職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略新視野
職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略新視野詳細內(nèi)容
職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略新視野
課程背景：
——在日本，９０％以上的企業(yè)家認為：“最占時間、最為重要、最為困難的的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”
——戰(zhàn)略是企業(yè)生存、發(fā)展的大方向……沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無序的，生命力便不長久……
——發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)進入“戰(zhàn)略制勝”的時代。
——如果一個企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計，那么這個組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。
——一個缺乏整體規(guī)劃的公司、工廠、超市，最終會在市場競爭的風(fēng)浪中失去方向，從而被殘酷無情的市場拋棄……
——如果你是現(xiàn)代企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，而每天不花部分時間來思考未來5-１０年將要面對的未來，你就不是合格的企業(yè)家。
——企業(yè)家的利潤，除了創(chuàng)新需要以外，別無它途，而所有的創(chuàng)新均來自經(jīng)營戰(zhàn)略的激發(fā)。
——這就需要高級經(jīng)理人的戰(zhàn)略新視野。。。。。。
課程大綱
第一部分 戰(zhàn)略分析
? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；
? 企業(yè)外部環(huán)境分析；
? 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標；
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略選擇
? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；
? 差異化戰(zhàn)略；
? 集中化戰(zhàn)略；
? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略；
? 領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配；
第三部分 戰(zhàn)略的本質(zhì)
? 戰(zhàn)略始于正確的目標；
? 正確的戰(zhàn)略比利潤更重要；
? 戰(zhàn)略就是讓經(jīng)營活動的危險最小；
? 偉大公司擁有領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢；
第四部分 追求戰(zhàn)略協(xié)作
? 協(xié)作是實施戰(zhàn)略的重要條件；
? 戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)的優(yōu)勢之源；
? 共享價值鏈可以有效降低成本；
? 戰(zhàn)略就是優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營活動；
第五部分 避免戰(zhàn)略陷阱
? 避免產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時期的戰(zhàn)略陷阱；
? 跨越戰(zhàn)略決策的陷阱；
? 戰(zhàn)略優(yōu)勢必須追求可持續(xù)性；
? 選擇競爭對手時可能遇到的陷阱；
第六部分 影響與控制
? 找準競爭對手；
? 有效阻止?jié)撛诟偁帉κ值倪M入；
? 競爭對手的存在可以增加產(chǎn)業(yè)需求；
? 了解你的客戶；
第七部分 突破框架與瓶頸
? 傳遞有效的價值信號――讓顧客接受企業(yè)的獨特性；
? 戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；
? 調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化；
? 積極反擊，成功挫敗挑戰(zhàn)者；
第八部分 遠見與卓識
? 并非所有的競爭對手都是有害的；
? 技術(shù)上的自我滿足是相當危險的；
? 比競爭對手快一拍；
? 將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中；
? 構(gòu)建執(zhí)行力文化；
授課講師：
鮑愛中 先生
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，培訓(xùn)講師、咨詢顧問；曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的董事長、總經(jīng)理工作經(jīng)驗，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。
培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓(xùn)課程：《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。
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