng)驗萃取系統(tǒng)梳理化模版》
三、可視化呈現(xiàn)
1、人類知識存儲的兩種方式:理性存儲、感性存儲
2、可視化的原則:
1)邏輯結(jié)構(gòu):遞進、并列
2)MECE原則
四、口訣化提煉
1、口訣化提煉的標準:字少、簡單、易記
2、口訣化提煉四大方法
課堂實操: 帶領(lǐng)學員行動學習建模
第五章 萃取的解決問題----做驗證
一、驗證萃取成果的可行性方式
1、研討
2、測試
3、培訓
二、組織經(jīng)驗六大推廣方式
1、面授
2、線上
3、日常
4、績效
5、系統(tǒng)
6、案例庫
工具交付:《SPAS組織經(jīng)驗萃取結(jié)果展示表》
第六章 結(jié)構(gòu)化案例開發(fā)
好案例的特征
什么是好案例
真實性、啟發(fā)性、目的性、典型性
案例和工作總結(jié)的區(qū)別
課堂練習:小組討論、共識
結(jié)構(gòu)化案例寫作
案例寫作
案例寫作的四個基礎(chǔ)元素
完整案例的基本結(jié)構(gòu)和寫作要求
案例信息的脫敏處理
5)教學型案例的問題設(shè)計
教學型案例與閱讀型案例的區(qū)別
閱讀型案例改寫教學型案例的方法
課堂練習:案例開發(fā)實操練習、現(xiàn)有案例的寫作優(yōu)化
工具交付: 1)案例素材表
2)案例開發(fā)模板(word版本和ppt版本)
3)教學型改寫案例模板
課程回顧與總結(jié)
課后實踐任務(wù)
鄧智飛老師的其它課程
“五環(huán)之課”?版權(quán)課程設(shè)計坊主講人:鄧智飛課程背景面對撲面而來的知識經(jīng)濟浪潮與全球經(jīng)濟的一體化,人們越來越深刻地認識到:國家間的競爭,企業(yè)間的較量歸根到底是對知識的“鮮活載體”----人的角逐?!叭瞬拧笔瞧髽I(yè)組織的重要資產(chǎn),而“人才”的培育和學習則是各級企業(yè)和組織實現(xiàn)保值、增值的必由之路。設(shè)置有針對性的培訓課程是每個企業(yè)內(nèi)部講師所期望的。本課程屬于內(nèi)部講師進
講師:鄧智飛詳情
《職場充電站—員工職業(yè)發(fā)展溝通與輔導》主講人:鄧智飛課程背景當下市場經(jīng)濟的激烈競爭,內(nèi)卷加劇,企業(yè)進行創(chuàng)新變革,由于戰(zhàn)略和組織架構(gòu)的調(diào)整,工作內(nèi)容的變化,員工經(jīng)常會出現(xiàn)焦慮。同時當下企業(yè)與員工心理契約的缺乏,讓員工缺乏安全感。當下互聯(lián)網(wǎng)人工智能的迅速發(fā)展,讓員工也有更多可能性的發(fā)展和選擇,從而對企業(yè)造成人力資源的損失。作為企業(yè)管理者,如何快速準確的識別下屬的
講師:鄧智飛詳情
貝爾賓團隊角色-高績效團隊工作坊【1天 】 02.22
《貝爾賓團隊角色—高績效團隊工作坊》主講人:鄧智飛工作坊背景企業(yè)獲得持久成功的基礎(chǔ)不是個人,而是團隊。在VUCA時代的浪潮中,僅憑單兵作戰(zhàn)已難以應(yīng)對挑戰(zhàn),管理者需要借助依靠團隊的智慧,組建一個高績效團隊方能在競爭激烈的商業(yè)世界中獲得持久發(fā)展。通過識別人才、賦能團隊的領(lǐng)導能力,才能激活現(xiàn)有人才和團隊,創(chuàng)造更大的價值。如何激發(fā)現(xiàn)有員工活力,發(fā)現(xiàn)“隱形”人才?如何
講師:鄧智飛詳情
《結(jié)構(gòu)化案例開發(fā)與生動呈現(xiàn)》主講人:鄧智飛課程背景組織內(nèi)部有許多經(jīng)驗豐富的員工,他們在工作中習得的技能,在解決問題過程中發(fā)展的能力,是企業(yè)寶貴的知識資產(chǎn)。從優(yōu)秀員工的實踐經(jīng)驗中獲取的知識對企業(yè)內(nèi)部實踐具有重要指導意義,也是企業(yè)內(nèi)部學習的重要來源。作為企業(yè)內(nèi)部學習的一種主要形式,案例學習的價值在于案例開發(fā)者在事件中找到可以復制和傳播的經(jīng)驗,為組織其他員工輸出一
講師:鄧智飛詳情
《名師鍛造工作坊—企業(yè)培訓師全能力提升》?主講人:鄧智飛課程背景VUCA時代,我們的世界面臨前所未有的易變性、不確定性、復雜性和模糊性,因此商業(yè)社會生存法則也不斷更新并面臨各種沖擊。VUCA時代改變了我們慣用的商業(yè)邏輯,因此我們的思維方式也應(yīng)當向更靈活、更開放、更包容的方向發(fā)生;相應(yīng)地,我們的行動模式也應(yīng)更推崇以試探、調(diào)整和反復為特點的微螺旋式成長路徑。中國
講師:鄧智飛詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20236
- 3行政專員崗位職責 19045
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14195