非職權(quán)影響力1天
非職權(quán)影響力1天詳細內(nèi)容
非職權(quán)影響力1天
非職權(quán)影響力
課程背景:
如何在沒有職權(quán)的情況下發(fā)揮更好的影響力開展各項人力資源活動,達成組織共同目
標,是現(xiàn)代職場對人才提出的新挑戰(zhàn)。本課程整合國際影響力研究權(quán)威羅伯特.西奧迪尼
的影響力理論和系統(tǒng)的溝通影響技術(shù),融入講師多年的企業(yè)管理和團隊教練經(jīng)驗,帶領(lǐng)
學(xué)員向內(nèi)修煉思維心智模式,向外學(xué)習(xí)影響力技巧。學(xué)會在非職權(quán)情況下有效地影響上
級、同事、下屬、朋友和家人,幫助學(xué)員意識到人人都需要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力就是影
響力,提升職場跨部門和虛擬團隊的高效溝通領(lǐng)導(dǎo)技能,達成企業(yè)高績效目標的同時提
升企業(yè)文化和品牌形象。
本課程講師擔任世界 500 強企業(yè)的 HRD工作多年,是一名國際ICF認證的PCC
高級教練,擅長運用高培訓(xùn)效果的教練方式在1天時間內(nèi)有效訓(xùn)練企業(yè)管理者提升非職權(quán)
影響力的意識和能力,智慧地解決各種職場問題,為企業(yè)共同的高績效目標達成做出貢
獻。
課程時間:1天
學(xué)員對象:公司各級管理人員、核心骨干、高潛人才
課程大綱:
第一模塊:權(quán)力影響力和非職權(quán)影響力
1、破冰游戲,背靠背,手拉手,成立團隊,名稱與愛心流動游戲
2、權(quán)力影響力和非職權(quán)影響力的定義
3、非職權(quán)影響力的3大基本原理
4、非職權(quán)影響力的4種常見結(jié)果
實戰(zhàn)練習(xí):2023年HRBP的戰(zhàn)略目標,現(xiàn)狀和突破點
第二模塊:提升非職權(quán)影響力的內(nèi)在思維模式修煉
1、你內(nèi)在對自己的認識影響別人對你的外在印象
2、非職位影響力的核心是信任
3、自信和個人品牌是建立信任的基礎(chǔ)
4、人際關(guān)系“受害三角形”的思維突破
實戰(zhàn)練習(xí):我如何在團隊中表達我的優(yōu)勢和可以提升點
第三模塊:表達欣賞和贊美提升非職權(quán)影響力
1、大多數(shù)人總是更容易幫助自己認識和喜歡的人
2、有影響力必須知道的人性冰山模型--心智模式
3、受人歡迎的方法(講解:同在、微笑、利他 )
4、真誠的贊美(觀看視頻)
實戰(zhàn)練習(xí):利益相關(guān)者盤點+AIA工具練習(xí)
第四模塊:提升非職權(quán)影響力的外在技巧
1、影響力6要素與提升策略
2、開放地觀察對方舉止與風格與匹配策略(DISC技術(shù))
3、建立信任--強有力地發(fā)問技術(shù)、價值百萬的同理心賦能技術(shù)
4、處理沖突—同理心聆聽、建設(shè)性反饋,達成一致
實戰(zhàn)練習(xí):價值觀傳承的3F聆聽,先跟后帶的非職權(quán)影響力
第五模塊:非職權(quán)影響力的實施步驟
1、清晰溝通目標
2、利益相關(guān)人地圖和立場、利益需求分析
4、盤點你和對方手中的籌碼
5、實戰(zhàn)練習(xí):與跨部門同事開展一次請求項目寫作的有影響力對話
第六模塊:靈活運用非職權(quán)影響力策略,達成目標
1、使用影響力的4大類策略:信任式、交易式、承諾式、社交式
2、企業(yè)與團隊文化的核心:愿景、使命與價值觀共識
3、知己知彼,施展影響,從“心”開始
4、KISS原則制定落地行動計劃
注: 以上為1天課程大綱,可以根據(jù)客戶時間和具體需求做更多調(diào)整。
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